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创新管理与执行

【课程编号】:MKT013975

【课程名称】:

创新管理与执行

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【时间安排】:2018年06月05日 到 2018年06月06日6800元/人

2017年05月25日 到 2017年05月26日6800元/人

2016年06月02日 到 2016年06月03日6800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供创新管理与执行相关内训

【课程关键字】:上海创新管理培训

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课程介绍

在当今商业环境中,现有的市场不断面临着新颠覆者的冲击,企业经营者面临如何转型、突破与成长的瓶颈,同样面临着内部巨大阻碍。将您的公司推向一个新的方向会带来很多挑战,如何将创新想法付诸实施?本课程将提供必要的创新与执行管理、实施的系统方法和管理工具,培养管理者创新的系统思维模式,成为富有创新精神的管理者,捕捉成长的新机会,提升企业竞争优势。

课程收益

为您的创新想法草拟一个愿景宣言

确定主要的利益相关者并建立非正式的支持网络

为您的创新想法撰写一个立项报告

就创新想法进行有效的交流,获取必要的资源支持

克服阻力,并保持人们对您想法的热情

收获一套工具,帮劣您即学即用

培训受众:

企划部经理、产品部经理、研发部经理、项目经理、各部门经理、事业部负责人等中高层管理者

课程大纲:

第一模块创新和创新者

创新的必要性

只有想法还远远不够

创新者的类型

关键行为:实施

第二模块 为创新构建鼓舞人心的愿景

点燃激情:为什么要提出愿景宣言?

核心知识:有效愿景声明的特征

测试和完善您的愿景

【互动练习】打造愿景

第三模块 确定利益相关者

您的创新会影响到谁?

高层支持的评估标准

【互动练习】使利益相关者满意

第四模块 建立非正式的支持网络

关键行为:获取早期支持和帮助

委派关键角色

建立支持网络与时间安排

第五模块 撰写立项报告

展现您想法的优点

立项报告应该多长?

创建多个版本

【互动练习】评估立项报告

第六模块 与利益相关者沟通

寻求支持

推销想法:走出会议室

关键行为:进行有效演示

正式确立项目

第七模块 克服新想法和变革遇到的阻力

阻力的类型

公开、暗藏的阻力

核心知识:阻力的原因

克服阻力的策略

【互动练习】克服阻力

第八模块 对创新保持激情

《起草愿景宣言工作表》

《高层支持者评估梱查表》

《与利益相关者进行沟通的表格》

《用于管理后续沟通的表格》

《克服阻力工作表》

李老师

20+世界500强欧美企业高管实战经验,全球细分领域TOP 3顶尖咨询公司、培训(甲-乙-丙3方经验);曾任Bravo Solution大中华区总经理;世界500强法国阿尔斯通电力亚太区变革经理/全球采购中心中国区高级经理;法国国际检验局BV全球采购服务经理;美国戈尔科技中国区开发部总监;国际注册咨询师CMC (International Certified Management Consultant);中国物流与采购联合会采购专家组成员CLFP (China Federation of Logistics & Purchasing) ;美国纽约理工大学NYIT (New York Institute of Technology) MBA

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