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《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略与人力资源(入职、在职、离职)全流程合规管理高级研修班

【课程编号】:MKT016639

【课程名称】:

《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略与人力资源(入职、在职、离职)全流程合规管理高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:劳动关系管理培训

【时间安排】:2022年12月30日 到 2023年01月05日3600元/人

2022年01月14日 到 2022年01月20日3600元/人

【授课城市】:厦门

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略与人力资源(入职、在职、离职)全流程合规管理高级研修班相关内训

【其它城市安排】:兰州 上海 青岛 太原 合肥 南昌 石家庄 南宁 哈尔滨 深圳 北京 海口 长春 西安 桂林 昆明 重庆 长沙 贵阳 南京 银川 西宁 乌鲁木齐 拉萨 大连 呼和浩特 杭州 成都 张家界

【课程关键字】:厦门延迟退休培训,厦门弹性退休培训

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课程背景:

党的二十届三中全会提出按照自愿、弹性原则,稳妥有序推进渐进式延迟法定退休年龄改革。2024年9月,《全国人大常委会通过了关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》,明确职工可自愿选择弹性提前退休或弹性延迟退休,为贯彻落实该决定,体现自愿、弹性原则,切实保障职工合法权益,促进人力资源开发利用,人力资源社会保障部、中共中央组织部、财政部于2024年12月31日制定了《实施弹性退休制度暂行办法》,并于2025年1月1日起正式施行。新政策的重磅落地,对各单位用工及人力资源管理产生了深远影响。

一方面,新政策的正式实施改变了各单位的人力资源结构与用工环境,组织需重新规划用工策略,如岗位设置、人员调配、激励机制等,以应对大龄员工工作年限延长带来的挑战与机遇,同时,如何保障大龄劳动者的权益,激发其工作积极性,也成为企业必须思考的问题。

另一方面,在人力资源管理的全流程中,从入职的招聘与录用,到在职的培训与考核,再到离职的手续办理与风险防控,都需要在新政策背景下进行合规管理。各单位需确保在各个环节的操作符合法律法规要求,避免因劳动纠纷给组织带来不必要的损失。

在此背景下,为帮助各单位更好地理解和应对新政策,提升人力资源管理的合规性与有效性,我中心特举办:《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略与人力资源(入职、在职、离职)全流程合规管理高级研修班。

参会对象:

各企事业单位的中高层管理人员、职业经理人;人力资源部、工会、党群工作部、综合管理部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人;各科研、院校、医院、金融等从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士;各有关企事业单位工会组织主管领导及相关人员。

培训内容:

第一讲:《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略

1、开篇概述

(1)政策出台背景及重要性 (2)国际国内环境对政策制定的影响

(3)政策实施的目标与预期效应

2、《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》深度解读

(1)当前法定退休年龄的概况与挑战 (2)渐进式延迟退休政策的核心内容

(3)政策推行的时间规划与实施步骤 (4)关键政策条款的细致解析

3、《实施弹性退休制度暂行办法》详细解读

(1)弹性退休制度的内涵与特征 (2)暂行办法的主要条款与操作细则

(3)弹性退休制度的适用对象与条件 (4)暂行办法的过渡期安排与注意事项

4、政策影响全面分析

(1)对劳动力市场的潜在影响 (2)对养老保险体系的深远影响

(3)对企业和个人的具体影响 (4)面临的挑战与潜在机遇

5、综合应对策略

(1)企业层面的适应性策略 (2)个人层面的应对措施

(3)政府层面的配套支持措施 (4)社会保障体系的改进建议

6、案例分析与经验借鉴

(1)国内外延迟退休政策的案例对比 (2)弹性退休制度实施效果评估

(3)成功应对策略的经验分享

第二讲:人力资源管理新变化与新挑战

1.节点分析

(1)法律关注的节点;(2)员工关注的节点;(3)单位运营涉及的节点

2.人力资源法律纠纷实务的现状;

3.“招人、用人、离职”等程序环节人力资源合规审查的疑点难点;

4.人力资源管理合规的突出特点和痛点;

5.人力资源管理不合规引发的法律后果;

6.工资的合规性、合理性与灵活性;

7.单位的规模性裁员、减员的合规操作;

第三讲:招聘入职全过程合规管理与法律风险防范

(一)招聘管理争议风险防范与规避实务操作技巧

1.招聘广告

(1)招聘广告中哪些必备条款不能少、招聘广告是否有约束力?

(2)广告内容与劳动合同内容不一致,如何处理避免招聘广告中的就业歧视?

(3)《高校毕业生就业协议书》是否具有劳动合同的效力?

2.特殊招聘

(1)如何避免与招聘的实习生之间被认定为劳动关系?

(2)如何避免与招聘的退休人员之间被认定为劳动关系?

(3)通过猎头招聘的人才能否通过约定违约金来限制离职?

(二)面试环节法律风险及防范

1.面试时单位有权了解应聘人员哪些信息?

2.面试时单位应当审查哪些事项?如何处理?

3.如何进行背景调查?

(三)录用环节法律风险及防范

1.0ffer发出后,发现不符合背景调查,如何处理?

2.如何利用Offer防范法律风险?

3.0ffer与劳动合同内容不一致,如何处理?

4.单位发出录用通知后能否反悔不予录用?

5.劳动者遭受就业歧视时,能否请求精神损害赔偿?

(四)入职环节法律风险及防范

1.入职当天即发生争议,能否认定存在劳动关系?

