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合力聚变 — 高效团队建设与群体决策沙盘

【课程编号】:MKT014055

【课程名称】:

合力聚变 — 高效团队建设与群体决策沙盘

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2021年07月23日 到 2021年07月24日5200元/人

2020年07月03日 到 2020年07月04日5200元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供合力聚变 — 高效团队建设与群体决策沙盘相关内训

【其它城市安排】:重庆 上海

【课程关键字】:深圳团队建设培训,深圳群体决策培训

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课程介绍

身临战场:团队战斗力提升沙盘实战演练

“能用众力,则无敌于天下;善用众智,则无畏于圣人”。

团队精准的决策力,是企业经营的关键因素,而高效的团队力量则能为企业的发展保驾护航。

如何提升团队的凝聚力和战斗力,是企业长期以来需要解决的难题。

沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程,是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。

军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。

而沙盘模拟培训则是由学员组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习。模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出理性的管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,学员在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中,培养团队协作与沟通能力,领悟群体决策真谛。

《合力聚变 — 高效团队建设与群体决策沙盘》模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,树立管理者的团队思想与沟通意识,切实提升管理团队的组织效率,锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。

课程对象

各部门总监/经理;人力资源总监/经理等中高层管理者;团队负责人;带团队的绩优/高潜/后备干部。

课程收获

企业收益:

1、管理者能够清晰认知团队能力与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性,找到团队业绩提升的途径;

2、拓展管理者的管理视角,走出内窥式团队管理的误区,使管理者树立起立足外部环境,谋求有利于企业发展的管理思想;

3、系统了解企业内部价值链的关系,认识到部门间有效协作对企业效率产生的重要作用,增强管理者的全局观念。

岗位收益:

1、验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法,梳理思路、暴露误区;

2、以模拟经营的沙盘演练,大大提高学员团队协作、群体决策的能力;

3、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,提升学员快速应变和危机管理能力;

4、通过演练团队决策,使学员锻炼成为参与群体决策的高手。

课程大纲

一、组织分工与协作

1、制定共同的组织目标与发展规划

2、通过模拟经营,练习合理的分工模式与方法,寻求专注对于职能效率的推动与影响

3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程

4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略

5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制

6、感受分工与协作的矛盾,寻求分工与协作的平衡

二、管理沟通与组织融合

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点

3、通过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通误区

4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景,解析传统沟通的“代沟”

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

6、开放组织的建立与发展原则

三、团队管理

1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任

3、学习团队角色的认知,发挥团队角色的作用,体验团队角色互补的重要性

4、通过模拟经营决策,体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响

6、学习正确评估、采纳非共识性建议

四、团队建设

1、通过模拟团队协作,认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队建设的意义

5、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识

6、制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效

五、群体决策

1、演练每一个模拟经营环节的团队管理决策,现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势

2、运用群体决策,学习制定公司各项经营计划

3、利用总结,进行经营反思,认清管理团队存在的问题

4、在不断实践和运用中解析团队决策程序

5、针对模拟计划的决策失误,认识群体决策的优缺点

6、通过模拟经营,检验、调整团队经营决策

六、团队运筹管理

1、学习运用职能间的紧密协作进行企业系统预算管理,在模拟经营中利用经营预算,保证财务安全

2、练习企业系统内的高效资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配

3、学习通过决策团队的充分沟通与协作制定公司的适应性战略以及支持公司总体战略的职能战略

4、运用财务分析方法指导不同部门的经营决策,调整经营策略

5、在模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系

6、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找团队效率缺失的原因

7、分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点,认识系统效率的来源

裴老师

实战经验:《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员,10多年企业高层管理实战洗礼,曾任联想集团、默克药业等企业高管,依托对现代中国企业管理现状的精准把握,历练出一针见血的深度分析能力。15年企业培训经验,1000多场沙盘模拟课程实施;多家大型企业沙盘模拟训练特聘讲师。

授课风格:前沿的理论、独到的见解支撑了犀利清新的授课风格。注重实战,善于从企业实务的角度诠释管理理念,能够将复杂的管理理论转化为实用的管理技能。

主讲课程:高瞻远瞩—战略谋划与执行沙盘模拟、巅峰对决——战略营销与管理沙盘模拟等。

服务客户:万科、保利、中国银行、工商银行、交通银行、中核集团、中船集团、宝武钢铁、大连船舶重工、西南兵器工业、三一重工、潍柴集团、新希望、正大集团、温氏集团、益海嘉里、大华农……

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