向万科学习--房地产企业全面计划与运营管理

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课程介绍

掌握标杆房企四大计划体系

学习万科计划“两段八步法”

赠送计划管理标准模板

2012年7月28-29日西安，我司特邀万科集团十大金牌五星级讲师、房地产企业计划管理专家：王金升推出《向万科学习--房地产企业全面计划与运营管理》高级研修班。

该课程诠释行业标杆万科、中海等企业在计划管理方面的体系、工具和方法，将计划管理从过去的工作计划延展到三级计划管理体系，该课程使您更能获得透彻掌握战略计划、项目开发计划以及部门计划和作业计划如何编织和如何协同。理解标杆企业40个历程节点的控制的由来、了解万科、中海计划管理中的“一台五管”要诀。

培训受众:

*地产企业总经理、副总、各部门负责人、工程管理、设计管理、资金管理、运营管理和专门从事计划运营管理的人员等

课程收益:

*破解：万科、中海等地产标杆企业计划制定和控制方法；

*指导：企业如何制定企业的三年经营计划、项目开发计划、部门工作计划；

*实操：赠送计划管理标准模板、合理工期计划，使学员即可；

课程大纲:

第一章  计划管理对房地产项目管理的的影响

1.1.计划管理在房地产开发中的地位和作用-----案例：万科成立计划管理委员会的目的和作用

1.2.中国房地产企业计划管理的现状和存在问题剖析

1.3.计划管理的定义和概念

1.4.加强计划管理的目的

第二章  房地产公司的计划管理框架

2.1.房地产企业计划管理框架--案例：万科三级计划体系详解

2.2.如何建立计划管理平台--案例：万科计划管理平台“一台五管”介绍

a)计划开发管理

b)计划编制管理

c)计划动态管理

d)计划信息管理

e)计划组织管理

2.3.房地产企业计划管理关系图-----案例：万科计划管理概括总图解析

第三章  房地产企业计划管理的流程---案例：万科计划编制流程的“两段八步法”

3.1.房地产项目计划的定义阶段

3.1.1.分析环境，寻找计划限制

3.1.2.描述项目，项目干系人理解项目的方向

3.1.3.制定目标，项目干系人理解项目的性能和功能，以及验收标准

3.1.4.分解工作，明确每个部门和干系人的职责和工作要求

3.2.计划的编制阶段

3.2.1.核算资源，

3.2.2.分配职责，

3.2.3.落实工作，

3.2.4.控制风险

3.3.房地产开发计划编制主要内容---案例：万科计划中不可缺的“八章节”详解

3.4.房地产企业计划管理的“三要素”

3.5.房地产企业计划管理的基本流程---案例：万科针对一般项目、加速项目、境外合作项目不同计划流程的解析

第四章  如何编制房地产企业三年经营计划

4.1.三年经营计划编制的流程------案例：万科如何学习惠普创立了房地行业

4.2.万科的“战略规划七步法”制定三年规划详解

4.3.房地产企业三年计划的章节和内容---案例：万科三年计划解析

4.3.1.如何设置企业三年经营的财务方面指标

4.3.2.如何设置企业三年经营的业务指标

4.3.3.如何设置企业三年经营的客户纬度指标

4.3.4.如何设置企业三年经营的内部管理指标

第五章  如何编制房地产企业的项目计划

5.1.房地产项目应该包含的主要计划---案例：万科每个项目必须编制的“七项2级计划”解析

5.2.企业如何变质土地储备计划---案例：中海、万科如何设置合理的土地准备量

5.3.企业如何编制项目运营计划---案例：宏观调控中运营计划编制的注意事项，美国房地产企业如何应对金融危机

5.3.1.经营计划的内容---案例：万科经营计划中十项核心内容介绍

5.3.2.标杆企业经营计划的示范文本剖析

5.4.企业如何变质项目资金计划---案例：万科提出“均好中加速”的目的

5.5.如何编制项目控制计划----案例：万科核心历程碑节点介绍

5.6.如何编制人力资源规划---案例：万科为何提出项目发展中人力资源一票否决制

5.7.如何变质项目目标计划---案例：万科、中海目标成本指导书解析

5.8.如何编制项目营销费用预算计划

第六章  如何编制部门的职能计划和项目的操作计划

6.1.部门职能计划的编制方法

6.2.只能计划编制工具POM的主要流程和要点介绍

6.2.1.明确企业的宗旨和目标

6.2.2.建立企业的发展愿景

6.2.3.制定企业的计划

6.2.4.行动和改进

6.3.如何编制项目的作业计划--案例：万科、中海项目作业计划解析

6.3.1.设计计划的编制说明

6.3.2.采购计划的编制说明

6.3.3.施工计划的编制说明

6.3.4.营销计划的编制说明

6.4.专项计划的编制方法

6.4.1.开盘专项计划的编制---案例：万科、中海项目开盘计划解析

6.4.2.入伙专项计划的编制---案例：万科入伙计划讲解

6.4.3.结算专项计划的编制

第七章  房地产企业计划执行与反馈

7.1.计划控制部门的职能---案例：万科计划管理部门的设置思想分析

7.2.计划控制的核心目标---案例：万科如何通过计划管理办法控制项目公司

7.3.计划控制和反馈的流程---案例：万科“计划控制三部曲”解析

7.4.计划执行的绩效评估---案例：万科“计划绩效评估全能公式”解析

7.5.业务计划的监控方法---案例：万科“计划管理信息平台”介绍

7.6.职能计划的监控方法

第八章  房地产企业建立企业计划管理体系的注意的事项

8.1.全员、全过程规划计划管理体系

8.2.规范化是计划管理的基础

8.3.通过绩效管理建立计划管理运营和监控

8.4.通过多种手段提升计划管理效率

8.5.计划管理信息化搭建

王老师

工商管理硕士，国家一级项目经理，全国多首著名大学的课座教授，2004、2005年万科集团十大金牌五星级讲师之一，涉足房地产开发的多个领域，有着标杆地产的丰富企业实战经验和深厚的学术理论做基础，注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。

王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历，目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海，参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2000年，在万科的“海盗”行动中，加盟到万科集团，任万科集团的高层管理人员，主持了如“合金计划”、“专业集成”、“磐石行动”等许多企业战略性的项目工作。

曾组织万科集团、中海的流程再造工作，为金地、招商、万通、华远、大连亿达、深业集团等数十家地产公司提供管理咨询和内训服务。

曾经接受过培训的部分公司：北京万通、华远集团、卓越集团、重庆龙湖、成都蓝光、南京银城、宁波维科、杭州绿城、山东鲁能、长沙华盛集团、上海旭辉房产集团、天鸿集团、重庆同创、重庆融科智地、武汉南国置业、中粮集团、福建仁文建设、招商地产、华侨城地产、杭州盾安置业、河南鑫苑、广州时代、青岛海尔地产、佳兆业、山东高密城投、新亿胜……全国五百地产企业。

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