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管理创新思维与创造力训练

【课程编号】:MKT014417

【课程名称】:

管理创新思维与创造力训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【时间安排】:2017年06月06日 到 2017年06月07日5600元/人

2016年06月07日 到 2016年06月08日5600元/人

2015年06月16日 到 2015年06月17日5600元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供管理创新思维与创造力训练相关内训

【课程关键字】:上海创新思维培训,上海创造力培训

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课程收效:

如何利用创造技法解决管理工作中的实际问题?如何使每位管理人员能够以“主人翁“的状态,主动找方法?如何开阔思路,批量“生产”灵感?如何集思广益,让团队合作的智慧得以最大限度地发挥?如何使每位管理人员都能成为解决问题的高手?如何让企业的领导者能更“轻松”工作?……

1、协助经理人打造一流的创新思维团队,塑造积极解决问题的文化;

2、培养团队通过发散思维,形成共振,为解决问题提供大量的良方;

3、使团队的集体智慧得以最高的体现与应用;

4、帮助团队成员找到解决问题的良方而快速提升工作效率

课程特色

1、封闭体验式、故事分享、案例分析、研讨、游戏、小品;

2、理念性强、操作性强、实用性强、启发性强、互动性强。

课程收益:

1、传授创新思维的原理及应用;

2、倡导创造性地发现并解决问题;

3、培养团队创新思维,提升管理工作效率。

4、如何突破思维局限,兼顾管理的效率与效果。

5、培养善于发现不同管理方式与技巧的能力。

课程大纲:

培训导入

1、测试:图形游戏与启示

2、你能把一磅铜卖多少钱?

案例:破烂王变为百万富翁

一、行业现状分析(可结合不同行业进行现状分析)