2.如何利用入职登记表防范法律风险?

3.入职登记表能否视为劳动合同?

4.应聘人员信息登记表与入职人员信息登记表的设计差异及要点?

5.体检与录用通知之间的先后顺序?

6.背景调查的必要及实施技巧?

第四讲:签定劳动合同中的合规管理与法律风险防范

1.劳动合同签订时间、劳动合同签订主体、劳动合同签订类型、劳动合同签订技巧、劳动合同签订时需注意的问题?

第五讲:在职中合规管理与法律风险防范

(一)规章制度的合规性及案例分析

1.用人单位规章制度的定义;

2.规章制度与劳动合同的关系与效力等级;

3.规章制度的违法后果;

4.规章制度制定的程序;

(二)试用期法律风险防控及案例分析

1.试用期约定的法律风险;

2.不符合录用条件的范围包括哪些?

3.如何证明新员工不符合录用条件?

4.劳动合同订立及续订的时间要求;

5.劳动合同签订时的要求及注意点;

6.试用期的辞退及转正;

(三)考勤假期方面

1.三大工时的适用问题;

2.考勤记录的保留及证据搜集;

3.调休和年休假的“过期作废”问题;

4.病假管理中的要点;

5.违反计划生育法的女员工能否辞退?

第六讲:离职后的合规管理与法律风险防范

(一)不能胜任工作员工的辞退

1.不能胜任工作的定义、不胜任工作的判定;

(二)不胜任员工的考评

1.不胜任员工考评的内容、考核结果是否需要告知员工;

(三)不胜任员工的改进

1.调岗及案例分析

(1)调岗的认定、调岗通知是否明确、调岗调薪建议;

2.培训

(1)能否认定为对不胜任员工的培训、培训的认定、培训建议;

(四)如何解除不胜任员工劳动合同

1.解除不胜任员工劳动合同步骤、各地不胜任员工案件的统计分析;

(五)关于违纪违规问题员工处理管理实务

1.身体问题类

2.病假与医疗期

(1)医疗期与病假的区别、医疗期内能否解除劳动合同、医疗期满解除的法律风险控制及操作;

3.违纪违规员工的处理

(1)严重违纪的界定与操作技巧、旷工与自离的防控及应对、违纪违规条款表述不清的法律风险、证据的创制、收集与保留;

(六)薪酬福利方面

1.劳动报酬的界定; 2.工资支付的要点; 3.社保福利的实务管理;

(七)工作管理方面

1.调岗调薪; 2.工作地点变动;

3.合并、分立、并购等重大变革时的员工安置;

(八)培训考核方面

1.员工培训的性质把握; 2.培训协议的设计要点;

3.绩效考核缘何沦为“奖励考核”?

(九)保密竞业方面

1.保密期限到底多久; 2.保密协议的设计要点; 3.竞业限制协议的设计要点;

(十)离职管理方面

1.何谓离职法定主义? 2.规章制度的有无及合法与否;

3.证据的搜集与整理; 4.依照法定程序办理;

第七讲:单位裁员的合规管理与法律风险防范

(一)裁员涉及的“金”;

1.经济补偿金; 2.医疗补助费; 3.代通知金;

4.因拖欠工资应支付的赔偿费用;

5.因不足额支付经济补偿金引起的赔偿费用;

(二)降低裁员成本的技巧

1.理念先行; 2.宣布消息的时机很关键; 3.让员工体面的走人;

第八讲:劳动合同的解除、争议处理与补偿的合规管理与法律风险防范

1.合法解除劳动合同的理由有哪些,非法解除的理由有哪些?

2.如何化解非法解除劳动合同所带来的支付2倍经济补偿的责任?

3.怎样理解末位淘汰?

4.到底由人力资源部还是由用人部门,向员工发出解雇通知?

5.劳动者提出口头辞职,又拒交书面报告,该怎么办?

6.用人单位故意不给劳动者安排工作,给劳动者“放假”,合法吗?

7.对于“三期妇女、工伤员工”能否协商解除,其操作技巧有哪些?

8.关于《辞退通知书》/《处分通知书》的必备事项及措词技巧。

9.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限?

10.离职程序有哪些技巧,既能保障用人单位利益又不触犯法律?

第九讲:单位工伤管理与灵活用工的合规管理与法律风险防范

1.工伤的构成

2.工作认定的概念和原则

3.工伤的基本法律常识

(1)工伤与人身损害有何区别、如何理解工伤认定中的无过错责任原则、过错责任原则和无过错责任原则有什么区别、劳动合同中约定工伤概不负责是否有效、发生工伤后应当采取哪些措施?

4.劳动关系面临的四大问题;

5.灵活用工的八大优势;

6.劳动关系下的灵活用工;

7.劳务派遣用工模式;

(1)劳务派遣的六大特性、劳务派遣的特性解析、单位使用派遣用工差异化及风险提示、劳务派遣的退回情形、违法用工的责任认定、签订派遣协议时应注意的事项;

8.劳务外包用工模式;

金老师

金英杰 中国政法大学教授,劳动合同法起草人之一、著名劳动关系专家

鲁志峰 人力资源和社会保障部中国劳动保障报社法律事务中心主任、著名劳动法专家

韩 佳 人力资源和社会保障部中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问、劳动法专家

余明勤 国家人力资源和社会保障部法规司副司长

(授课专家从中选派,以实际到会为准)

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