名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

生产计划培训公开课

生产计划培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>生产计划培训公开课

打造精益标杆线道场实战训练营

【课程编号】:MKT014508

【课程名称】:

打造精益标杆线道场实战训练营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训|质量控制培训|精益生产培训

【时间安排】:2017年06月23日 到 2017年06月24日39800元/人

2017年08月10日 到 2017年08月12日39800元/人

2017年08月17日 到 2017年08月19日39800元/人

2017年06月09日 到 2017年06月10日39800元/人

2016年08月25日 到 2016年08月27日39800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供打造精益标杆线道场实战训练营相关内训

【课程关键字】:上海精益标杆培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景

随着市场竞争不断加剧,推行精益生产成为中国制造业转变企业发展方式、参与全球竞争的必然选择。但推行一种新生产方式,意味着在企业里展开一场工作方式、思维习惯的变革,因此,在导入精益生产过程中,许多企业都遇到了推行难的问题。究其原因,是企业忽视了精益标杆线的打造。

精益标杆线通过在小范围内(比如一个车间)实施精益,以此来验证精益生产在企业生产实践中的效果及可行性,让员工切实感受到精益生产的巨大能量,促进员工及组织在精益变革方面达成理念与行动上的共识。因此,打造精益标杆线对企业推行精益有重大意义。但如何打造精益标杆线、发挥精益标杆线的效果,企业虽然在传统的培训模式中学到了不少精益理论知识,却无法将其运用到打造精益标杆线的实践中。

鉴于此,华制国际特开设《打造精益标杆线道场实战训练营》,运用“道场”这一培训载体,彻底解决传统培训中“有理论、无实践”的难题,将打造精益标杆线的理论学习与实践有机结合起来,通过在道场中学习、实战、模拟、体验,学员能实现从理论到实践的直接转化,参加完道场实战训练营的学员,不仅是精益理论专家,更是精益实战专家。

课程目的

《打造精益标杆线道场实战训练营》将学员置身道场这一mini工厂环境中,以理论与实践相结合的方式,通过讲解精益标杆线的构成、案例分析及道场实操,使学员掌握、理解打造精益标杆线的具体方法、步骤及内容,同时掌握发挥精益标杆线效果最大化的技巧,感悟精益推进过程中的控制技巧和方法,为进一步推进精益打好基础。

实战训练方式

理论指导:由具有丰富实战经验的咨询顾问授课,全面讲授打造精益标杆线的原理及运用

案例分享:中国企业打造精益标杆线过程中成功与失败的案例,分析其成败的原因

道场实践:学员置身MINI工厂中学习、理解、应用各种精益工具及方法

沙盘模拟:用沙盘模拟生产现场,对精益标杆线建设的工具与方法进行解析

课题解决:解决学员工作中遇到的实际问题

咨询问答:老师现场一对一指导,解决企业个性化问题

课程受益

明确企业推行精益的益处,了解中国企业推行精益的问题和困惑

探索和了解中国企业推进精益的必然规律和必经之路

全面掌握精益标杆线建设的内容、详细步骤、关键要素及相关工具的应用

获得实战型精益人才育成的方法

了解精益道场对于培育人才的重要作用

课程对象

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、生产经理、物流经理、采购经理、车间主任、主管、精益推进人员等。

课程安排

第一天 08:30-09:00 第一章 精益生产概论

精益屋的构成——lean与TPS

TPS的特征

实施TPS的收益

国内推行精益面临的常见问题 理论指导

案例分享

9:00-9:50 第二章 导入精益生产的关键要素

导入精益生产的关键——制造系统

精益制造系统的构成要素

成功打造精益制造系统的保证 理论指导

案例视频

讲师总结

9:50-10:00 休息

10:00-12:00 第三章 打造精益制造系统的核心内容:精益标杆线建设

建设精益标杆线的目的与重要意义

选定标杆线的方法

打造标杆线的管理技术应用

建设精益标杆线的工作台帐(制作台帐的目的,标杆线的构成内容与要点)

建设精益标杆线的方法(推进大计划)

精益标杆线运转的系统保证(职能部门的有效支撑) 理论指导

案例分析

实操模拟

12:00-13:30 午餐&休息

13:30-14:40 第四章 建设精益标杆线实施内容详解

1.制造管理的实施内容

制造管理实施内容分解

制造管理的核心内容——标准作业

标准作业对于制造管理的重要意义

标准作业的三要素与两大特性要求

标准作业三要素的应用与管理 理论指导

案例分析

14:40-15:00 茶歇

15:00-17:00 标准作业的制作与管理

-装配车间标准作业的制定与管理要求

-机加车间标准作业的制定与管理要求

-标准作业要领书的制作原理 理论指导

实战体验

讲师总结

17:00-17:30 课程要点回顾

第二天 8:30-9:50 2.计划与物流管理的实施内容

生产计划的实施要点

看板对于信息流与物流管理的重要意义

看板的运转要点

实施物流配送的重要内容 理论指导

讲师总结

9:50-10:00 休息

10:00-12:00 信息流与物流衔接的应用与管理

看板与看板箱的应用与管理

安东的使用要点 实战模拟

讲师总结

12:00-13:30 午餐&休息

13:30-14:40 3.现场品质管理的实施内容

品质概论

现场品质管理的构成

现场品质管理的两大支柱-品质保证与品质改善

5S基础管理与品质管理的关系

人才育成对于品质管理的重要意义

日常管理的内容

什么是异常管理?

为什么要进行变化点管理? 理论指导

案例分享

14:40-15:00 茶歇

15:00-16:30 有效保证品质的基础管理内容

5S基础管理的内涵与重点工作

品质关键点的设定与目视化管理

现场巡检路线的设定与检查

异常处置的流程与步骤

现场问题解析会议的召开 实操模拟

16:30-17:00 第五章 如何保证精益标杆线的效果最大化

策划发布会、总结打造精益标杆线的心得体会

多样化宣传的重要意义

人才育成的最佳方式 案例分析

理论指导

17:00-17:30 课程总结

许老师

中国精益领域新一代领军人物

拥有原汁原味的日本丰田管理经验。在天津丰田磨砺18年,是从生产一线成长起来的丰田管理者,曾亲历日本丰田汽车新产品研发、生产准备等工作,在生产制造、品质管理、供应商管理、持续改善及人才育成等方面有丰富的实战经验

接受过日本丰田总部系统的培训,对TPS有前瞻性的理解及原点性的洞见。多次前往日本进行ICT深造研修,接受日本丰田集团教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等专业培训

建立了强大的精益推进逻辑体系。在中国率先提出精益推进五年规划,填补了中国企业推行精益无系统无规划的空白

指导过的知名企业有:洛阳北方易初集团、商飞集团上飞公司、南车南京浦镇车辆有限公司、华阳多媒体公司、沃尔沃工程机械、红星阀门公司、合肥常青机械制造有限责任公司、杭州盾安集团、博威合金制造等

拥有天津丰田汽车工作背景。曾就职于丰田汽车集团,负责品质管理及改善工作。接受过丰田公司系统培训

擅长推行丰田精益模式。熟悉丰田管理模式、品质管理系统和现场管控方法,曾为多个企业辅导过品质管理、标准作业、物流配送、线体布局、全员改善等模块,实施效果及服务水平受到客户的一致认可

指导过的企业有:北车唐山车辆厂、盾安集团阀门公司、宁波博威合金制造、常青机械有限公司、亚星散热器等

我要报名

在线报名:打造精益标杆线道场实战训练营(上海)