工厂掘金©️—《精益型生产干部自我管理与团队打造》

工厂掘金©️—《精益型生产干部自我管理与团队打造》

我要报名

课程背景：

管理者精益职业化赋能不足——经营层很重视、管理层和执行层也常说“降本增效、5S、标准化、精益化、消除浪费...”等词汇，但还是认识上觉得“精益距离我们很远、精益革新不着急，普遍缺乏对精益的热情”；行动上更多是“听听课、画画表、做做报告“；结果上只停留在“干净了、整齐了、一阵风”等局面，到最后得出结论是”精益对我们没有用...“。

生产一线队伍缺乏精益——最聪明最能干的人是一线的战士，生产型企业越往基层改善价值越大！但企业精益活动往往仅停留于“领导”，员工没有感受到精益氛围，各种班组建设活动与精益脱节、流于形式形成了负担...精益管理长此飘于空中，最终必定“无法落地”。

综上所述，导入精益应首先对人员进行系统化的精益赋能，建立精益氛围、打造精益团队，形成精益土壤。

课程对象：

公司领导、生产部门主管领导、车间领导和班组等管理人员

课程大纲：

第一讲 精益生产管理价值定位与管理导向

1.生产管理价值定位

A.向管理要效益关键是生产系统：60%以上的人机料法环都在生产单位

B.提高企业管理水平在生产系统：制造业管理升级活动大多数是为了生产

C.做好产品质量也在生产系统：60以上的品质管理精力都在生产环节

D.....

2.明确管理导向：生产管理不能靠简单粗暴

A.管理的本质是追求正面影响力！

B.管理活动 = 科学的方法 + 人性的尊重

第二讲 精益型生产干部岗位要求与角色定位

1.精益型生产干部的“四大立场”

A.经营管理者

B.建议管理者

C.协调管理者

D.合作倡导者

2.精益型生产干部的“四大职责”

A.精密组织协调

B.精细生产实务

C.严控安全生产

D.全力辅助上级

3.精益型生产干部的“四项本领”

A.品质Q：产品质量把控

B.成本C：生产成本把控

C.交期D：生产进度把控

D.安全S：安全事故杜绝

4.精益生产干部的“八大角色”

A.下属面前：是管理者而不是“作业者”

B.下属面前：是带头人而不是“躺平者”

C.下属面前：靠教练而不是“简单粗暴”

D.下属面前：要变革而不是“墨守成规”

E.下属面前：是绩效伙伴而不是“矛盾对立方”

F.上级面前：是得力下属而不是“拖油瓶”

G.上级面前：要勤干不要“发牢骚”

H.企业面前：要弘扬价值观而不是传播“负能量”

【章节萃取工坊：《精益型生产干部赋能盘点表》及个人周期发展计划】

第三讲 精益团队管理——五型班组建设方案、学习型组织建设实务、员工教导培育

1.五型班组建设方案

A.导向：生产团队建设就是班组建设！

B.五型班组建设意义与成功案例1、2、3、4、5

C.五型班组建设的三级形成模式

D.五型班组建设的机制设计

【章节萃取工坊：《五型班组建设看板》】

2.学习型组织建设实务

A.学习型组织建设的必要

B.学习型组织建设的氛围打造三技巧

C.学习型组织建设的知识获取六通道

D.学习型组织建设的知识共享四方面

E.学习型组织建设的三大误区

3.员工教导培育实务

A.员工教导的四大类常见问题

B.员工教导的五步法

C.员工教导的工具OPL

【章节萃取工坊：《OPL现场绘制》】

第四讲 本期课程总结 & 后续安排

1.课后落地作业布置

2.《工厂掘金精益训战营》全系列课程介绍&后续安排和老师叮

沈老师

【专业资质】

20年大型制造业管理与授课经验

电子商务设计师（中级职称）

ISOL国际职业培训师 认证讲师

《工厂掘金精益训战营》项目发明人

《金牌班组长职业化成长体系》课程版权所有人、书籍作者

曾任：世界500强科技集团 线长、组长、课长；

多个管理咨询项目项目经理、董事长顾问、总指挥

【荣誉】

生产干部成果产出式培训模式构建者；中产训19，20，21，22，23，24年度金麦奖、课量王中王。

抖音\视频号\百度\快手\小红书等平台“沈怀金”、“金牌班组长职业化成长体系”、“沈怀金班组长工作口诀”等热门搜索词排名者，公益受益群体100w+，全网粉丝10w+。

【从业经历】

10余年南方工作经验从一线作业人员做起，历任储备干部、线长（班组长、工段长）、车间主管、生管课长（PMC主管），至今10年以上培训师、咨询师从业经验。

深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过1000多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。

【授课风格】

科学性：从现场实际出发，强调逻辑、知识的科学性、管理答案的精准性，杜绝“大约、好像、似乎...”，绝不误人子弟，使课程知识具备可追溯性；

案例性：引入现场大量亲手操盘案例，经验性的规避管理过程中的焦点、难点，杜绝“立即、马上、严格....”,绝不含含糊糊，使企业变革、业绩提升少走弯路；

互动性：讲授由浅入深、通俗易懂、互动性强，课件以“动画+图片+表格+视频”，采用“问题剖析+现状描述+案例分析+现场演练”全员互动，并提供总结点评；

技术性：注重“方法+工具+机制”的系统性应用，注重管理逻辑与闭环持续，并提供“课前调研+课中沟通+现场辅导+课后跟踪”；

实效性：重视实际问题解决能力培养，确保“信息获取--知识总结--技能转换--实际运用”等过程符合成人教育的成果吸收规律；

满意度：目前培训满意度均在95%以上，被业界称为“实战型、技术型、务实型”讲师，并一直坚持为“成就中国每一家实体企业的精细化管理”而精益求精！

【课程特色】

培训现场生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样的方式，引导学员思考和掌握实用管理智慧；

培训成果现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培训效果；

概念引进、强化意识：全面引进管理概念，强化管理意识和理念；

案例分析、吸取经验：结合经典管理案例，分析并讨论，问答结合；

结合实际、模拟练习：结合培训前的访谈调研，现场讨论分析，提出改进；

游戏结合、生动深刻：模拟练习分析，游戏分析，奖赏结合，脑力激荡。

我要报名

在线报名：工厂掘金©️—《精益型生产干部自我管理与团队打造》(济南)

其他城市班组长培训