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高管必备教练技术

【课程编号】:MKT014210

【课程名称】:

高管必备教练技术

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年03月06日 到 2017年03月07日5250元/人

2016年07月28日 到 2016年07月29日5250元/人

2016年03月14日 到 2016年03月15日5250元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高管必备教练技术相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:北京教练技术培训

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课程意义:

作为高层管理者,下属中大多为一些已经担当中基层管理岗位的员工。因此,高管职能中非常重要的一项是发展下属,培养出更多业绩优秀的员工,以及将来在企业内部承担更高层管理岗位的人才。教练技术是国际上通行的培养人才的重要方式。

本课程旨在帮助高层管理者建立教练意识,学习教练技术的理念,方式和工具,从而在实际工作中更好地担任教练的角色,为下属提供更为专业的教练式辅导,消除被教练者的障碍,发掘其潜能,从而使被教练者达成发展目标。

培训受众:

* 各个职能领域的高级管理者

* 各分公司的高层管理者

* 业务区域的负责人

课程大纲:

1.明确教练的目的和方式

* 教练技术的起源和发展

* 高层管理者担任教练的必要性

* 教练的时机和对象

* 教练技术所采取的方式

- 授人以渔,而非授人以鱼

- 启发思维,消除障碍,激发潜能

* 教练技术所能达到的目的

- 提升被教练者的业绩表现

- 逐步挖掘被教练者的潜能

2. 教练的完整过程

* 明确被教练者的发展目标及业绩表现

* 制定教练的计划、过程及方式

* 学习教练模型

- 业绩结果 = 潜力 – 障碍

* 评估被教练者的潜能

* 消除被教练者的障碍,获取突破性的业绩

3. 教练式辅导的过程和技巧

* 教练式辅导与其他辅导方式的差异

* 辅导没有达到预期目的的原因

* 教练式辅导的工具

- GROW 模型

* 辅导技能的自我评估

* 辅导之后的改进行动

4. 教练式辅导的技巧

* 建立互信关系

* 积极聆听

* 有效提问及反馈

* 让被教练者具有自我意识

孟老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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