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一线主管技能训练TWI-JI

【课程编号】:MKT013420

【课程名称】:

一线主管技能训练TWI-JI

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2017年06月08日 到 2017年06月09日2300元/人

2016年06月16日 到 2016年06月17日2300元/人

2015年06月25日 到 2015年06月26日2300元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供一线主管技能训练TWI-JI相关内训

【课程关键字】:上海一线主管培训,上海TWI培训

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课程收益:

通过提升一线管理人员的教导能力,可使一线主管能够用有效的程序,清楚的教导部属工作,从根本上解决生产中的各种问题,达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。

掌握工作教导的四阶段法,当部属不会做或新工人上岗时,能随时运用工作教导方法教导其工作

掌握作业分解表的步骤及要点,使教导者教导时有清晰的思路,也使部属更容易领悟工作要点

掌握训练预订表的制定方法,使培训有计划的进行,提高培训的效率

课程大纲:

第一天

09:00~10:30•训练指导员与学员自我介绍

•TWI课程介绍

•一线主管的含义生产与问题

•一线主管必备的5个条件

•训练的必要性

•不完善的指导方法示范

•志愿者的确认

10:30~11:00茶歇

11:00~12:30•示范正确的指导方法

•四阶段法的确立

•志愿者实习

•对志愿实习的评判

•指导前准备—工作分解

12:30~13:30茶歇

13:30~15:00•打灯头结的工作分解主要步骤及要点说明

•志愿者实习的工作分解

•工作分解的示范

•工作分解的摘要

•准备事项与下次实习说明

15:00~15:30茶歇

15:30~17:15•训练预定表的方法

•训练预定表说明及练习

•实习指导方法的说明

•指导方法的实习评判及分解

•练习第一天摘要

第二天

09:00~10:30•第一天内容复习

•训练预定表的反馈

•员工与技能发展

•案例分析:

日本某企业员工与技能发展

•计划的拟订与实施

•录像:多能工的培养

•指导方法的实习

•对实习的评判

•分解练习

•分组练习说明

10:30~11:00茶歇

11:00~12:30•学员指导方法的演练

•学员演练中的作业分解的分享

12:30~13:30茶歇

13:30~15:30•分解练习

•学员演练中的作业分解的分享

15:30~16:00茶歇

16:00~17:15•小组练习反馈

•摘要与结论

•行动方案讨论

•课程结束

•颁发证书

专家老师

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