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《如何成为优秀的管理者》中高层主管轮训班

【课程编号】:MKT016781

【课程名称】:

《如何成为优秀的管理者》中高层主管轮训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|团队建设培训

【时间安排】:2018年11月03日 到 2018年11月04日1600元/人

2017年10月14日 到 2017年10月15日1600元/人

2016年10月08日 到 2016年10月09日1600元/人

【授课城市】:贵阳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《如何成为优秀的管理者》中高层主管轮训班相关内训

【其它城市安排】:海口 郑州 西安 兰州 昆明 重庆

【课程关键字】:贵阳中高层主管培训

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培训背景

通过对近3000家企业调研发现,很多中高层都面临的问题——

●付出大量的努力却看不到管理回报?

●管理应该做什么,不应该做什么?

●每天总是很忙,但却看不到效率提高?

●明明知道团队出现了问题,为何总是找不到根源?

●作为管理者,如何才能带领团队达成目标?

●怎样才能教练下属不断进步?

●如何了解自己、认知他人、从容管理?

优秀的企业都有一个完备和清晰的企业战略,同时兼具与之适应的人才保障系统。大量企业实践表明,企业做大取决于企业家,但企业要做强却取决于管理团队。更多的调查结果证明:经理们是企业的中流砥柱,他们的管理素养深深地影响着企业的兴衰成败。没有经过训练的管理者是企业的最大成本,管理团队必须快速成长!

本课程通过大量生动案例启发深层次思考;充分互动激荡学员大脑,困惑碰撞和经验共享;同时,采用讲授、案例分析、小组讨论、视频、小组学习竞赛、体验式活动等多种教学法,营造快乐学习氛围,形式轻松活泼;内容实用,通俗易懂,现学现用。

培训受众:

1.各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等中基层管理人员;

2.各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管,工会、企业法律顾问等;

3.各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

课程收益:

●掌握执行的关键要素

●推进组织的执行力

●落实管理任务

●掌握管理常识,避免进入误区

●了解人性需求,做到人本管理

●成为有领导魅力的管理者

培训颁发证书:

认证证书(如需办理证书费用为800元/人)

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询,查询网址:www.chinanet.gov.cn

课程大纲:

第一天上午授课内容:《逃离黑洞:洞悉管理真相,树立领导威信》

第一部分 过往管理反思,发现管理问题,总结管理规律

第二部分 自我认知与人本管理

第三部分 权变领导,树立威信,激励下属

学习目标:

●掌握管理常识,避免进入误区

●了解人性需求,做到人本管理

●成为有领导魅力的管理者

第一天下午授课内容:《高效沟通:掌握沟通技巧,打通管理渠道》

第一部分 管理沟通中的四大陷阱

第二部分 上下级沟通的9个要则

第三部分 管理者的4种能力

学习目标:

●了解影响沟通的关键因素

●掌握沟通技巧

●善用沟通解决问题

第二天上午授课内容:《目标与效率:明晰关键管理事项》

第一部分 目标管理五要素

第二部分 目标制定的内容—5W1H,标准—SMART原则

第三部分 目标的实施工具及效率管理

学习目标:

●掌握制定目标的能力

●学会使用目标管理工具

●提升管理工作效率

第二天下午授课内容:《执行到位:打造执行力系统》

第一部分 打造执行力的三个层面

第二部分 执行的四大关键

第三部分 执行化管理工具

学习目标:

●掌握执行的关键要素

●推进组织的执行力

●落实管理任务

现场授课讲师与培训方式

培训方式:情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结

资深老师

张楷昂老师清华大学总裁班主讲专家、心智模式训练专家

北京大学汇丰商学院总裁班主讲专家

十余年管理培训经验和中外企业管理经验

多家知名企业管理顾问

多家知名企业特聘讲师

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