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股权激励设计设计实战训练营

【课程编号】:MKT016225

【课程名称】:

股权激励设计设计实战训练营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2019年09月21日 到 2019年09月21日4980元/人

2018年10月24日 到 2018年10月25日4980元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供股权激励设计设计实战训练营相关内训

【其它城市安排】:深圳 长沙

【课程关键字】:杭州股权激励培训

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课程背景

随着企业对于人才争夺的越来越激烈,各种激励手段层出不穷,短期激励已经无法满足企业对人才的吸引、激励和保留了,而股权激励成为了越来越多企业的首选,但不少企业属于跟风式的实施股权激励,对于股权激励的方法原理不熟悉,股权激励条件不成熟的情况下就急于推行股权激励,最后导致股权激励失败而收场。

正是基于这样的背景下,《股权激励设计实战训练营》会带给大家全新的思路和方法,规避哪些常见的坑,让股权激励的实施更加接地气,更容易落地。

培训对象

企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等,企业董事会秘书、人力资源部总监、人力资源经理等

课程收益

- 重新认识股权激励,正确理解股权激励,规避股权激励的各种误区

- 掌握股权激励的10大模式及操作特点

- 全面了解股权激励设计10个步骤及每个步骤的具体方法技巧

- 掌握不同类型企业(上市公司、非上市公司、国企)等股权激励的方法

- 股权激励的案例分享,规避失败可能

课程大纲

第一部分:理念篇——股权激励的顶层设计

第一讲:揭开股权激励的神秘面纱

1.股权激励的本质是什么?

2.股权、股票、股份三者是什么关系?

3.为什么股权激励这么火?

4.讨论:如何判定一家企业股权激励是成功还是失败?

第二讲:股权激励的历史与现状

1.股权激励在我国的发展历程

2.不同性质企业股权激励的特点

3.不同发展阶段股权激励的特点

4.股权激励在企业实践中需要避免的五大误区(含案例解析)

第三讲:股权激励的常见模式解析

1.股权激励常见模式的分类

2.股权激励十大模式的特点及适用范围(虚拟股权、股票期权、限制性股票、员工持股计划……等等)

3.股权激励各种模式实施案例解析

第二部分:实操篇——股权激励的方法与技巧

第四讲:股权激励操作步骤指引

1.股权激励的实施前的准备工作

2.股权激励的设计步骤与注意事项

(模拟一家企业,按照老师讲的股权激励十步法进行实操,每一讲一个课堂练习)

第五讲:定目的——明确股权激励的目的

1.股权激励目的之一:绑定核心人才长期服务,防止核心人才挖角

2.股权激励目的之二:金色降落伞——留住创业元老

3.股权激励目的之三:减少人工成本,弥补短期薪酬的不足

4.股权激励目的之四:绑定相关利益者

第六讲:定对象——明确股权激励的对象

1.如何确定股权激励对象?

2.如何识别关键岗位?

3.不同情形下激励对象的确定

第七讲:定模式——明确股权激励的模式

1.几种股权激励模式差异的比较

2.影响股权激励模式选择的几大因素

3.小组讨论:如何确定股权激励模式?

第八讲:定额度——明确股权激励的具体额度

1.如何确定股权激励的总额度?

2.如何确定股权激励对象的额度?

第九讲:定来源——明确股权激励的来源

1.明确股权激励的股份来源

2.明确股权激励的资金来源

第十讲:定时间——明确股权激励的时间

1.如何设计股权激励计划的有效期?

2.如何设计股权激励计划的授权日

3.如何设计股权激励计划的等待期

4.如何设计股权激励计划的可行权日与行权窗口期

5.如何设计股权激励计划的禁售期

第十一讲:定条件——明确股权激励授予和生效的条件

1.何设计股权激励计划的授予条件?

2.如何设计股权激励计划的行权条件?

第十二讲:定价格——明确股权激励的价格

1.上市公司股权激励如何定价?

2.非上市公司股权激励如何定价?

第十三讲:定规则——明确股权激励调整、修改、变更的规则

1.股权激励的调整规则

2.股权激励的修改和变更规则

第十四讲:定机制——明确股权激励退出的机制

1.几个股权激励关于退出机制的案例

2.股权激励需要退出几种情形

3.如何设计合理的股权激励退出机制?

