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组织变革与人力资源创新

【课程编号】:MKT015508

【课程名称】:

组织变革与人力资源创新

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2017年07月27日 到 2017年07月28日3600元/人

2016年08月04日 到 2016年08月05日3600元/人

2015年08月13日 到 2015年08月14日3600元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供组织变革与人力资源创新相关内训

【其它城市安排】:济南

【课程关键字】:青岛组织变革培训,青岛人力资源创新培训

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课程介绍:

中国企业已经进入大转型时代,但企业转型并非易事。中国企业亟需管理变革。战略(做什么)—组织(高效运作)—人力资源(谁来做)是企业变革成功的三大战役。企业家们的远见卓识让企业找到了最佳商业模式,知道企业该往哪儿走,但往往落不了地。就如同让一个胖子跨栏,看得到栏在什么地方,但跨不过去。组织变革与人力资源创新,是经济转型期企业成功的关键。

原华为总裁助理、人力资源资源副总裁吴建国,见证并参与了华为的组织变革与人力资源创新。在离开华为后,持续研究华为之道并在其他企业实践创新。吴老师将全面解析华为成功的两大管理秘诀,并分享其在其他企业的成功实践,助力更多企业的高效变革。

课程大纲:

一、中国企业进入大转型时代

1.转型是企业成长的必然规律

2.管理变革是转型成功的保障

二、华为30年持续成长的两大管理秘诀

1.支撑华为业务转型的组织变革

如何实现从土狼到狮子的演变

2.华为强大的人力资源管理创新机制

如何长期做到“以奋斗者为本”

三、华为组织变革成功的“1+3”要素

1.组织变革的系统性解决方案

系统思考

重点突破

持续改善

2.构建市场驱动的流程型组织——坚定业务导向

华为“前方铁三角+后端平台化”的高效率组织建设

华为“少将班长”的项目式组织运作

3.打造精简高效的组织队伍——告别人海战术

华为人均产出持续提升的秘诀

华为如何实现动态最优的组织三定

定岗/定编/定员

4.用激励手段推动组织变革——善于利益驱动

华为如何做到“五个人的活四个人干发五个人的工资”

华为的“虚拟利润法”

中国企业组织激励机制的创新实践

四、人力资源变革的方向

1.坚持用户导向

2.业务合作伙伴(HRBP)

3.聚焦价值创造

4.HRM在业务转型中的关键作用

五、华为人才创新管理的“1+3”机制

1.文化是道,管理方法是术

华为四大核心价值观解读

华为如何让文化理念落地

华为文化践行的三把利器

2.华为的人才甄选与配置体系——优选机制

借慧眼——华为高效精准的人才辨识系统

搭班子——华为如何组建高效的核心团队

3.华为的人才倍速成长系统——育才机制

八仙过海——华为“五级双通道”的职业发展体系

快速成长——华为的业内最强型“人才培养加速器”

后继有人——华为人才梯队建设的秘诀

4.华为动态高效的激励体系——动力机制

以奋斗者为本——华为薪酬激励的四大构成及核心作用

坚持动态管理——华为“虚拟股权+TUP”激励机制解读

绝不迁就老臣——华为退出机制的四种模式

吴老师

○ 知名实战企业管理变革与人力资源管理专家

○ 曾服务于华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等

○ 在华为工作期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等,见证了华为的管理变革与人力资源创新

○ 离开华为后持续研究华为管理之道,并在企业传播和实践创新。现担任数十位CEO顾问,TCL集团、美的集团特聘教授

○ 管理畅销书《华为的世界》作者

——长期服务企业——

先后为中国电信、OPPO、TCL、创维、海康威视、三一重工、徐工重型、玉柴机器、东软、宇通客车、蒙牛乳业、中集集团、华润集团等数百家行业领先的优秀企业提供组织变革、领导力提升、任职资格、绩效管理、薪酬改革、股权激励、企业文化的咨询服务。

为西门子(中国)、中兴通讯、联想集团、中国联通、创维集团、美的集团、苏泊尔、李宁、安踏、迈瑞、中海油、万科地产、绿地集团、长安集团、广州地铁、中国银联、海通证券、招商证券、华润集团、南方水泥等数千家知名企业的高管提供管理培训。

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在线报名:组织变革与人力资源创新(青岛)