提升管理者的影响力

提升管理者的影响力

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课程背景

管理是对部属施加影响以实现组织目标的过程。

但在不少人眼中，管理依然是处在管理岗位的人行使其权力的过程，管理是强制的，是刚性的。从而忽略了柔性的一面，忽视了管理者的影响力对团队的作用。

在管理中，过度使用权力，容易导致员工被动消极执行工作。而影响力，不具有强制性，是通过下属的内在动机发挥作用，下属面对管理者的管理行为是一种积极主动的心态。因此，影响力是对权力的有力补充和辅助，刚柔并济，方能事半功倍。

课程收益

了解如何修炼个人影响力，培养品格魅力

了解如何修炼人际影响力，通过情感因素，影响他人

了解如何修炼管理影响力，通过优秀的管理才能，带领下属，影响团队

培训受众

新晋升经理、主管

课程大纲

一、影响力是一种无形的领导力

1.影响力是他人愿意信服和接受的特殊力量

2.构成影响力的要素

权力影响力

法律

职位

权威

非权力影响力

品格因素

情感因素

才能因素

3.三个维度提升管理者的影响力

提升个人影响力

提升人际影响力

提升管理影响力

二、提升个人影响力

1.以恰当的公众形象影响他人

现场展示

仪容仪表

行为举止

礼貌尊重

2.以独特的品德魅力影响他人

案例分析：员工何以不满？

负责任

公平公正

诚实正直

以身作则

谦逊的胸怀

尊重差异

三、提升人际影响力

1.利人利已

2.理解他人

同理心

积极倾听

反馈信息

共情感受

3.有效表达

信息全面

简明清晰

正确反馈

认可他人

提出指正

4.处理冲突

妥协

协商

竞争

搁置

折衷

四、修炼管理影响力

1.制订目标

目标管理的理念

SMART原则

2.合理授权

克服心理障碍

把握授权原则

3.辅导下属

讲解

示范

练习

反馈

4.鼓励认可

称赞行为

说明影响

表达欣赏

5.合理控制

定绩效标准

衡量绩效

分析偏差

纠偏纠正

五、沙盘：模拟联合国

王老师

王晓慧 P-MBC管理行为密码授权讲师

资历背景

P-MBC管理行为密码授权讲师

管理者情商管理认证讲师

管理者六把金钥匙认证讲师

结构性思维认证讲师

TOP引导技术认证讲师

国际商业沙盘认证讲师

授课风格

王晓慧女士授课经验丰富，专业度强，课程框架及思路严密，非常具有逻辑性，丰富的知识面与深入浅出的讲解，加上王老师多年的企业管理经验与培训实战经验，令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。

十几年授课经历令王老师对管理人员的所思、所想有着深刻的理解和切身体会。在授课过程中，能使参训人员产生高度的认同感，对参训人员的行为改变效果显着、卓越、快速。培训过程灵活，轻松幽默，培训形式多样，注重与学员的互动与交流，运用案例探讨，有效引导学员思考，启发思维！

授课经验

招商银行、中信银行、农业银行、天安财险、大地财险、太平洋人寿、太平洋财产险、华夏人寿、华夏基金、浙江电信、东莞电信、广东省邮电、杭州移动、重庆移动、上海移动、四川移动、广西移动、佛山移动、连云港移动、淮安移动、江苏移动、海南移动、兄弟集团、天能集团、美亚迪印刷、钨珍电子、东风日产……

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