第三部分:提升篇——不同类型公司股权激励的方法与技巧

第十五讲:上市公司股权激励

1.上市公司股权激励效果回顾

2.上市公司股权激励常见模式与问题解析

3.案例:某地产上市公司股票激励计划案例解析

4.案例:某高科技上市公司股票期权计划

第十六讲:非上市公司股权激励

1.非上市公司股权激励激励的现状与效果回顾

2.非上市公司股权激励的常见模式及问题解析

3.案例:某非上市企业虚拟股票激励计划

4.实操练习:某公司虚拟股权测算

第十七讲:国有控股公司股权激励

1.国有控股上市公司股权激励的规定

2.国有控股上市公司与普通上市公司股权激励的区别

3.国有控股上市公司股权激励遇到的问题

4.案例讨论:某国有控股上市公司股权激励案例

第四部分:落地篇——如何确保股权激励实施落地

第十八讲:股权激励的组织实施

1.股权激励管理团队的组建与实施分配

2.股权激励配套文件的起草

3.股权激励计划文件的提交与审核

第十九讲:股权激励的成功落地

1.股权激励的成功落地的几大关键点

2.案例:XX公司股权激励成功落地案例

肖老师

组织管理与发展、职位体系、薪酬管理、绩效管理、 任职资格、胜任素质模型构建和运用、人才管理、行动学习等领域均有深入的研究。

肖作举老师尤其擅长激励体系(含长短期激励体系)的打造,为近百家企业设计过激励体系,同时,肖老师对股权激励有独到的研究和见解,亲自辅导过10多家不同类型企业股权激励方案的设计,都获得了客户得一致好评。

【个人出版专著】

《人力资源管理制度流程表单》(附光盘) 2011年5月出版

《世界500强人力总监教你成功应对面试》2014年8月出版

《资深顾问手把手教你做薪酬》 2016年6月出版

【服务过的企业】

山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美医疗、汇川技术、深圳物资集团、农产品股份、赛格物业、特发地产、万泽地产、深圳国资委、兴昂集团、新溢眼镜、中航里程、广益科技、金升阳、东江控股、东江注塑、雅达模具、南凌科技股份、航盛电子、年利亚、碧桂园、鹰牌陶瓷、金证科技股份、筑森建筑 、周黑鸭、中国中药、柳州五菱、银雁金融、魏斯蒙卫浴、景阳科技股份、东莞三星、中南创发、维意家居、佰昌集团、铁将军汽车股份、恒丰物业、津村药业、唯品会、科伦特、明辉实业、富士康、珠海港中旅海泉湾、金地物业、杰曼科技、珠海兴业、筑美设计、九元航空、奔达康控股集团、周大福、银宝山新、海王集团、艾比森光电股份、深圳计量质量检测研究院、珠海格力、合兴集团、华兴玻璃、奋达股份、明阳电路、帝晶光电、创维集团、京基地产、左右家私、彩讯科技、广州南方人力资源评价中心、前海跨境电商、鹏悦惠普、综合信兴物流、华润三九制药、培力(南宁)药业、TCL、TCL通力电子、木林森股份、东莞建兴塑胶、惠州硕贝德、虔东稀土集团股份、长丰集团、太平财产保险、证大速贷、证通电子股份、财富之舟集团、东方财智资产管理、人人乐、美宜佳、华讯方舟、晶科能源、珠海汇金科技股份、广州昊链信息科技股份、魅族科技股份、广西佳业科技、深圳合续环保科技、博世科环保科技股份、深南电路股份、三诺数字科技、益田假日物业、益田集团、中国邮政速递物流、广东都市丽人、河南民航发展投资、广州百田信息科技、深圳中电国际信息科技、同耕科技股份、华港国际贸易、科顺防水科技股份、华美食品、晨光乳业、防城港枫叶粮油工业、恒康达国际食品股份、广东科隆生物科技、奇信建设集团股份、星河集团、爱得威建设(集团)股份、华强地产、浙江新东方建设集团、湖南百舸疏浚股份、中海信、前海开发投资控股、安徽猎豹、新伦科技股份、深圳妈港仓码……等

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