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中高层管理人员的用人秘笈---人才的选育用留技术

【课程编号】:MKT015230

【课程名称】:

中高层管理人员的用人秘笈---人才的选育用留技术

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训|团队建设培训

【时间安排】:2016年12月30日 到 2016年12月31日3200元/人

2016年11月11日 到 2016年11月12日3200元/人

2016年09月09日 到 2016年09月10日3200元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供中高层管理人员的用人秘笈---人才的选育用留技术相关内训

【其它城市安排】:上海 北京

【课程关键字】:深圳中高层管理培训,深圳人才选育用留培训

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课程收益:

*让管理者回归本性,认识自己,了解自己;

*让管理者更好的认识自己的团队和部属;

*让管理者学会简单有效的选才方法和面试技巧;

*让管理者意识到培养人才是自己的首要工作并掌握培养部属的技巧;

*让管理者掌握运用绩效考核的工具正确评估员工并更好的辅导员工;

*让管理者掌握激励员工的方法;

*让管理者掌握如何打造高绩效的团队;

*让管理者学会如何淘汰不合格员工;

培训颁发证书:

中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)

备注:

1. 培训结束后由<<国际职业认证标准联合会> >颁发<<高级职业秘书> >国际国内中英文版双职业资格证书一枚,本证书国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询; 2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片;

3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员;

课程大纲:

第一单元:我们面临的挑战

1.当今社会中管理者进行员工管理面临着什么样的巨大挑战?

2.认识人的复杂性

3.为什么人力资源管理技术是所有管理者必备的技能

4.管理人员必须处理好的几种关系:

*与上级(老板)的关系

*与人事部门的关系

*与平级部门的关系

*与下属的关系

第二单元:中高层管理人员的选才(识人)秘笈

1.选才就是按图索骥——你究竟想要什么样的人才呢?

*教你用简单的方法设定最佳的选才条件——画出你的“百骏图”

2.怎样与人力资源部门配合做好选才工作?

3.如何参与面试——5个必备问题帮助你快速学会在面试中正确提问

*面试的5个必备问题

*学会用“剥洋葱”的STAR工具来深度挖掘信息

4.从传统文化中学习老祖宗的识人之术

5.如何分辨候选人的真实与谎言

6.如何在众多候选人中做录用决策

7.现场演练

第三单元:中高层管理人员的育人秘笈

1.育人是管理人员的首要工作

2.部门的人才梯队建设——画出你的人才接替路线图

(公正客观的员工评估是育人的第一步)

3.怎样给员工制定绩效考核计划

*3K全面绩效评估方法——KPI、KCI、KVI

*怎样选择考核指标并对指标进行详细定义

*怎样设定指标权重

4.如何对员工反馈考核结果——绩效面谈的8个核心步骤

(扎扎实实的员工培训是管理人员贯穿始终的工作)

5.怎样做好新进入员工的培训工作

*入职引导和工作适应性的提升

6.如何根据考核结果对员工进行在职培训辅导(OJT)

7.团队学习和组建学习型组织

8.如何将培训的成果转化为绩效

第四单元:中高层管理人员的用人秘笈

1.自我测评:了解自己的领导风格

2.经理人的自我修炼——管理员工从管理自己开始

*合格管理人员应具备的素质与技能

*树立自身良好的职业道德及行为准则作为员工的榜样

3.学会授权

*如何授权

*哪些人可以授权

*如何掌握授权的尺度

*人性中阴暗面分析

*授权后如何监督

4.学会根据下属不同的人际风格和工作准备度安排不同的任务

*面对5种不同风格的下属如何下达指令和跟进工作

*面对4种不同工作准备度的下属如何下达指令和跟进工作

*视频分享及实操练习

5.面对以下不同的情况的应对策略

*如何协调新旧人员冲突

*如何运用考核处理部属消极不合作的情况

*如何处理部属的过失行为

*如何处理上级越级干涉对部属的人事任免等情况

*如何面对性格刚烈、固执己见的部属

*如何面对部属的不情之请

*如何跟进检查工作进度

*什么样的“距离”是上下级应保持的

*……

6.如何更好的激励员工

*激励员工的常见方法

*如何更有效的运用薪酬/奖金激励员工

*如何让你的下属成为自我激励者

*如何运用文化有效实现员工激励——运用4C工具建立自己的部门文化

*激励策略因人而异

第五单元:中高层管理人员的留人秘笈

1.保留成本矩阵——分析你现在的部属的保留成本

2.核心员工流失原因的分析及其影响

3.留住核心人才的常用方法

*好的环境和企业氛围是留住人才的必要条件

*打造良好的团队氛围——建设开放、学习的组织

*建立和谐的上下级关系

*如何运用薪酬留人

*如何运用培训留人

*如何运用职业规划留人

*塑造领导者的个人魅力来留住人才

4.淘汰严重落后员工也是一种留人方法

*落后员工淘汰的方法与技巧

*如何辞退员工——要注意规避的法律风险

第六单元:认识我的团队——练我所学

1.盘点我现在的团队成员

2.针对性的做出选、育、用、留的方案

3.分享及点评

林老师

拥有十年职业培训实务经验,曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某大型合资汽车制造企业的人力资源高级经理,曾先后为中国电信、中国网通、中国移动、苏州绕城、杭州绿城集团、宗申产业集团、美特斯邦威、台山核电、天津国际码球会酒店、鑫苑(中国)置业、和弘集团、国药控股等几十家企业做过培训和咨询。

所授课程:以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等,参加过林老师本课程的学员来自于:广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联通、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、基美电子(苏州)有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、美的集团、白云电器、鸿智电器、平安保险、人寿保险、建设银行、中国银行等。

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