ISO14001内审员

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课程介绍

ISO 1 4 0 0 1 : 2 0 1 5 最 终 版 在 2 0 1 5 年 9 月 份 发 布 。 新 版

的 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 版 也 在 2 0 1 5 年 9 月 颁 布 。 并 且 2 0 1 5 年 新 的 环 保 法 也 于 2 0 1 5 年 1 月 1 日 实 施 了 。 新 标 准采用新的高层次结构 。 高层次结构是所有新版管理 体系中的常见结构 。 这将更易于实施多个管理体系的 整合 。

那 么 高 层 次 结 构 是 怎 样 的 ? 管 理 体 系 模 式 有 什 么 变 化 ？ 文件要求有哪些变化 ？ 如何满足新版标准要求?如何与 其它体系相整合?这次的标准修订增加了一些新要求 ，

企业该如何应对?

为 深 入 宣 贯 ISO 1 4 0 0 1 : 2 0 1 5 版 标 准 ， 提 高 环 境 管 理 理论与技术水平 ， 满足广大企事业单位迅速培养环境

管理人员的需要 ， 确保环境管理体系的建立和实施的

有 效 性 ， 特 举 办 ISO 1 4 0 0 1 : 20 1 5 内 部审 核 员 培 训 班 。

课程对象

企业管理者代表体系专员

ISO1 4 0 0 1 推行专员

ISO1 4 0 0 1 内审员

质量 、 环境管理人员

课程收益

1、了解质量 、 环境管理体系的基本理念 ；

2、了解管理的过程方法及系统化的方法 ；

3、理解环境管理商业化的概念 ；

4、理解环境管理的产品生命周期的概念 ；

5、理解质量管理的新七项基本原则 ；

6、理 解 ISO 1 4 0 0 1 : 2 0 1 5 中 3 0 个 条 款 的 运 行 要 求 。

课程大纲

一、环境管理体系概论

1 、 ISO 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 修 订 背 景 说 明

2 、 ISO 1 4 0 0 1 标 准 的 主 要 变 化

3 、 过程方法与程序的简介

4 、 环 境 风 险 管 理 简 介

5 、 环境过程与绩效管理

二、ISO14001: 2015

1 、 组织背景

a . 识 别 组 织 及 其 背 景

b. 识 别 组 织 的 相 关 方 及 其 需 求 c . 确 定 环 境 管 理 体 系 的 范 围

d. 环 境 管 理 体 系

三、ISO14001: 2015

1 、 领导作用

a . 领 导 作 用 和 承 诺

b. 环 境 方 针

c . 组 织 的 作 用 、 职 责 和 权 限

四、ISO14001: 2015

1 、 策划

a . 风 险 和 机 遇 的 应 对 措 施

b. 总 则

c . 环 境 因 素

五、ISO14001: 2015

1 、 法律法规要求和义务

2 、 环境目标和规划以及行动方案 a . 环 境 目 标

b. 环 境 改 进 方 案

六、ISO14001: 2015

1 、 支持

2 、 资源

5 、 信息沟通 a . 总 则

b. 内 部 沟 通 3 、 能力

4 、 意 识

c . 对 外 沟 通 及 报 告

6 、 信息记录

a . 总 则

b. 创 建 与 更 新

c . 记 录 信 息 的 控 制

七、ISO14001: 2015

1 、 运行

2 、 运行策划和控制

3 、 设计

4 、 采 购

5 、 应急准备和响应

八、ISO14001: 2015

1 、 绩效评价

2 、 监视 、 测量 、 分析和评价

a . 总 则

b. 合 规 性 评 价

3 、 内部审核

4 、 管 理 评 审

5 、 改进

6 、 不符合 、 纠正措施

7 、 措施改进

九、审核概论

1 、 形 成 审 核 证 据 链 的 4 大 术 语 及 相 关术语详解

2 、 审核目的的确定

3 、 审核的类型说明

4 、 审 核 的 二 阶 段 和 五 步 骤 说 明

十、审核策划

1 、 审核方案的编制

2 、 集中式与滚动式审核方案应用说明

3 、 风险与审核策划

十一、审核准备

1 、 审核组长的确定及小组成员职责划分

2 、 审核实施计划的编制

3 、 过程审核方法

4 、 过 程 审 核 方 法 检 查 表 的 编 制

十二、现场审核实施

1 、 首次会议的程序与要求

2 、 现场审核五法 ： 查 、 看 、 问 、 验 、 记

3 、 现场审核证据源说明 、 观察技巧

4 、 现 场 审 核 交 谈 及 询 问 的 技 巧 和 要 求

5 、 现场审核样本的抽样原则与要求

6 、 现场审核验证与记录的要求

7 、 不符合项的类型 、 判定与不符合项形成

8 、 不符合项报告的编制

9 、 末次会议的程序和要求

十三、审核报告及审核后续活动及结案阶段

1 、 审核报告的编制方法和要求

2 、 审核报告的签发

3 、 审核不符合项原因分析及纠正措施确 定的跟催

4 、 审 核 不 符 合 项 原 因 分 析 的 验 证

5 、 审核不符合项纠正措施计划实施验证

6 、 不符合项关闭及结案

胡老师

资历背景：

• 国内著名实战型生产顾问

• 现场管理、品质管理专家

• 国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问

• 大型台资企业人事课长、生产课长、生产主管、品保 经理、副总经理

享有十多年外资企业中高层实战管理经验 ， 擅长于生产 制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导及项目咨询， 领域涉及汽车零部件 、 电子 、 机械 、 通讯 、 电气 、 注塑 等行业 。 为许多企业进行过生产管理与品质管理模式的 设计和改善 、 提升； 有着资深的企业管理和培训 、 咨询

经验。

胡老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻 果断解决问题的勇气和深刻洞见 ， 而且也特别注重培养 学员解决实际管理问题的能力 。 强调学员参与 ， 增强讲 师与学员 、 学员与学员之间的互动 ， 使学员可在互动中 受到启发 ， 在讲授管理实践中传授管理理念 ， 在获得管

理的真知中提高管理水平。

部分典型客户：

上海宝钢集团 、 上海中芯国际 、 上海南方商城 、 上海发 电厂 、 现代建筑设计 、 满好日用品 、 索尼公司 、 上海永 乐印刷 、 上海新洋印刷 、 南通申华化工 、 罗门哈斯 、 武 汉峰火科技 、 杭州万向传动 、 上海英济电子 、 苏州瑞仪 光电 、 昆山富世康富钰 、 上海逸航汽车电器 、 日立显示 器 、 亿光电子 、 科思维特利机电 、 上海克莱恩色母粒、

无锡贝迪科技 、 奇瑞汽车 、 华澄重工 、 理光中国等。

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