生产计划管理与控制

生产计划管理与控制

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培训受众:

企业中的生产管理人员、生产和物料计划编制、跟踪人员等

课程收益:

接受了本次课程的训练后，学员能够：

认识生产管理的概念与重要性，提高生产计划意识；

应用本课程所介绍的方法编制生产计划，

解决企业存在的比较简单的生产管理问题。

课程大纲:

第1章 概论

1.1生产与生产系统

1.2生产流程与生产方式

1.3生产管理

1.4生产计划与控制的概念

第2章 需求预测

2.1基本概念

2.2定性预测

2.3定量预测

第3章 库存分析与控制

3.1基本概念

3.2 库存的ABC分类

3.3库存分析与控制的几种模型

3.4库存盘点

3.5准时化生产下的库存策略

第4章 综合生产计划

4.1基本概念

4.2综合生产计划计算方法

第5章 主生产计划

5.1基本概念

5.2主生产计划的计算逻辑

5.3主生产计划的评价和维护

5.4最终装配计划

第6章 物料需求计划

6.1基本概念

6.2物料需求计划系统的数据处理逻辑

6.3批量的确定

6.4物料需求计划的范例

6.5物料需求计划实施方法和步骤

第7章 能力计划

7.1基本概念

7.2粗能力计划

7.3细能力计划

7.4能力测量和技术选择

第8章 车间作业计划与控制

8.1基本概念

8.2车间作业排序

8.3作业调度

8.4车间作业控制

第9章 准时化生产

9.1基本概念

9.2准时化生产的计划方法——看板管理

9.3准时化采购

9.4 JIT和MRP结合的生产

专家老师

由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。

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