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业主工程项目管理实践应用培训课

【课程编号】:MKT015608

【课程名称】:

业主工程项目管理实践应用培训课

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年07月29日 到 2017年07月30日2980元/人

2017年03月03日 到 2017年03月05日2980元/人

2016年08月06日 到 2016年08月07日2980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供业主工程项目管理实践应用培训课相关内训

【课程关键字】:北京工程项目管理培训

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培训受众:

1、本课程面向以下生产和投资性公司:

房地产、化工、石化、电子、电气、机械、水泥、环保、煤炭、汽车、军工、城建、风电、核电、火电、水电、房地产、市政、公路、铁路、桥梁、机场、煤电一体化、冶金、日用品等各类甲方投资业主及其建筑、设计、监理、造价、材料、项目管理等承包商;

2、本课程面向上述公司的以下部门:

投资管理部、前期工作部、工程管理部、预决算部、财务部、采购部、法务部、合同管理部、项目管理部、生产计划部、设备管理部、综合支持部、人力资源部、市场销售部、监察部、纪委等所有相关职能部门;

3、本课程面向上述公司的以下职位:

总经理、副总经理、投资总监、项目总监、财务总监、运营总监、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人员和销售人员。

课程收益:

获得“根本提升业主项目绩效”的系统解决方案;

清晰认识业主工程项目本质和特点;

清晰认识业主工程项目管理的特殊规律及其对工程绩效的影响;

培养科学项目管理思想,建立科学项目管理意识,改变传统粗放的经验管理现状;

体验将现代项目管理的系统理念、方法与工具,运用于真实工程项目;

有效协调公司内部关系,管理公司内部利害关系人;

有效管理和控制承包商等外部利害关系人;

掌握一个可执行的项目计划的编制方法;

有效管理和控制工程项目的成本和进度;

有效管理和控制过程变更及系统风险;

分享业内优秀企业和讲师管理经验和教训的升华总结;

课堂实战模拟演练的成果,可成为今后实际项目工作的基础管理模板。

培训颁发证书:

参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的21个PDU

课程大纲:

第一部分:业主项目管理核心话题

1 项目管理基本概念

1.1 项目管理管什么?——10大知识领域

1.2 项目管理怎么管做?——5大过程组

2 建设业主方项目管理的特点

2.1 建设业主方项目管理核心职能(如何管理?)

2.2 建设业主方项目管理核心任务(管理做什么?)

2.3 建设业主方项目管理核心手段(管理依据)

热点研讨:业主方项目管理与其他主体(建设方、总包方)项目管理的异同

3 建设业主方项目管理组织架构与管理团队

3.1 目前流行的项目管理组织架构推荐

案例展示:国内典型项目管理组织架构展示

3.2 业主项目经理的素质与能力要求

3.3 项目业主在项目产品生命周期中的角色及其变化

热点研讨:施工/监理/总承包/项目经理转做业主项目经理在管理理念,思路与方法上要实现的转变

4 建设业主方项目管理模式

4.1 目前流行项目管理模式推荐

4.2 EPC管理模式与代建制管理模式分析

案例展示:国内典型项目管理模式展示

热点研讨:如何针对项目自身特点和业主意愿、能力,选择项目管理模式?

第二部分:建设业主方项目管理流程

1 建设项目业务流程(哪些事情要管)

1.1 建设项目生命期

1.2 建设项目建设程序及各阶段工作内容

1.3 提供标准建设程序流程操作具体表单模板

案例展示:国内规范的项目建设程序工作流程展示

2 建设项目管理过程(管理要做哪些事,如何做?)

2.1 建设项目管理所用知识体系介绍

2.2 提供标准建设项目管理过程操作具体表单模板

案例展示:国内规范的建设项目管理过程展示

第三部分 建设业主方项目管理核心任务:过程/工具/方法

1 项目干系人管理

1.1 七步搞掂干系人

1.2 让干系人皆大欢喜之利器—干系人登记册

案例分析:典型建设项目干系人登记册展示与分析

热点研讨:业主角度建设项目的重要干系人(政府/总包)分析

热点研讨:如何管理监理方,发挥监理作用与价值

2 项目范围管理

2.1 组织项目,定义与验证范围——解决工作范围模糊问题

2.2 项目范围管理之利器—工作分解结构WBS

2.3 制作WBS软件工具简介

案例演练:制作工作分解结构

热点研讨:做好设计管理与设计优化,控制项目范围

3 项目进度管理

3.1 制定进度表

定义活动:只做必要的事

活动排序:用最优顺序做事

估算活动持续时间:确定做事需要的时间

制定进度表:确定何时做何事

3.2 项目进度管理之利器—关键路径法CPM

3.3 项目管理软件简介

案例演练:

