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《企业真相》-组织系统排列课程

【课程编号】:MKT014861

【课程名称】:

《企业真相》-组织系统排列课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【时间安排】:2017年06月23日 到 2017年06月25日7600元/人

2016年07月01日 到 2016年07月03日7600元/人

2015年07月10日 到 2015年07月12日7600元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《企业真相》-组织系统排列课程相关内训

【课程关键字】:杭州组织系统培训

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培训受众:

1、大、中型企业董事长、董事、总裁、总经理及中高层管理者;

2、小微型企业及创业公司老板、股东、总经理及核心高管;

3、家族企业掌门人、股东和有家族背景的高层管理者;

4、资深管理咨询顾问和管理培训师;

5、有志于系统排列应用、研究和传播的专业人士。

课程收益:

当今企业的竞争,首先是学习力的竞争。谁学得早、学得快、学得好,谁掌握先机。目前,世界经济整体低迷,中国经济面临挑战,中国民营企业举步维艰。在危机四伏的市场中,不论老板还是高管,都必须未雨绸缪、审时度势、洞悉先机、应时而变。因此,我们需要:

*组织系统排列——源起于德国,颠覆传统管理经验,近20年在欧美企业界获得实践验证,国际最先进的、革命性的融合管理学和心理学的系统方法。

*组织系统排列:用最短的时间、最少的成本、最低的风险——发现使你的企业持续成功的关键,看见真正导致企业失败的真相。

*组织系统排列:激发领导者天赋直觉能力和心灵力量,引领企业和团队的迅速突破现有瓶颈和困局,迈向正确发展方向。

*组织系统排列:用最直观、最迅速的方式看见市场、看见危机、看见企业、看见团队、看见自己。

*组织系统排列:让老板清楚听见自己内心的声音,老板对了,企业就对了;

*组织系统排列:让团队清晰呈现看不见的关系和动力,摆脱内耗,唤醒潜能;

*组织系统排列:让家族企业理顺家和业之间的纠葛;

*组织系统排列:让高级职业经理人找到个人成长与企业发展的共同愿景;

*组织系统排列:一项0风险,投入3天时间和7600元资金,预期3年收益超过1000倍的神奇投资。

【课程应用范畴】

*行业发展的趋势、客户价值需求、市场竞争关系。

*企业战略定位、商业模式、品牌战略、竞争策略、营销策略。

*组织内部发展动力、组织架构、管理激励制度、人事安排。

*企业经营中具体事项解决方案的高效分析诊断和最优决策。

*企业资源支持点,企业经营“生态”环境,相关利益方关系分析诊断与持续平衡发展规划。

*企业发展深层次的“势”、“道”和“潜规则”的关系。

课程大纲:

长三角地区首次引进,2012年唯一一次企业组织系统排列课程,6月8-10日在杭州举办。李明昱(香港)导师亲临杭州授课。

1 组织系统涉及的各个层面及其影响

1.1 组织层面

1.1.1 内部系统

1.1.2 外部系统

1.2 其它层面

1.2.1 个人

1.2.2 家庭

1.2.3 行业

1.2.4 社会

2 组织系统的潜意识运作法则

2.1 组织生存的目的

2.2 三大影响组织内部系统的动力

2.3 组织中的秩序

2.3.1 授权/责任

2.3.2 组织系统中归属

2.3.3 时间序列的冲突和调解

2.3.4 平衡法则

2.4 组织系统中人事关系的法则

2.5 组织系统中各个功能部门支架的关系

2.6 系统与系统之间的关系

2.7 系统与社会系统之间的关系平衡

3 企业状况诊断

3.1 结合平衡计分表的诊断法案

3.2 探究企业结构中的盲点

3.3 区分心理层面和业务层面的纠缠

3.4 判别组织中,家庭关系的影响

4 复杂系统的管理

4.1 家庭系统和组织系统如何相互影响

4.2 平衡家庭系统和组织系统的法则

4.3 如何诊断和区分家庭系统对组织系统的影响

5 心灵领导力的建设

5.1 创始人精神对组织的影响

5.2 领导的心灵成长

5.3 领导的个人定向与组织集体潜意识的关系

6 组织系统人事系统管理规则

6.1 选人/用人/留人

6.2 职业生涯管理 - 升职/转职/降职/撤职的法则

7 市场管理法则

7.1 市场选择

7.2 产品/差异是否符合客户需求

7.3 销售网络建设/维护/发展/置换过程中的法则

7.4 客户服务法则

李老师

李明昱(郑立峰):

华人世界最杰出的系统排列导师;

具有国际声望的组织系统动力和关系专家;

尤其擅长家族企业治理;

兼具管理学博士专业背景和多年外资名企高层管理经验。

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在线报名:《企业真相》-组织系统排列课程(杭州)