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人才领航:打造面向未来的人才战略

【课程编号】:MKT014341

【课程名称】:

人才领航:打造面向未来的人才战略

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2024年09月10日 到 2024年09月11日4200元/人

2023年09月26日 到 2023年09月27日4200元/人

2022年09月20日 到 2022年09月21日4200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人才领航:打造面向未来的人才战略相关内训

【其它城市安排】:杭州 广州

【课程关键字】:上海人才战略培训

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课程介绍

本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,围绕“道、法、术、例”的逻辑展开,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

培训对象

人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等。

课程收益

从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路。

提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。

打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养基地。

系统掌握“人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才、人才与文化”六大技能

课程大纲

一、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑

1.技能卡片、业务与人才的双维度

2.起点模型、“招培借留”的基本逻辑

3.案例场景:三个人才问题与现实性

4.提示:战略导向下的组织考核思路(结合案例)

5.组织赋能的四个维度与操作逻辑

6.上述案例的主要关注点(六项)

7.小结:一句话阐明人才战略

二、规划布局——从业务战略到人才战略的规划策略

1.组织案例:X企业的关键人才战略

2.关键价值链:人才战略管理的基本过程(TTSC)

3.工具图:人才战略诊断工具图

4.样例A:X企业市场转型下人才战略的基本思考

5.参考案例B:X企业设计条线总经理的思考

6.数量:对“招培借留”的操控性思考(人才供应链)

7.简单了解:从价值链、供应链到人才供应链

8.人才结构的“动态失衡”

9.养人是很贵的(成本、压力与营收的影响)

10.4B模型:人才供应链建设(供给)的四维渠道

11.Modle1、对人才供应链四大工具的效果分析

12.质量:对“组织赋能”的操控性思考

13.Model2、我们如何为组织赋能?

14.案例:组织赋能的四个方向

15.问题、平衡人数的结构性失衡、做强组织能力

三、因时而异——不同阶段人才战略的差异化打法

1.某快速发展企业案例:未能匹配的人才战略

2.图景:人才的“十字路口”

3.研讨:人才战略的六种阶段性操盘策略(因地制宜、灵活应用)

4.人才战略的六种阶段性操盘建议1(初创企业)

5.工具:人才战略的六种阶段性操盘建议2(快速发展企业-技术驱动型)

6.工具:人才战略的六种阶段性操盘建议3(快速发展企业-规模驱动型)

7.人才战略的六种阶段性操盘建议4(稳健型企业)

8.人才战略的六种阶段性操盘建议5(蓄势型企业)

9.人才战略的六种阶段性操盘建议6(收缩型企业)

10.工具:人才战略的六种阶段性操盘建议(因地制宜、灵活应用)

四、动态人才管理——紧贴业务,打造人才战略的动态管理系统

1.图表:人才在组织中的四个关键角色

2.理解:“动态人才管理”

3.动态人才管理策略1、动态人才供应链建设

4.案例:2个月、200人的缺口,如何动态多元化处理?

5.建议:2个月、200人的缺口,如何动态多元化处理?

6.延伸:即便是单纯考虑引进策略,也需要灵活思维

7.动态人才管理策略2、动态人才交流策略

8.案例:你情我不愿,如何开展人才交流?

9.参考:业务单元的基本类型与人才动态

10.常见的人才调动方式

11.图表:内部人才交流的推动机制

12.动态人才交流的两个方向、六种类型

13.动态人才管理策略3、动态人才发展策略

14.人才发展的“四个一批”

15.图表:四个一批——动态人才发展的四个方向

16.工具:“师带徒”的激励系统设计

17.工具——提高绩效期望值的方法:广深高速

18.案例:三个典型企业“溢出性人力资源”案例

19.工具:溢出性人力资源”操作的五大方式

20.动态人才管理策略4、动态人才池(梯队)建设

21.图表:动态人才梯队管理的基本思路

22.梯队建设的价值链:人才梯队建设的“养猪论”

23.后备的评价框架:过去、现在与将来

24.动态人才管理策略5、动态人才培养策略

25.案例——极端加速法:让人才跟上组织的步伐

26.极端加速法的前段思考:扶上马、送一程

27.极端加速法的后段思考:学中干、干中学

五、激活组织——组织激活的引擎与留人技巧

1.思考案例:内外平衡(某企业负责人遇到的问题)

2.常见激励思路:总报酬模型(物质+精神)

3.员工回报——大部分管理者的误区:总报酬模型

4.有什么样的机制能让员工在公司更长期发展:人才绑定+四维通道

5.四维通道:使人才发展的高速公路不再堵车

6.大平台小前端:面向未来的组织新发展思考

7.放眼未来:人才绑定:从机制角度锁定关键人才

六、反求诸己——课程小结与个性化思考、案例解析

1.收尾案例:关键人才人才激活与保留

2.图表:A公司面向未来的组织激励策略(建议)

3.作战策略:协同作战

4.总结:人才战略关键技能罗盘2.0(由外到内的全盘思考)

何老师

曾任碧桂园营销学院院长

营销中心培训总经理

平安大学首席学习官

万达学院商业地产教学副总

华润置地培训总监

赛普地产学院运营总监

家乐福中国培训中心(CCI)培训师等职务,负责过多家国内外上市公司的企业大学筹建及日常管理工作。

在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于企业大学的客户化经营、组织执行力建设、事业合伙人机机制,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。

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