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天利文技术路线图TRM的突破与实施

【课程编号】:MKT014576

【课程名称】:

天利文技术路线图TRM的突破与实施

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【时间安排】:2017年07月28日 到 2017年07月30日6000元/人

2016年08月05日 到 2016年08月07日6000元/人

2015年08月14日 到 2015年08月16日6000元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供天利文技术路线图TRM的突破与实施相关内训

【课程关键字】:上海TRM培训

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培训受众:

工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人

课程收益:

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力

课程大纲:

[5/4-6]北京天利技术路线图突破与实施;[5/10-12]上海天利文技术路线图突破与实施;

[5/17-19]广州天利文技术路线图突破与实施;[5/24-26]深圳天利文技术路线图突破与实施。

[6/7-9]北京天利文技术路线图突破与实施;[6/14-16]上海天利技术路线图突破与实施;

[6/21-23]广州天利文技术路线图突破与实施;[6/28-30]深圳天利文技术路线图突破与实施。

[7/6-8]北京天利技术路线图突破与实施;[7/13-15]上海天利文技术路线图突破与实施;

[7/20-22]广州天利文技术路线图突破与实施;[7/27-29]深圳天利文技术路线图突破与实施。

[8/3-5]北京天利文技术路线图突破与实施;[8/10-12]上海天利技术路线图突破与实施;

[8/17-19]广州天利文技术路线图突破与实施;[8/24-26]深圳天利文技术路线图突破与实施

[9/7-9]北京天利技术路线图突破与实施;[9/14-16]上海天利文技术路线图突破与实施;

[9/21-23广州天利文技术路线图突破与实施;[9/28-30]深圳天利文技术路线图突破与实施。

[10/5-7]北京天利文技术路线图突破与实施;[10/12-14]上海天利技术路线图突破与实施;

[10/19-21]广州天利文技术路线图突破与实施;[10/26-28]深圳天利文技术路线图突破与实施。

技术路线图(TRM)是企业转型升级研发战略之利器,天利文DFSS方法论是企业突破研发瓶径的有力武器。华精天利文管理咨询体系(GLSSS)独家研发,为企业提供六西格玛总体解决方案。

一、什么是技术路线图(TRM)

1、产品技术路线图

2、产业技术路线图

3、国家级技术路线图

二、如何绘制技术路线图(TRM)

1、市场分析研讨会

2、产品分析研讨会

3、技术分析研讨会

4、研发分析研讨会

5、绘制技术路线图

三、绘制技术路线图方法论

1、头脑风暴法

2、SWOT分析

3、德尔菲法

4、雷达图

四、如何对关键项目进行突破研发

1、天利文QFD+TRIZ+田口方法

2、天利文DFSS突破方法论如下:

第一章 新产品开发DFSS方法论概述

一、 DFSS产生背景

二、 DFSS方法论

三、 DFSS部署策略

四、 DFSS评价体系

第二章 新产品开发DMADV方法论

一、D阶段工作

二、M阶段工作

三、A阶段工作

四、D阶段工作

五、V阶段工作

第三章 新产品开发IDDOV方法论

一、I阶段工作

二、D阶段工作

三、D阶段工作

四、O阶段工作

五、V阶段工作

第四章 新产品开发ICOV方法论

一、I阶段工作

二、C阶段工作

三、O阶段工作

四、V阶段工作

第五章 新产品开发战略管理

一、 新产品开发战略概述

二、 制定新产品开发战略

三、 新产品开发战略实施

四、 新产品开发战略管理

第六章 新产品开发风险管理

一、新产品开发风险管理概述

二、风险管理工具

三、风险管理工具的使用原则

第七章 质量功能展开

一、QFD概述

二、QFD展开方法

三、QFD质量屋与相关矩阵评估

四、QFD案例分析

五、QFD在DFSS中的作用

第八章 创新问题解决理论TRIZ

一、 TRIZ的技术系统进化法则

二、最终理想解(IFR)