制定项目的网络图

确定项目的关键路径

制定项目的进度表并讨论如何缩短项目的工期

关键链技术解决资源冲突问题

4 项目成本管理

4.1 制定预算

估算每个活动的成本:每个活动花多少钱

把钱分到时间段:为成本控制制定基准

5 项目质量管理

5.1 规划质量

5.2 保证质量

5.3 监控质量

热点研讨:EPC模式或代建模式下业主如何保障工程质量和设计优化

6 项目人力资源管理

6.1 分配责任——解决职责界面不清问题

组织分解:明确哪些单位与人参与项目

责任分配:明确所有参与者的责任

6.2 项目人力资源管理之利器—责任分配矩阵RAM

热点研讨:业主项目经理如何发挥职权,业主权力的来源和权力表现技巧

7 项目风险管理

7.1 项目风险管理之利器—风险登记册

识别风险

分析风险

规划风险应对

案例演练:制定风险登记册

热点研讨:EPC模式下项目风险管理、常见合同纠纷及解决办法

8 项目采购与合同管理

8.1 业主采购管理的重点

8.2 建设项目招投标流程

8.3 不同的合同类型与风险

8.4 围绕合同管理做好业主项目管理

热点研讨:招投标陷阱知多少

第四部分 建设业主方项目管理综合运用

1 业主项目计划体系

1.3 横向分领域计划

1.4 纵向分级计划

热点研讨:业主项目进度计划的层次与分解

2 业主项目控制体系

2.1 范围与变更控制.

热点研讨:如何做好变更管理,控制变更量,做好项目投资控制

2.2 进度成本控制—挣值技术EVM

4个基本驱动力

3个偏差值分析指标

2个绩效指数指标

3个项目比例分析指标

4个预测指标

2.3 质量控制

2.4 工程结算、竣工验收和工程决算

热点研讨:项目实施阶段,业主项目管理工作的职责与重点

热点研讨:EPC模式下业主的管理介入点及手段分析,如何管理承包商

热点研讨:工程收尾阶段,业主如何做好竣工验收工作

3 业主项目各阶段管理要点

4 业主项目规范化工作体系

4.1 标准化作业文件

4.2 管理制度

肖老师

肖文毅:工程项目管理实战专家,土木工程专业硕士学位,PMP

工作经历:

1993,7—1995,7 北京建材集团(今北京金隅集团)西三旗高新建材开发区负责4.1万平方米住宅楼从开工前期准备到竣工交付使用过程中申报手续,设计协调,招投标,施工组织,质量监督,工程验收,概预算审查等工作。

1995,7—1999,5 德国贝尔芬格伯格(B+B)建设股份有限公司北京欧陆苑高档别墅项目,开发154栋高档别墅。担任现场工程主管,协助德国项目经理开展工程管理工作。

1999,6—1999,9德国菲利普-霍尔兹曼建筑工程公司北京代表处 德国驻中国大使馆德国学校工程装修设计与施工管理协调。

1999,10--2002,5 北京丰联房地产开发经营有限公司 晴翠园项目。高档外销别墅项目,占地26万平方米,建筑面积6万平米,共建95栋北美风格别墅。个人所从事的主要工作有:公司日常管理,各部门协调工作,项目组织、协调及监控管理,项目招投标及采购工作,与境外设计及供货商的联络工作

2002,6— 2004,6 为中国神华国华电力公司项目后评价、太原钢铁(集团)公司投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司二氧化碳处理站、中海石油南海5号钻井平台维修等项目提供项目管理培训与咨询服务。

2004——全国各地从事工程项目管理培训、PMP认证培训

主要著作:

美国项目管理协会(PMI)编著《组织级项目管理成熟度模型(OPM3)》中文版主要译著者。(电子工业出版社2009)

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