二、创意经济时代

1、创意可以产生价值

案例:《娱乐现场》、华谊兄弟公司、SOHO中国公司、软银集团孙正义、民生银行冠名玄湖底隧道

2、点子能吸引资金、技术和人才

案例:我三个客户、大不列颠图书馆搬迁、恒源祥年薪10万招聘党支部书记、聚/分众楼宇广告

三、管理创造力的关键在管理创新

1、何谓管理创新

创新经典案例:奥运会

2、中国企业的管理创新现状

1)反思:“鸡”与“猪”的合作

2)中国制造的心痛:最大的电脑公司、知名的汽车集团

3、开拓创新,时代进步的吼声

1)CCTV中国经济年度人物评选

2)中国企业自主创新宣言

4、企业管理创新非常重要

1)企业创新概念的拓展

2)海尔公司及张瑞敏的创新

3)企业创新的五项建议

5、管理创新源于问题意识

1)问题意识是创新的前提:发现、提出、分析、解决问题

2)问题意识背后的文化因素:现象大PK

6、阻碍管理创新的思维障碍

1)定势思维

模拟测试:铺设罗马教堂的地砖

2)偏见思维

模拟体验:经验偏见(看见的、听到的、摸着的)、利益偏见:印度抓猴术

3)思维封闭:霍布森选择

四、管理创意的关键在思维的切入点

一)何谓创新思维

创新思维经典案例:国家大剧院、错误的电话号码、泰坦尼克号

二)管理创新思维的实用技术

1、超越性思维:无阻挡障碍体验、九子图游戏

1)方法1:起点超越

优势富集效应:张艺谋

第二名就是最后一名:赵本山

快一步将获得低成本:黄河之水天上来

慢一步将获得历史封闭:桂林山水甲天下

错过一个时间,就可能错过机会:现场互动

2)方法2:性质超越

两则经典胶水广告

毕加索的《公牛》

3)方法3:时间超越

心理视觉实验:找出相同组

时间的过程性思考:电器迅变

“一过式”经济的危险

4)方法4:境界超越

管理的方法:超法与超我

出租车行业的管理

机场行李的处理

2、解决问题思维

1)目的—手段解决法:管理之父艾柯卡

2)涵义重构解决法:罗斯福竞选总统的照片

3)问题转移解决法:请君入瓮、我加拿大的朋友

3、不可能思维

1)人都是有潜能的:10秒中的鼓掌次数

2)可能性思维:装满水的杯子还能装东西

3)主动性思维:豹子和羚羊

4、侧向思维

1)关联点的侧向寻找:电影院的选址

2)兴奋点的侧向导引:毛姆小说的畅销

3)价值的侧向突出:孟陀公关的故事

4)机会的侧向挖掘:零售业公司涉足金融业

5)经营点的侧向着力:变形金刚

6)竞争点的侧向进攻:银行家贾尼尼打击哥伦布银行

7)鸡犬定律:淘金+卖水+牛仔裤

5、逆向思维

1)反面着手探索解决:生死签

2)养成“倒过来想”的习惯:长毛高尔夫球拍、钻地火箭、潜水破冰船

3)最得意处存在最大制约:速溶咖啡、摩托罗拉手机

4)最能信任处恰恰最不能信任:我跟客户的经历

5)最想解决处正为更要强调处:玻璃壳的观光电梯

6)价值能从反面挖掘:王麻子剪刀、《大染坊》哼哈二将

6、V型思维

1)困难即机会的思维:王致和臭豆腐、伊利危机

2)不仅…而且…思维:发酵粉去除冰箱异味和马桶臭味

3)而且…更是…思维:新闻记者的经历

4)行止实进思维:耐热玻璃、原子弹链式反应

5)变共同危机为独特机会:卡耐基劳工潮并购、洛克菲勒南北战争发家

6)自己卖的东西,是自己最想要的:吉利剃须刀

7、W型思维

1)接受苛刻条件,谋求途径突破:《威尼斯商人》中的官司

2)退一步,进百步:困难时期,职员要求减薪

3)亏上加亏,超额回报:太平洋建设严介和发家史、楚庄王宴臣

4)将计就计:袁清火烧《千里江山图》

三)商业经营性思维

1、建设性思维

2、决断思维

3、四两拨千斤思维

4、光明思维

5、商业机会思维

6、市场定位思维

四)创新思维习惯的培养途径

1、扩展视角

2、激发潜能

五、管理创造力的发挥

1、管理创造力及经典案例:3M及索尼公司的启示

2、管理创造力八大常用技法:讲解与研讨

3、管理创造力发挥的环境:制约因素与有利环境

备注:

大班 10人以上 一天班2800/人 两天班5600/人

小班 3人内 一天班5600/人 两天班优惠价9980/人

(优势:一对一教学,讲师进行课前调研并课后跟踪和咨询,能满足学员的具体需求并解决实际问题)

未达到大班人数可升级小班或改下期。

朱老师

07年-09年中国十大杰出培训师

联合国人口基金驻京办 特邀高级讲师

首席人力资源/沟通/管理/销售/团队品 牌讲师

朱纲先生曾先后在DHL、HP、三星电子等多家财富世界五百强公司担任人力资源副总裁、销售培训总监、大区销售总监、培训总监和高级管理咨询顾问等要职。具有近20年的国内外销售管理、企业管理、人力资源咨询诊断、销售及市场开拓、团队潜能开发训练等经历,同时具备丰富的中外企业实战管理咨询经验和授课经验。经常赴美国、泰国和马来西亚参加相关培训和论坛,以不断充电。

主讲课程:《双赢沟通与人际交往技巧》《优秀管理人员管理技巧》;《人力资源管理系列》;《卓越管理技巧系统课程》;《赢在时间》;《目标管理》;《培训培训师》;《演讲技巧》;《卓越管理人员的五把金钥匙》《专业销售技巧》;《专业销售谈判技巧》;《专业销售呈现技巧》、《专业商务演讲技巧》;《深度分销—基础拜访流程》、《商务礼仪训练》;《FABE训练》;《培训培训师的培训》;《沟通技巧与团队建设》;《柜台销售技巧》;《终端致胜――零售管理实践》、《销售人员的时间管理》、《大客户销售技巧》等。

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