“卓越领导”企业中高层管理实战研讨

“卓越领导”企业中高层管理实战研讨

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课程受众

企业中高层管理人员、基层管理人员、生产管理人员、行政管理人员、业务管理人员等一切管理者

课程收益

◆ 集实战型、实用性、体验性于一体，迅速提高管理者的领导能力

◆ 全面提升公司中高层管理人员的管理心态和管理素质

◆ 提高中高层管理人员的领导能力——领导力培训

◆ 提升中高层管理人员的领导思路和管理技巧——领导艺术培训

◆ 增强中高层管理人员的决策执行力——执行力培训

◆ 凝聚企业领导班子的团结合作、向心力——精干团队管理培训

课程大纲

第一天 领导力、领导艺术培训

【模块一：领导心智】《管理心智素能修练》

◆ 优秀企业家眼中的领导心智与素能：

● 行政管理睁一只眼闭一只眼。。。

...目标管理考核不细致。。。

...业务管理考核不达标。。。

◆ 领导靠什么留人：待遇留人？感情留人？事业留人？

◆ 管理者平时应强化的管理素养：

◆ 优秀管理者三大基本要求：

◆ 领导管理的三大基本能力：

◆ 优秀管理者五大核心能力训练：

◆ 优秀管理者的十项素能修炼：

【模块二:领导力】《领导管理能力修炼》

《领导管理能力修炼》

◆ 领导力决定成败（历史人物领导力分析）

◆ 领导力的本质：—影响他人追随的能力

◆ 优秀管理者的两大基本领导力：

◆ 管理四大核心领导力：

◆ 优秀管理者五大管理角色认知：

◆ 管理者的权力运用技巧：

◆ 管理思路转变模式：

◆ 管理者领导力提升技巧：

【模块三:领导艺术】《领导管理行为修炼》

1、管理大师眼中的领导艺术：

2、角色化定位管理：

...管事的方法和艺术：制度化的管理方法

...管人的方法和艺术：领导下属的四种方法

3、目标计划管理：SMART原则、PDCA循环

4、组织管理的流程和责任分解：

5、如何进行授权管理：

◆ 如何进行人力资源管理：如何管人和用人

◆ 管理者的情商提升：EQ决定领导能力

◆《亮剑》李云龙管理启示：个性化管理

第二天 团队建设打造、团队执行力培训

【模块四：凝聚力】《如何打造精干团队》

◆ 团队发展的五个阶段以及领导角色转换：

◆ 失败团队：一个人是条龙，三个是条虫：

◆ 狼性团队的打造：

◆ 精干团队的特征:

◆ 团队角色认知以及管理:

1、问题解决型团队：

2、自我管理型团队：

【模块五：沟通力】《如何加强团队协作》

◆ 团队沟通的方式、高效沟通的分类：

◆ 团队向上级、下级、平级之间沟通要点

◆ 沟通失败对团队的危害

◆ 影响团队成员沟通的障碍：

◆ 团队成员高效沟通的步骤和技巧

◆ 如何加强团队成员的协作：

◆ 如何解决团队成员之间的分歧：

【模块六：执行力】《如何提高执行能力》

◆ 执行力定义及对管理的意义

◆ 执行力结果导向原则：白猫黑猫论

◆ 韦尔奇（美通用CEO）执行力观念：

◆ 企业执行力差的原因：为什么形成上下脱节

◆ 影响执行力的第一根源

◆ 执行力差是谁的责任？

◆ 提高企业执行力的流程模式：

1）执行前：决心第一，成败第二

2）执行中：照做第一，聪明第二

3）执行后：结果第一，解释第二

田老师

北京大学民营经济研究院EMBA、客座教授；

中国注册策划师；中国实战派讲师；

中国工商行政管理高级经济师；

中国咨询业网、中国企业培训网特约讲师；

生产型上市公司9年生产管理工作经验,2003年后一直从事管理和企业培训工作，具有丰富管理模式一线实战经验，不同于一般的理论性培训。

主讲课程：

◇《企业中高层管理实战培训》

◇《精干团队打造与管理》

◇《管理者综合领导能力提升》

◇《中高层管理艺术与凝聚力》

◇《管理者的领导力提升》；

◇《如何打造高素质员工》；

◇《企业优秀员工培训》

◇《制造企业5S现场管理》

◇《企业TPS精细化管理》等等

● 服务客户（部分）：

◇ 山东联盟化工集团、上海杜卡机电、龙大食品；

◇ 中南建设集团、 广州展晨达集团；生态洁环保；

◇ 中国石油大学胜华集团、京华钻石、新基业；

◇ 珠海维嘉联运、兰桥医学集团、上海海顺包装；

◇ 华东发动机、济南森蓝医疗、日照天城地产；

◇ 广州展晨达集团；亚细亚机电、半岛都市报；

◇ 龙力生物、新疆恒通地产、青岛海底世界；

◇ 生态洁环保、海源化妆品、斯必得国际物流；

◇ 山东宝龙、淄博联创集团、郑州凯淳地产等等

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