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中高层干部核心管理技能——高效的执行力

【课程编号】:MKT015237

【课程名称】:

中高层干部核心管理技能——高效的执行力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|团队建设培训|执行力培训

【时间安排】:2017年10月14日 到 2017年10月15日3800元/人

2016年10月08日 到 2016年10月09日3800元/人

2015年10月10日 到 2015年10月11日3800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供中高层干部核心管理技能——高效的执行力相关内训

【课程关键字】:深圳执行力培训,深圳中高层干部培训

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课程背景

执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题,不管你的战略定位多么精准,你的计划多么的完美,没有良好的执行力,战略、策划都只是纸上谈兵,不能够给企业带来实际的绩效。而执行力问题也是每个企业共同面临的问题,如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图,如何将企业计划快速付诸行动,如何提高效率的同时保证效果,不折不扣的坚决执行,打造一支高效战队,在本课程中您将逐一了解、透析执行力的本质。

培训受众:

企业各级管理人员 部门经理 总监 高层主管

课程收益:

1、树立员工的强烈绝对执行力意识

2、增强员工绝对执行力的行为

3、帮助管理者找到提升员工高效执行力的钥匙

4、建立企业完善的高效执行力管控系统

5、培养绝对执行力文化,使之贯穿于整个企业之中

课程大纲:

【课程简介】

执行力的本质与内涵

提高执行力的有效途径

企业执行力系统建设的方法

打造高效执行力文化

【培训形式】专题讲授、互动式游戏、案例分析、互动问答、现场讨论

【课程大纲】

引 言:

1、为什么需要执行力?

2、执行力到底是什么?

3、什么人需要执行力?

第一部分:个人执行力的剖析与培养

第一单元:执行力的基本概念及影响要素

执行力的基本概念

目标理解一致性对执行力的影响

完成目标的能力对执行力的影响

员工工作的意愿对执行力的影响

目标制定对执行力的影响

个人能力与组织目标的影响

个人目标与组织目标的影响

资源配给与组织目标的影响

个人期望与组织目标的影响

管理沟通对执行力的影响

沟通模式对执行力的影响

沟通方法对执行力的影响

沟通方式对执行力的影响

信息通道对执行力的影响

必须说清楚的一组命令

必须问清楚的反馈问题

第二单元:执行力效果的个人因素

岗位能力对执行力的影响

岗位能力的6种具体表现形式

职业经理人管理能力模型剖析

个人态度对执行力的影响

处世态度的具体表现及对工作的影响

做事态度的具体表现及对工作的影响

为人态度的具体表现及对工作的影响

第三单元:工作意愿对执行力的影响

责任感强的3中具体表现

责任感弱的2种行为模式

自我对话中隐藏的责任感

激励条件对执行力的影响

第二部分: 构建绝对执行力管控体系

第一单元:企业执行力管控体系的建立和构成

执行力管控体系的由来

执行力管控体系的建立

执行力管控体系的构成

第二单元:明确的岗位职责体系是执行力的基础

必须明白的4个问题

为什么你的管理制度没有用?

先有岗位还是先有流程?

因岗定人还是因人设岗?

先有员工还是先有管理者?

岗位设计的基本步骤

工作分解

相似或关联工作合并

根据各个工作业务量定岗

根据总工作量及单位工作量定员

根据工作人员多少设置管理人员

根据管理人员工作量及管理幅度分层

公司岗位职责确定

岗位职责认定表

第三单元:清晰的业务流程系统是执行力的前提

企业内部业务流程

公司业务流程系统

部门业务流程体系

个人工作操作手册

业务流程特性

顺序性

比例性

量化性

唯一性

稳定性

重复性

第四单元:严格的表单管理制度是执行力的关键

表单是一种控制手段

表单明确工作的责任

表单是信息记录手段

表单是一种分析工具

表单保障工作连续性

第五单元:系统的计划管理体系是执行力的核心

工作计划的基本作用

工作计划是落实工作时间的基本依据;

工作计划是保障工作有效进行的方法;

