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成功是项目管理实战训练

【课程编号】:MKT014438

【课程名称】:

成功是项目管理实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年07月20日 到 2017年07月21日3000元/人

2016年07月28日 到 2016年07月29日3000元/人

2015年08月06日 到 2015年08月07日3000元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供成功是项目管理实战训练相关内训

【课程关键字】:广州成功项目管理培训

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内容简介:

详细介绍了项目管理的系统方法,包括项目管理的流程和步骤,以及项目管理成员的角色和责任、项目管理的时间计划、成本和人员的管理、项目管理的风险控制和汇报机制。培训整合项目管理的技术能力和团队管理软性技能,通过大量的实际项目管理案例,阐述项目各个阶段的控制和管理,实现低风险、按时按质的项目成功实施。

培训受众:

各级项目管理人员,非项目管理背景的各级部门主管。

课程收益:

*理解项目管理及其基本原理

*理解项目经理的角色及职责

*学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目

*提高与项目管理相关的一些软件技能,从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题

*通过项目管理技能的应用,成功实施对项目的时间计划、人员、成本等环节的有效控制。

课程大纲:

第一部分:项目管理介绍

*项目管理介绍(项目及项目管理定义、特征)

*系统思考(金字塔结构分析、企业中项目管理作用等)

*角色转变(项目经理必须具备的胜任能力)

*第二部分: 项目管理技术能力(硬件技能)

*硬件技能(项目管理)

*项目管理界定

*界定项目范围及目标

*确定项目里程碑

*项目管理计划

*分解工作任务(工作任务细分表)

*分析依赖关系(网络图)

*估计责任、资源、技能

*计算关键路径(确定浮动、压缩关键路径)

*制定项目进度(甘特图)

*平衡资源负荷(资源负荷直方图)

*项目预算控制

*第二部分: 项目管理技术能力(硬件技能)-续

*完善项目计划

*项目实施

*项目过程控制

*项目回顾

*第三部分 项目管理团队人员管理技能(软件技能)

*制定项目目标

*确定游戏规则

*建立信息交流系统

*项目风险管理

*预测项目风险

*评估项目风险

*制定应对措施

*项目风险管理

*项目团队建设(人际沟通、激励、授权等)

*项目团队绩效管理(目标设定、过程指导、绩效评估及奖励等)

*项目解决问题(控制变数、预见并处理困难局面)

*项目会议管理

*项目汇报

学员背景要求:

*具备基本的项目流程知识。

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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