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高效执行力培训

【课程编号】:MKT013556

【课程名称】:

高效执行力培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【时间安排】:2017年06月15日 到 2017年06月16日3800元/人

2016年09月02日 到 2016年09月03日3800元/人

2016年06月23日 到 2016年06月24日3800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高效执行力培训相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:广州执行力培训

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课程前言:

企业的成功三分战略,七分执行,战略决定了一个企业的发展目标和方向,而战略需要靠高效的执行力来实施,没有一套成熟的执行力体系,再好的战略也只能成为梦想。然而,对于如何提高组织及团队执行力,许多管理者感到困惑--

如何面对企业执行力的缺失

如何制订有效的目标和战略

如何建立企业文化和愿景

如何有效地执行计划

针对以上问题,我们从执行力意识、目标和战略、执行型文化、执行流程、持续改善等方面,深入了解HP的理念和管理实践包括相关的流程、方法论以及工具,借鉴HP的成功经验,帮助您搭建真正有效的执行力和管理机制,构筑高绩效团队,从而有效达成组织目标和战略。

课程收获:

1、描述HP动态领导力框架

2、运用有效制订目标和战略的方法

3、运用有效执行计划的方法和工具

培训对象:

部门经理,项目经理,中高层管理者

课程提纲:

【第一天上午】

一、执行力概述

1、执行力缺失的深度探讨

2、HP动态领导力框架,以帮助领导者有效应对变化

3、高绩效团队的成功要素

4、案例分享:HP

5、团队演练:高绩效团队组建

二、高效的领导者

1、领导与管理

2、优秀经理人的品质和行为

3、时间管理与会议管理

4、案例分享:HP

5、团队演练:有效会议管理

【第一天下午】

三、有效的目标和战略

1、让团队清楚认识到目前所面临的挑战和机会,建立紧迫感和必胜的信心

2、目标和战略制定的方法

3、案例分享:HP

【第二天上午】

四、企业文化和共享愿景的建立

1、动成长企业的管理之道

2、案例分享:HP共同价值观,企业文化的建设

3、愿景的描述与沟通

4、团队演练:愿景的沟通

五、有效地计划执行

1、跨部门合作目标的制定、沟通与执行

2、案例分享:HP计划工作的主要行为,流程以及相关工具的使用

3、管理者如何创造高产出的环境,以提供成员执行计划时所需要之支援、回馈及方向

第二天下午】

4、冲突管理

5、团队演练:哪里出问题了

六、持续改善

1、评估和奖励团队的做法

2、最佳实践的总结

3、持续改善的精神,以使团队与个人"每年都上一个新台阶"

4、团队演练:自我提升计划

陈老师

原惠普软件大中华区业务发展总监

专长领域:目标管理/流程管理

行业领域:仓储业 / 管道运输业

他在惠普工作近15年,于1996年加入惠普公司,历任惠普中国沈阳分公司总经理、惠普全球运营中心(大连)总经理、软件服务中心(中国)大中华区业务发展总监。期间,所带领团队业绩斐然,曾组建技术咨询团队,面向东北地区的企业级客户提供技术咨询和解决方案服务,积极推动公司“动成长企业”战略的应用,为客户提供更全面的产品,服务和解决方案。他秉承惠普“以人为本、不断创新”的企业文化,在中国惠普沈阳分公司成立了读书会,建立了“知识管理中心”,以利于培养一流人才。曾获“最佳员工奖”,连续两次获得惠普亚太地区“最高成就奖”。 2000年,陈生先生获得了中国惠普公司颁发的"最佳员工奖"。同年,陈生先生被任命为中国惠普公司沈阳分公司总经理,全面负责中国惠普公司在东北地区的业务和运作。在他的领导下,中国惠普沈阳分公司的营业收入得到大幅增长。 陈生先生秉承"惠普之道"以人为本、不断创新的企业文化,在中国惠普沈阳分公司成立了读书会,建立了"知识管理中心",以利于培养一流人才。沈阳分公司在2001年全公司“员工满意度”调查评比中荣获第一。 2003年5月,陈生先生调入中国惠普北京总部,负责公司技术咨询队伍的发展,惠普公司技术认证体系在中国的推广,同时积极推动公司"动成长企业"战略的应用,为客户提供更全面的产品,服务和解决方案。 2004年9月, 陈生先生被任命为惠普全球运营中心(大连)总经理, 全面负责惠普公司在中国大连的日常运营以及支持协调各业务部门。基于惠普大连业务的快速发展以及对大连所做出的贡献,陈生先生被大连市授予“2007年度十大经济人物”。 陈生先生于2008年被任命为惠普全球软件服务中心(中国)大中华区业务发展总监。

授课经验:

授课行动,讲解深入浅出,擅于调动学员积极性,注重案例分析,将理论与实践相结合。

主讲课程:

管理流程变革管理执行力变革中的领导力动成长企业的文化建设和管理之道

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