三、40个发明原理

四、39个工程参数及阿奇舒勒矛盾矩阵

五、物理矛盾和四大分离原理

六、物一场模型分析

七、发明问题的标准解法

八、发明问题解决算法(ARIZ)

九、科学效应和现象知识库

十、TRIZ在DFSS中的应用

第九章公理化设计

一、 公理化设计的四个主要概念

二、 公理化设计的相关联矩阵

三、 公理化设计应用案例

四、 公理化设计在DFSS中的应用

第十章 DFSS传递函数与计分卡

一、传递函数概述

二、传递函数与拉普拉斯变换

三、DFSS计分卡

第十一章 概念设计的构思和创新

一、 概念设计概述

二、 概念设计构思

三、 概念设计创新

第十二章FMEA分析

一、 FMEA分析概述

二、 FMEA基本原理

三、 设计FMEA

四、 过程FMEA

五、 故障树分析(FTA)

第十三章 试验设计

一、2K析因试验设计

二、部分析因试验设计

三、筛选试验设计

四、一般全因子试验设计

第十四章 稳健性设计

一、 稳健性设计概述

二、 稳健性试验设计方法

三、 稳健性静态试验设计案例

四、 稳健性动态试验设计案例

五、 田口质量损失函数

六、 田口三次设计案例

第十五章 优化设计

一、 优化设计概述

二、 优化设计方法

三、 优化设计CCD案例

四、 优化设计BOX-Behnken案例

第十六章 面向DFX设计

一、 面向装配的设计DFA

二、 面向拆卸的设计DFD

三、 面向制造的设计DFM

四、 面向检验的设计DFI

五、 面向维修的设计DFS

六、 面向回收的设计DFR

七、 面向质量的设计DFQ

八、 面向可靠性的设计DFR

九、 面向环境的设计DFE

十、 DFX方法实施的主要步骤

第十七章 公差设计

一、 公差设计概述

二、 公差设计方法

三、 公差设计案例

四、 公差设计分析

第十八章 可靠性设计

一、 可靠性的概念及指标

二、 可靠性分布函数及特性

三、 可靠性设计原则

四、 电子可靠性设计

五、 机械可靠性设计

六、 可靠性预计和分配

七、 可靠性试验

第十九章 DFSS案例

培训老师:国际精益六西格玛专家协会(ILSSP)专家组

培训时间:3days

培训价格:6000元/人

承诺企业投资回报率不低于3倍,即企业投资30~50万培训咨询费,企业实施黑带绿带项目收益不少于90~150万。2008年曾经为一家企业集团进行黑带绿带培训咨询项目ROI达到了300以上。2010年有一家企业项目投资回报率达到了1000以上。

文老师

清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有:

海永利电子有限公司 香港亿利达电子

台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司

香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司

台湾毅佳电子有限公司 美的集团

香港德高电子有限公司 TCL金能电池

华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司

韩国三星电机公司 香港华刚电子

惠州友星电子有限公司 东菱集团

西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司

英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司

美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司

德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司

香港永顺泰集团 浙江新杰克集团

河南白象食品集团 山东斯贝尔集团

中建材国际贸易有限公司 安防制造(中国)有限公司

亚兰士(中国)有限公司 广州摩拉网络科技有限公司

埃斯倍传动(中国)有限公司 伊莎特上海文具有限公司

信电电线有限公司 广州立德检测有限公司

大连环友屏蔽泵有限公司 中国移动江门有限公司

斯比凯可生物制品有限公司 北京继保自动化有限公司

北京安达维尔科技有限公司 弈欣电机股份有限公司

东莞高步昭和电子厂 和林电子(深圳)有限公司

瑞欣实业(深圳)有限公司 南京梅山冶金发展有限公司

昆明醋酸纤维有限公司 NORDEX风电有限公司

皮尔博格有色零部件有限公司 常州兰柯四通阀有限公司

卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具

文老师部分著作:《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》

中国首部企业转型升级即企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》

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