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卓越主管管理技能提升

【课程编号】:MKT016235

【课程名称】:

卓越主管管理技能提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训|团队建设培训

【时间安排】:2018年10月11日 到 2018年10月11日980元/人

2017年09月21日 到 2017年09月21日980元/人

2016年09月29日 到 2016年09月29日980元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供卓越主管管理技能提升相关内训

【课程关键字】:苏州卓越主管培训,苏州管理技能培训

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课程背景:

中层管理干部是一个企业的中流砥柱,是决定企业胜负的中坚力量!企业需要中层管理者,中层管理者也需要企业,作为一名中层管理者,此时已经跟公司同命运共呼吸。所以做好企业是企业主的愿望,也是管理者的的责任。

中层管理者应具备相应职位的核心技能,但在实际工作中,我们常常会发现较多的中层管理者职场沟通、有效授权、管理技能有待提升,因此学习匹配职务的能力就成为管理者成长必需接受的一次职业生命洗礼。

课程目标:

本课程体系旨在指导中层管理者适时调整心态,做好日常团队管理。包括调适管理者在企业管理中掌握团队、冲突管理、责任管理的理念与方法,有效进行企业全面管理,把握部门管理决策中常见的问题的处理方法,从而提升部门管理人员的管理能力,并推动公司整体执行力的建设和沟通协作能力的提升。

培训除了培养学员各类知识,还从思维、观念、行为、心态入手,改变心智模式、行为方式、精神状态。使学员更好地认识自我,增强业务能力、有效授权以及提升组织执行力。增强团队凝聚力、战斗力,以一种荣誉感、自豪感、使命感和企业同步发展。每一个组织成员都象大海中的一滴水,紧紧地凝聚在一起,随着企业的口号坚定不移地冲向同一个目标。

课程内容:

一、卓越管理与沟通

理者必须知道的道理

管理者的三大责任

不同的风格沟通技巧

如何与上司有效沟通

如何做好跨部门沟通协作

如何与部署有效沟通

团队冲突处理

二、塑造高执行力团队

管理对执行力的影响

数据失真的原因与对策

让下属参与决策的力与能

传达指令的技巧

执行力的三大核心关键

三、向管理要绩效的工作方式

工作计划的执行和监控

团队中的计划、工作任务分解

面对新生代员工做任务转化

有效辅导下属的技巧

辅导过程中的责任转移

周老师

新生代员工管理的引领者,实战派综合管理专家,顾问式培训专家;激情四射的演讲,深入浅出的阐述、幽默风趣的言辞

数千场培训经验,讲授精辟绝伦,入木三分,其深厚的东方文化功底,现代企业经营理念以及高屋建瓴的思想观点,深入浅出,讲述论俱全,深具中西结合国际大师风范,多年来潜心研究企业培训体系的建立,高绩效的中高层管理设计,人力资源6大模块项目推进。

擅长项目:新生代员工管理、高绩效的中基层团队建设、制造业人力资源六大模块项目推进。

周老师主讲的培训成熟/品牌课程体系:人力资源类课程:《新生代员工管理三步九重天》、《后8090后员工管理艺术》、《结构化面试与人才储备》、《卓越一线主管技能特训营》、《如何为新生代员工面试》、《职场压力与情绪》、《新晋升员工职业化教程》、《TTT内训师培训》、《薪酬与绩效考核体系》、《职位分析与岗位说明书编制》、《有“礼”走遍天下》等。

管理类:《传统文化与现代化企业管理》、《半部论语-人际沟通》、《家和万事兴-团队冲突管理》、《卓越领导力塑造》、《高绩效团队建设》、《齐家-团队致胜执行力》、《非人力资源的人力资源管理》《中层管理干部管理之道》、《对上管理赢天下》、《不能给下属知道的管理秘籍》;

不定型课程预定:通过访谈,发现、发掘客户企业管理中存在的实际问题;寻找、提出解决问题的系列方法。把这些方法作为课程培训下去,直接服务于企业管理实践

培训特点:周老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,充分互动,现身说法,实例分析研讨,注重实战指导、情景化教学。

周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段,准确定义企业核心问题所在,清晰界定问题点,然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导,采用具有针对性的方案,从而为企业创造出真实的效益。

服务过的企业:富士康、三星、索尼(中国)、夏普电子(日资)、瑞中(日资)、宝钢集团、中国移动、中国电信、西电集团、住友(日资)、小松机械、内蒙古维多利商场、江苏常茂化工集团、中国常柴、江苏建筑设计院、江苏现代集团、平安保险、新华保险、昆山城市投资开发集团、香港莱蒙房产集团、南通圣通(房产)集团、巨凝房产、九州房产集团、江苏天人合一传媒、江苏天元企业、亚邦集团、华冠科技、恒沛国际物流、美迪洋、无锡帝达贝等上百家企业。

2004-2005年,为蒙牛乳业、伊利乳业储备干部体系建设作系统培训。

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