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打造卓越的团队执行力

【课程编号】:MKT016408

【课程名称】:

打造卓越的团队执行力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|职业技能培训|执行力培训

【时间安排】:2018年11月03日 到 2018年11月04日3200元/人

2017年10月14日 到 2017年10月15日3200元/人

2016年10月22日 到 2016年10月23日3200元/人

【授课城市】:嘉兴

【课程说明】:如有需求,我们可以提供打造卓越的团队执行力相关内训

【其它城市安排】:兰州 太原 佛山 北京 苏州 徐州 东营 东莞 无锡

【课程关键字】:嘉兴团队执行力培训

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培训受众:

董事长、总经理/副总、总监、经理、主管等企业所有管理人员

课程收益:

个人良好的执行素质

◇ 如何推动整个企业执行的提升

◇ 如何让执行更具效率

◇ 如何对团队执行力进行有效的打造与管理

◇ 如何让执行效率真正的落地提升

课程大纲:

第一部分:执行素质的打造

一. 执行、执行力、团队执行力

二. 角色与执行

三. 执行素质的有效打造

1、执行素质的巨大作用

2、有效执行的方法

3、团队应具备的执行素质

4、执行素质培养的四大要素

5、执行素质打造的五个转变

第二部分:结果价值与工作任务

一、 员工的困惑与企业的烦恼

二、 工作任务

1、案例分析:她做到位了吗?

2、我们完成了任务

三、 结果价值

1、企业如何才能生存发展

2、客户要的是什么

3、做客户价值的方法

4、怎样提升企业内部的结果价值

5、做结果的三大方法

四、目标执行七步法

第三部分:企业执行的有效推进

一、秩序企业执行的基础

1、秩序应具备的四要素

2、秩序循环

二、企业执行的三大保障

三、企业执行的有效推进

1、企业执行推进的步骤

2、命令的有效下达

3、执行的有效传递

四、层级混乱的六大结果

五、高层执行力

1、高层执行的定位

2、高层执行的“三塑两指”

六、中层执行力

1、中层执行的定位

2、中层执行力不佳的六大原因

3、中层执行的“四做一塑”

4、情商管理中层执行的基础

5、中层提高执行力的7大法则

七、基层执行力

1、基层执行的定位

2、基层执行力培养的六大方法

第四部分:如何让执行更具效率

一.有效执行的根本

1、影响有效执行力的8个障碍

2、执行与人的心理

3、执行的根本

二.有效执行的方法

三.如何让执行真正的有效

四.高效执行的五大要素

五.如何有效的管理团队的执行效率

六.提高团队执行力的七大模型

1、有效执行的六字真言

2、结果传递模型

3、结果接收模型

4、有效执行的两大动力

5、有效执行的三大忌讳

6、 •••••••••

第五部分:团队执行力的有效塑造

一.阻碍团队高效执行的四大障碍

1、团队执行的四大障碍

2、四大障碍的有效破解

二.团队执行力塑造的九大步骤

三.团队执行力塑造的八大方法

1、有效的领导

2、正确的决策

3、团队的凝聚力

A.团队凝聚力的四大灾难

B.增加团队凝聚力的六大策略

4、信息的互通

A.有效沟通的步骤

B.信息互通的核心

C.影响沟通有效性的3个障碍

D.沟通表达的要素

E.信息的有效分享

5、科学的流程

A.过程好结果才会好

B.团队的协助

C.一点点的攻克任务

6. 持续的学习

7.有效的激励

8.不断的提升执行效率

张老师

专家简介:时间管理专家、行销训练师、团队建设专家、心灵建设导师、讲师训练师。

擅长领域:人力资源 职业素养

曾经担任:

一九九四年起从事行销

一九九五年起行销管理

一九九六年起出任多家企业营运总监,同时开始培训生涯

二000年起担任多家企业经营顾问

二00二年成为全球瀚颖自动贩卖连锁江苏总代理曾服务的企业 友邦保险、中国人寿、太平洋保险公司、香港冠叶集团、石家庄银发置业、海南泰天实业、上海金旅运通有限公司、蓝宝石集团、香港世亨集团、苏州旭日装饰……主讲课程

心态与品德、工作习惯、团队建设、职业生涯规划、零售店营业员训练、时间管理、讲师训练、实效沟通于、高效会议管理、实战行销训练。

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