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教练式辅导

【课程编号】:MKT017381

【课程名称】:

教练式辅导

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2018年04月14日 到 2018年04月15日3600元/人

2017年08月01日 到 2017年08月03日3600元/人

2017年03月18日 到 2017年03月19日3600元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供教练式辅导相关内训

【课程关键字】:青岛教练式辅导培训

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课程背景:

在全球500强企业和中国百强企业中,教练下属已成为高效领导的重要素质,教练为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。

教练式辅导,是通过您和伙伴的一种特定沟通方式,使得他们更容易达成他们的目标。教练式辅导不是直接告诉伙伴“你该这样做,你不能那样做”,而是通过观察、提问、探讨、并持续地进行跟进,让伙伴自己总结出问题以及解决问题的方法。

课程收益

○ 帮助管理人员认识到教练技术是一套强大的领导力提升工具

○ 意识到要根据员工的实际状况而不是经理的要求制订发展目标

○ 帮助员工独立思考而非替代员工解决问题,让员工主动承担责任

○ 启发员工消化自己的经验和教训而不是灌输经理的经验

○ 掌握教练的流程并发展与教练相关的技能

课程大纲:

一、什么是教练

目标

理解教练的价值

形成教练的状态

要点

教练的定义

对话练习:体验教练式对话和非教练式对话

教练的原则:支持、期待、信任

教练的价值

二、教练与教练式辅导的核心能力

目标

掌握教练的核心能力

运用教练技术进行简单对话

要点

深度倾听

深度倾听的3个步骤

回放练习:迅速建立亲和

确认练习:有效化解抱怨

有力提问

有力提问的特点

有力提问的范例

对自己的有力提问练习

SMART提问练习:聚焦目标

有效反馈

有效反馈的3个要素

教练是一面镜子:区分行为与判断的练习

积极性反馈练习:以小见大

建设性反馈练习:对事不对人

三、教练式辅导的流程

目标

熟练运用教练流程

运用教练教练解决实际问题

要点

聚焦目标

小组练习:拿到SMART目标

了解现状

小组练习:了解影响目标达成的因素和资源

探索行动方案

小组练习:探索实行目标的行动计划

强化意愿

小组练习:激发被指导者实行目标的动力

3人小组练习:运用教练流程解决每个人的实际问题

四、教练式辅导运用

目标

制定行动计划

要点

教练实践探讨

教练项目的成功案例

90天教练项目流程

制定行动计划

作业表单

三人小组

陈老师

国际行动教练协会(WIAC)北京分会副会长

WIAC《行动教练® 》课程认证讲师

埃里克森国际学院(Erickson)认证专业教练

国际教练联合会(ICF)认证国际教练式培训师

国际引导协会(ICA)认证引导师

NASA《4D卓越团队® 》认证讲师

具有15年人力资源培训与管理经验,历任联想集团、海湾集团等大型企业培训经理。

师从国际大师玛丽莲.阿特金森博士、查理.佩勒林博士、鲍勃.派克、高德.杰拉德、菲利普.比佐,学习教练技术、领导力、培训技术、引导技术。

拥有8年授课经验,授课百余场,对员工培训与发展有切身的实践体会和理解,以客户业务成果为导向,以互动、体验推动学员思考和应用,擅长用教练技术、引导技术等多种方式为企业提供定制化课程设计。

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在线报名:教练式辅导(青岛)