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客户开发与客户拜访执行

【课程编号】:MKT014191

【课程名称】:

客户开发与客户拜访执行

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:大客户销售培训

【时间安排】:2026年09月10日 到 2026年09月11日5800元/人

2025年08月21日 到 2025年08月22日5800元/人

2024年09月05日 到 2024年09月06日5800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供客户开发与客户拜访执行相关内训

【其它城市安排】:广州 深圳 成都 上海

【课程关键字】:北京大客户开发培训,北京客户拜访培训

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课程背景:

Easy Selling的调研发现:绝大多数的销售团队都没有去做,也不善于去做营销计划。因此,“先出拳再想拳法”以及“干到哪算哪”的思想,让本可以更高效的区域市场拓展工作变得事倍功半,让营销资源的投入变得无序与浪费。

凡事预则立,不预则废。用科学的客户营销计划来打头阵,可以帮助销售团队在市场中开发出足够多的新目标潜在客户,并且在高效的客户关系维护活动中创建充分且优质的销售机会。

客户拜访在全销售流程中,不是一个孤立的存在,而是在需求创建与成交结案之间发生的一系列承上启下的销售活动,通过与客户面对面的交流与沟通,强化客户对我们的认知度与信任度,达成合作的最大共识,将销售流程向着成交目标稳步推进。课程聚焦于讲解“拜访前(虎头)-拜访中(猪肚)-拜访后(豹尾)”中的拜访流程与实战方法,帮助销售人员以最好的状态与表现,俘获客户的“芳心”。

课程收益:

企业收益:

1. 让有限的营销资源投入得到更高的回报

2. 规划销售拓展的有效行为标准与工作节奏

3. 帮助企业高效整合销售行为与市场行为,强化对客户的影响力,获得客户对我方更多的支持与认可

4. 让企业更高效地引导和重塑客户的需求标准

岗位收益:

1.做好客户信息收集与客户档案管理

2.建立正确的拜访心态与商务礼仪,凸显公 司的优秀品牌形象销售新人的资源配置

3.让销售人员更有策略和步骤地执行拜访活动

4.强化销售人员与其他协访人员在拜访活动中的分工协作

课程对象:

B2B销售模式下的大客户经理、解决方案经理、销售团队管理者、市场部门负责人等

课程大纲:

模块一:客户开发与客户经营计划

第一章:客户营销计划的概念

1. 对客户营销计划的认知误区与澄清

2. 客户营销计划的制定步骤

第二章:客户营销计划与客户分类定级

1. 目标客户画像的定义与描述

2. 客户开发等级评估模型与执行标准

3. 客户分类定级表的设计与应用

4. 客户资源分配与流转机制设计

5. 客户信息资产的企业化:CRM系统应用

第三章:目标客户的开发与经营策略

1. 目标客户覆盖策略与资源投入比重

对A类客户的“贴合策略”与行动举措

 对B类客户的“保温策略”与行动举措

对C类客户的“孵化策略”与行动举措

2.不同类别客户的跟进频次与行为标准

第四章:客户价值传递与客户需求创建

1.互联网对客户采购行为的影响

2.多元化传递价值主张信息

3.市场营销活动执行中的“成功保障”

4.如何成为自媒体专家:个人品牌建设

5.“教育”客户的行为准则:熏润结合

模块二:目标导向的客户拜访技巧

第一章:客户拜访工作的概念

1.受客户尊重的客户拜访行为特征

2.九步成诗:客户拜访执行流程

第二章:拜访的准备工作ABC

1.确立拜访目的与策略

2.拜访资料准备与协访沟通

第三章:高效拜访执行

1.快速建立人际好感

2.精彩亮相的“三板斧”

3. 有效提问:客户现状与需求探询

4. 需求引导:重塑客户的需求标准

第四章:拜访沟通共识达成

1.客户评估流程与评估角色探询

2.协商引荐客户高层

3.获得客户的晋级承诺

4.拜访沟通共识备忘函的应用

5.会议纪要:让拜访工作圆满闭环

企业的商业模式可能会被抄袭,

企业的产品技术可能会被超越,

企业的低价竞争可能会遭反噬,

企业的营销能力才是可持续发展中的核心竞争力。

易老师

易 斌 科大讯飞/平安金融等企业指定B2B销售导师

【实战经验】

易老师在中国本土工作的近30年中,既有大量销售实战及团队管理经验,又有厚重的公司高层决策和全面经营管理工作经验,对企业营销体系构建与销售绩效提升有丰富的成功案例与经验积累;多次亲自组建并管理国内B2B销售团队,涵盖数控机械、医疗器材、商用空调、对公金融、管理咨询等多个领域,并取得最佳业绩表现。

【专业背景】

Easy Selling™ 销售赋能中心院长;B2B新增长智研院荣誉顾问;《大客户营销增长策略》和《B2B销售流程与实战方法》书籍作者;超过20年企业高层及营销管理工作经验;为世界众多五百强及中国标杆企业提供销售业绩改进咨询服务。

【授课特点】

善于互动,充满激情,富有感染力,且能根据客户业务需求作深入的销售体系构建落地咨询服务,包括销售流程定制与销售工具开发、企业内部销售教练认证、销售团队管理体系设计、销售人才胜任力模型构建和甄选培育体系设计等等,客户满意度一直保持在99%以上。

【服务客户】

德国莱茵、飞利浦照明、蒂森克虏伯电梯、奥的斯机电、美国邦纳、江森自控、德国默克、Illumina(因美那)、迈瑞医疗、美康生物、千寻位置、金域医学检验、华银康集团、华大基因、芬尼克兹、中电四建、公诚监理、科大讯飞、赛意信息、中联重科、和合集团、金发科技、新华粤化工、拓瑞化工、溢达集团、许继电气、白云电气、腾讯云、百度传媒、三七互娱、华泰财产保险、平安金融科技、中信信用卡中心、南粤银行、尚品宅配、顺丰冷运、中国电信DICT政企、周生生集团、FESCO等等。

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