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薪酬优化设计实操全程指导培训班

【课程编号】:MKT017070

【课程名称】:

薪酬优化设计实操全程指导培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2018年12月26日 到 2018年12月26日800元/人

2017年12月06日 到 2017年12月06日800元/人

2016年12月14日 到 2016年12月14日800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供薪酬优化设计实操全程指导培训班相关内训

【课程关键字】:北京薪酬优化设计培训

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课程介绍

各企事业单位在本世纪前10年中建立的薪酬制度,经过“十五”期间和“十一五”期间的运行,逐渐出现了一些新的问题,需要按照国家“十二五”期间收入分配改革的要求和劳动力市场的深刻变化,进一步进行完调整和完善。

为了科学、规范地优化新形势下的薪酬制度,决定继续举办“薪酬优化设计实操全程指导培训班”,并分为A班课程(薪酬决策与岗位评价)、B班课程(薪酬测算与绩效薪酬),学员可根据需要自行选择。

培训受众:

企事业单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;劳动关系主管;工会干部等。

课程大纲:

一、【培训时间、地点】

期别外地学员

报到时间上课时间

第111期

(A班)11月20日(周二)11月21日(周三)

9:00—16:30

第111期

(B班)同上11月22日(周四)

9:00—16:30同上

关注:1、企业集团公司全员薪酬设计内训、全员绩效考核设计内训,可随时联系安排。

二、薪酬优化设计A班、B班课程表

A班(11月21日一天) “薪酬决策与岗位评价”课程表

模块专题内 容

一薪酬设计流程

1、薪酬设计两个着眼点、处理好两个分配关系、建立好三个机制。

2、薪酬设计流程。

3、前期基础性工作:工作机构;薪酬政策培训;前期调研与信息采集方式,《初期报告》。

二薪酬决策薪酬设计十大问题决策

三岗位评价(一)岗位设置:“三定方案”

(二)编制岗位评价系列文件

(三)岗位评价:

1、岗位评价会议流程与控制;

2、岗位评价数据处理;

3、岗位等级划分。

B班(11月22日一天) “薪酬测算与绩效薪酬” 课程表

模块专题内 容

一薪酬标准测算

1、工资存量统计分析;工资总量投入;工资结构优化。

2、薪酬标准测算:数学测算;薪酬调查;存量推定。

3、岗位资质工资“宽带”设计;绩效工资“窄带”设计;工资标准可行性验证。

二薪酬计发

1、绩效工资计发基本模式;

2、部门绩效工资计发;

3、绩效工资两级考核、两级分配模型。

三薪酬方案结构,薪酬方案拟订与审核

1、编制薪酬方案系列文件组成;

2、薪酬方案结构;

3、薪酬方案审议、告知法律程序。

四薪酬方案维护

1、岗位等级表的维护;

2、工资标准维护;

3、工资调整机制维护;

4、工资计发办法维护。

五薪酬危机预防

六个环节薪酬危机预防的对策与策略

三、【独家配套教材】《薪酬设计实操》(最新版)。(挂号邮购:90元)

四、【权威教授】“被称为国有企事业单位薪酬设计第一人”、北京劳动保障职业学院康教授领衔主讲。

五、【课程特色】1、具有特别实用价值的配套资料,50万字。2、以案例说明设计理念、设计过程、技术要点和设计成果。3、全部案例均为原创。4、只要认真学习,就能基本掌握或显著提高薪酬设计核心技能。5、课程中随时提供顾问式咨询,课后随时提供实战型咨询服务。

六、【邀请参会】企事业单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;劳动关系主管;工会干部等。

七、【培训费】培训费用:每人每班800元,两班合计1600元(含配套教材、纪念照、通讯录、午餐)每6人免1人培训费。外地学员食宿、考察统一安排,费用自理。

康老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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在线报名:薪酬优化设计实操全程指导培训班(北京)