工作计划是协调工作的基本方法;

工作计划是保障工作进度的基本依据;

计划制定的9大法则

前紧后松原则

弹性空间原则

滚动推进原则

时间分配原则

工作连续原则

外部优先原则

轻重缓急原则

及时沟通原则

系统连贯原则

第六单元:必要的例会管理体系是执行力的保障

例会的基本作用

例会是工作进度的控制方式

例会是协调工作的有效手段

例会是工作交流的常用方法

例会是内部沟通的有效平台

例会是集思广益的常用方式

公司内部常见例会

年度会议

全年总结会

季度会议

月例会、周例会

晨会、晚会

业务交流会

第三部分:执行力文化的内涵与渗透

第一单元:影响执行力的6大因素

工作有始无终

工作习惯拖拉

物品随处乱放

岗位职责不清

工作流于形式

沟通方式不当

第二单元:企业执行力文化的具体表现

做好本职工作是执行力的第一体现

严格把控工作流程是保障执行的关键

培养员工“以结果导向”的工作意识

保障工作日清日结,物品归类管理

公私分清,沟通注意方式,避免负面情绪产生

控制个人情绪避免影响工作,负面情绪到我为止

养成写计划,写总结的工作习惯,严格按照计划工作

工作协调会上解决,问题开会讨论,会议内容提前通知,参会人员提前准备

第三单元:执行力文化的建立与完善

执行力文化是企业执行力的灵魂

系统执行力是企业执行力的基础框架

1、表单管理

2、计划管理

3、会议管理

4、岗位管理

5、流程管理

个人执行力是企业执行力的最终保障

1、执行能力

2、目标一致性

3、执行意愿

康老师

中国唯一专注于《职业化素养》研究与培训实践者第一人

西安讲师联盟品牌讲师、西北地区《组织伦理学》第一人、员工职业化训练专家、团队管理与组建专家,Think & Practice培训体系高级培训师。

中国教育电视台《东方名家》栏目特邀嘉宾

西北地区《职业经理人孵化工程》首席讲师

陕西省中小企业局咨询顾问、特聘高级培训师

中国环亚讲师学院讲师团成员

我公司职业化素养首席讲师

河南合众智业集团签约讲师

具备十年以上企业管理及咨询、培训的工作经验,独创的“思维结合实践”体系服务了近500家企业,积累了一整套适合于中国本土中小型企业“员工职业化”建设的解决方案。

授课特点:以惟妙惟肖的语言、贴近生活的案例及小组讨论、角色扮演、案例分析等多种新颖的培训手法、互动体验,让学员通过切身体验和领悟主动学习,从而站在企业管理者的角度去看待管理、面对问题,从意识层面的改变,最终达到行为的转变。

客户见证:

蒙牛集团(宝鸡分公司)、中国电信、法士特、延长石油、海时达实业发展集团、广州松日集团、红星软香酥集团、北京邦德有限公司、西安伟健电子、天津远洋科技股份有限公司、南京三乐集团、陕西亿洲公司、陕西浐灞集团、陕西相远科技有限公司、嘉汇置业集团、远扬科技实业、隆基地产公司、齐众科技股份有限公司、天地源地产、陕西海城置业地产、中建三局、平安保险、达能集团、延炼集团、重庆九龙坡疾病控制中心、景天实业发展集团、陕汽集团、北京环宇科技股份有限公司、齐众科技股份有限公司、松下电子、陕汽集团、众信医药、邮政速递、航天企业大学等近500家国内知名企事业单位。

擅长方向:企业职业化建设、组织伦理、新入职人员培训

核心著作/光碟:《职业化员工的12项修炼》

核心课程:《成功职场人士的职业生涯规划》

《高绩效团队建设与跨部门之间的有效沟通》

《高绩效团队建设与管理》

《卓越的沟通技巧》

《责任胜于能力》

《高效的执行力》

《赢在职场——优秀职业人士的12项修炼》

《优秀企业员工职业素养提升》

《时间管理》

《组织伦理学》

《80、90后员工管理》

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