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财务管控模式—企业价值最大化的财务管控系统

【课程编号】:MKT015431

【课程名称】:

财务管控模式—企业价值最大化的财务管控系统

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年10月14日 到 2017年10月16日18000元/人

2016年10月22日 到 2016年10月24日18000元/人

2015年10月31日 到 2015年11月02日18000元/人

【授课城市】:西安

【课程说明】:如有需求,我们可以提供财务管控模式—企业价值最大化的财务管控系统相关内训

【其它城市安排】:广州 深圳 昆明 厦门 北京 成都 上海

【课程关键字】:西安财务管控培训

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课程背景

——企业价值最大化的财务管控系统

为什么有些企业会莫名奇妙的赚钱,又会莫名其妙的死亡?

您知道如何通过财务管控来提升利润吗?

您希望让企业的利润保持持续增长吗?

您希望管理决策变得简单轻松吗?

您知道李嘉诚是如何同时管控几百家公司的吗?

您知道复星集团是如何做投资决策的吗?

华人首富李嘉诚投资领域涉足地产、港口、电讯、能源、基建和零售等,市值超10,000亿港币, 掌控庞大商业帝国的秘密武器是什么? 是先进的财务管控模式!

中国最大的综合类民营企业复星集团控股五家上市公司,旗下公司数以百计。短短十几年, 从 3.8 万到380亿,资本增值超 100 万倍, 财富神话是如何炼成的?是先进的财务管控模式!

课程收获

1、现场带回一套先进的财务管控系统工具!

2、掌握融资策略和成本创新的方法;

3、掌握利用财务数据做管理决策的方法;

4、掌握利润操纵和税负设计的方法;

5、掌握全面预算管理的方法;

6、股东大会模拟实战!

【教学模式】观点分享+工具复制+案例分析+实战演练+疑难解答

参课人员:

董事长、总裁、总经理+财务总监、主管

【课程投资】RMB3.6万/2人,加一人1.5万

课程提纲

一、损益表

1、 两大原则

2、 如何解读损益表

3、 四大成本创新方法

二、资产负债表

1、 如何解读资产负债表

2、 如何管理营运资产

三、现金流量表

1、 如何解读现金流量表

2、 现金为王

3、 如何诊断企业健康状况

四、利润操纵

1、 会计没有精准,只有激进与保守

2、 顶尖财务高手=魔术师

3、 看懂世界顶尖企业如何样操纵利润,瞒天过海,收敛财富

4、 洞察华尔街六大利润操纵伎俩

五、税负设计

1、 如何保障企业的合法权益

2、 如何进行所得税设计

3、 如何进行流转税设计

六、关键指标

1、如何改善盈利能力指标

2、如何改善管理效率指标

3、如何改善经营风险指标

七、雷达剑谱

1、 如何通过雷达剑谱(11张报表)全方位多维度管控企业

1) 盈利能力

2) 管理效率

3) 经营风险

4) 现金流量

5) 资产质量

2、 如何透过数字看管理

八、全面预算

1、 全面预算管理架构

2、 如何编制预算、

3、 如何管控预算

九、融资策略

1、 如何向客户融资

2、 如何向经销商融资

3、 如何向供应商融资

【客户感言】

课程精炼、实用,总结多年成功企业财务管理的精髓,且易掌握、实用性很强。我公司按此实践后,公司的经营及管理立即上了一个新的台阶!

——长春科英精益技术有限公司 董事长 唐 佳

去年做了2.6亿,明年5个亿肯定能达成。这次的收获远远超过了我的期望,不仅学会了企业问题一眼看穿的功夫,理清上市的道路,利用系统被动成功,不再摸着石头过河,还在课程结束不到一个月的时间就做了一个投资,两个月内的投资回报在1000万!感谢付小平老师!

——奥丰实业 董事长 孙宗涛

我经营企业七八年,公司整体效益及发展势头良好。随着近一两年公司的持续壮大,公司的财务方面的问题越来越多,让我有一种不踏实的感觉。这次走进《财务管控模式》课堂,让我有了新的感受,以前讨厌的数字报表一下子就在我面前清晰了,让我对数字有一种兴奋的感觉。我感觉课程非常实用,我很喜欢。谢谢付小平老师,谢谢行动成功!

——内蒙古鑫耀装饰设计工程有限公司 董事长 许贵球

付老师

行动成功《财务管控模式》首席导师

行动成功《资本模式》联席导师

中国实战派财务管理专家

中国注册会计师

毕业于北京航空航天大学航空发动机专业, 工学硕士学位。曾任复星集团(0656,HK)和天虹集团(2678,HK)财务总监,管理过的资产规模在200亿元以上;亲眼见证并推动了复星集团上百宗波澜壮观的资本并购交易;为数千家企业提供过财务管理培训服务,并担任多家公司董事、财务顾问。

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