名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

财务管理培训公开课

财务管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>财务管理培训公开课

企业全面预算管理

【课程编号】:MKT017000

【课程名称】:

企业全面预算管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2022年12月26日 到 2022年12月30日2900元/人

2022年12月21日 到 2022年12月22日2900元/人

【授课城市】:天津

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业全面预算管理相关内训

【其它城市安排】:广州 上海

【课程关键字】:天津预算管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训受众:

中层企业管理者

课程大纲:

第一章全面预算管理基本概念

1、全面预算管理的含义

2、全面预算管理的五个意义

3、全面预算管理存在的缺陷

4、实施全面预算管理的前提条件

5、全面预算管理体系的构成

- 不同生命周期企业预算的管理模式

- 预算编制的时间

- 全面预算管理的内部配套建设

- 全面预算管理的组织保证

- 制定科学、严谨的预算制度

第二章预算编制的基本方法及流程

1、预算编制的方法

- 固定预算法

- 弹性预算法

- 增量预算法

- 零基预算法

- 固定预算法

- 弹性预算法

- 作业预算法

2、预算编制的流程

3、预算目标的制定和分解

4、预算具体编制方法和技巧

第三章资本性预算的编制与控制

1、项目投资决策的方法

2、资本预算如何编制

3、如何对资本预算进行跟踪考核

第四章如何在变化中控制

1、预算目标责任书的签订

2、严格资金支出审批手续

3、建立科学的预算执行分析反馈系统

* 预算反馈程序

* 预算反馈涉及的表格

* 预算分析反馈的要点

4、严格预算的调整程序

5、建立有效的绩效考核体系

* 绩效考评主体及考评原则

* 相关部门KPI指标的设置

* 平衡记分卡(BSC)与预算考核

* 如何考核预算责任中心

第五章预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

- 固定成本与变动成本的区分

- 如何防止战略与预算的脱节

- 如何应对计划没有变化快

- 如何防止年终突击花钱

- 如何防止编预算时打埋伏、

贾老师

主要背景资历:华南理工大学博士(投融资方向)研究生,中国注册会计师、注册税务师。先后供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。曾任外资企业财务总监。具有十五年的财务和税务管理和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司改制上市、企业财务诊断、成本控制、企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解、研究及实践。

授课风格:深刻理解企业客户的需求,充分与学员互动,善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。

曾服务过客户:招商银行、中国电信、中国银行、中通服、南方电网、美国友邦保险、报喜鸟、正中地产、富士康、新中源集团、东菱电器、虎彩集团、美的电器、深圳广电集团、中国燃气、深南玻、深赤湾、TCL、哈尔滨啤酒集团、深天马、广州文冲造船厂、海信科龙、比亚迪、佛山公资委、嘉兴国资委、云南烟草、广电运通、惠州华阳集团、广铁集团、中烟集团、欧神诺陶瓷、东菱电器、法国罗格朗电器等数百家企业。

讲师寄语学员:希望学员能够带着工作中的问题来学习,大家能有更多的互动交流,力求学以致用。

我要报名

在线报名:企业全面预算管理(天津)