成功是项目管理实战训练

成功是项目管理实战训练

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内容简介：

详细介绍了项目管理的系统方法，包括项目管理的流程和步骤，以及项目管理成员的角色和责任、项目管理的时间计划、成本和人员的管理、项目管理的风险控制和汇报机制。培训整合项目管理的技术能力和团队管理软性技能，通过大量的实际项目管理案例，阐述项目各个阶段的控制和管理，实现低风险、按时按质的项目成功实施。

培训受众:

各级项目管理人员，非项目管理背景的各级部门主管。

课程收益:

*理解项目管理及其基本原理

*理解项目经理的角色及职责

*学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目

*提高与项目管理相关的一些软件技能，从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题

*通过项目管理技能的应用，成功实施对项目的时间计划、人员、成本等环节的有效控制。

课程大纲:

第一部分：项目管理介绍

*项目管理介绍（项目及项目管理定义、特征）

*系统思考（金字塔结构分析、企业中项目管理作用等）

*角色转变（项目经理必须具备的胜任能力）

*第二部分: 项目管理技术能力（硬件技能）

*硬件技能（项目管理）

*项目管理界定

*界定项目范围及目标

*确定项目里程碑

*项目管理计划

*分解工作任务（工作任务细分表）

*分析依赖关系（网络图）

*估计责任、资源、技能

*计算关键路径（确定浮动、压缩关键路径）

*制定项目进度（甘特图）

*平衡资源负荷（资源负荷直方图）

*项目预算控制

*第二部分: 项目管理技术能力（硬件技能）－续

*完善项目计划

*项目实施

*项目过程控制

*项目回顾

*第三部分 项目管理团队人员管理技能（软件技能）

*制定项目目标

*确定游戏规则

*建立信息交流系统

*项目风险管理

*预测项目风险

*评估项目风险

*制定应对措施

*项目风险管理

*项目团队建设（人际沟通、激励、授权等）

*项目团队绩效管理（目标设定、过程指导、绩效评估及奖励等）

*项目解决问题（控制变数、预见并处理困难局面）

*项目会议管理

*项目汇报

学员背景要求：

*具备基本的项目流程知识。

专家老师

由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。

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