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STT—企业内部培训师的全面提升

【课程编号】:MKT018536

【课程名称】:

STT—企业内部培训师的全面提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2018年11月17日 到 2018年11月18日3200元/人

2018年02月09日 到 2018年02月10日3200元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供STT—企业内部培训师的全面提升相关内训

【课程关键字】:广州企业培训师培训,广州培训,广州TTT培训

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课程前言:

STT是培训师市场的突破性成果,是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场,组织力量进行研发和优化改善,对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果!!

STT培训师课程历时六年,厚积薄发。充裕的现场演练机会,讲师犀利一针见血的点评,极具挑战的脑力风暴!已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛验证,客户满意度长期保持在95%以上,绝大多数企业满意度评价是100%!!STT将让你在这三天内不断突破障碍改变自我,成为能够轻松演讲、控场自如、有亲和力感染力并能对最终培训效果负责的培训师!

课程收益

◇轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力;

◇能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发;

◇开发的课程能与企业情况紧密结合,并能得到参加学员和领导的支持;

◇将内容设计与演绎得更加实效生动,有效牵动每位参加学员的心弦;

◇摆脱PPT与稿件的束缚,脱稿后仍能声情并茂进行讲授;

◇不用再担心培训过程,原来培训效果可预见也有能力设计;

◇借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长

参加对象:

人力资源总监、人事部经理、企业培训师、培训部主管等

课程大纲

一、台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩

◇突破传统思维:培训师是可以2小时练成的!

◇STT专业视频欣赏:优秀的培训师有哪些特质?

◇如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影?

◇如何快速提升培训师的亲和力和权威感?

◇如何用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方?

◇现场惊叹体验:企业内训师套模子快速复制!

◇STT版权工具:《培训师五行训练法》

二、内容规划——以帮助员工改善绩效为目的的规划技术

◇培训目的之二:缩短员工达到胜任标准的时间

◇STT专业案例分析:世界500强与国有大型集团培训效率对比

◇比胜任能力模型更优秀的岗位任务模型

◇岗位任务的分类:可量化任务与不可量化任务

◇以KPI(关键绩效指标)为导向的培训内容规划,保障员工达成KPI!

◇帮员工达成KPI就是帮员工涨奖金、涨工资、加快晋升

◇实现培训保障KPI的关键工具:《STT价值流分解术》

三、培训选题——从散弹到狙击,改善培训主题的精准度

◇培训目的之一:以问题为导向,解决企业实际需求

◇STT专业案例分析

—案例一:企业究竟存在什么问题?

—案例二:认真筛选的客户服务培训为什么没有效果?

◇实战研讨:企业真实培训需求调研

◇如何使培训调研结果更精确、更有针对性?

◇如何把复杂问题简单化,使其能够被快速解决?

◇如何使OJT在岗训练做得更快、更有实效?

◇演练:运用STT问题转换技术对培训需求二次优化

◇STT版权工具:《问题转换技术》

四、控场与互动——通过职业控场保障培训效果100%达成!

◇场面气氛热闹,意外处理得好就是有效控场吗?

◇培训师的常见错误:目标偏离、无的放矢

◇培训师至少需要对培训现场成果负责!

◇学员不听课怎么处理?

◇实现真正控场的两项核心技术

—STT关键词教学法

—通向职业控场的四个关卡

◇培训效果现场PK:亲身体验职业控场与业余控场的区别!

五、呈现进阶——立刻从呆板生硬到生动演绎

◇影响培训效果的误区:“把说话当演讲,把讲述当演绎”

◇STT专业视频欣赏:铁板与牛扒

◇案例演绎如何轻松做到声情并茂?

◇如何加强自己在课程现场的互动能力?

◇如何将简单的案例拔高一个层次,引出深刻道理?

◇感受性训练在提升课程互动性方面的卓越功效

◇现场演练:引爆演绎天分,从呆板到生动

◇STT版权工具:《培训师卓越演绎五原则六步骤》

六、内容开发——令领导、部门与员工心甘情愿全力配合

◇企业培训现状怪圈:培训说一套,工作做一套

◇案例思考:被“编导演”带进沟里淹死的企业培训师

◇为什么领导不支持?为什么部门不配合?为什么员工不支持?

◇实证思想在企业培训内容研发上的应用

◇STT专业视频欣赏:

—百事可乐员工训练标准教程

—08北京奥运会训练视频

◇STT销售训练咨询项目实例:轻松获得高、中、基层的全力支持!

◇STT在常见培训内容开发上的应用

—如何解决员工业务知识匮乏的问题?

—如何解决员工技能不足、不熟练的问题?

—如何解决员工态度不端正、心态不积极的问题?

◆STT版权工具:《行为分析法》

七、研发标准——彻底清晰自己的培训怎么优化

◇知道什么是好的培训,才是把培训做好的前提

◇研讨:培训质量现场研究、判断与预测

◇如何快速找到导致现有内训枯燥、生硬、无效的根源?

◇如何优化培训内容,使学员更容易消化理解?

◇靠游戏提高学员参与度,越做效果越差,而且浪费时间,怎么办?

◇如何使培训内容更务实、更快见效?

◇STT版权工具:《三线评判图》

八、研讲分离——标准化版权课件的快速开发与讲授流程

◇培训课程研发的三个基本信息:培训对象、培训目标、培训内容

◇如何选择合适的培训对象,避免培训资源浪费

◇常见培训目标分析:如何正确设置培训目标?

◇与培训目标对应的检验手段如何设计?

◇培训课程开发中的常见问题:

—培训师都是兼职很忙,课程研发太占时间怎么办?

—换个人课件就没法讲,怎么办?

—临时性的培训任务,没有时间做课件,但又要保证效果,怎么办?

◆如何对内部培训课件进行版权化管理

◇STT标准化课件的基本结构和讲授流程

◇STT版权工具:《课程四步成型技术》

九、课件设计——商业版权级课件PPT设计训练

◇STT专业案例赏析:国际级PPT课件展示

◇对主题、对象进行分析,轻松选择PPT的主色调

◇运用色环为主色调配色,使你的PPT更美观

◇PPT版式的设计与选择

◇STT版权工具:《快速制作商业级别PPT的“一二三”》

胡老师

原顺丰集团培训校长,国内培训师培训与培训管理专家,企业大学创办专家,胡老师从事人力资源管理工作十多年,擅长人才体系建立,企业大学创建,在培训体系规划与建设、培训质量管理与评估、培训教材开发、培训师训练方面拥有丰富的实践经验。在从事企业培训工作多年以来,一直享有“正直导师”、“专业讲师”等良好声誉。

授课风格

幽默、通俗、大气、稳重、知识面广。“能把握成年人学习心理,对中国大陆各地企业员工就业心理理解到位;极具亲和力,能快速调动学员的参与性和积极性,培训现场十分富有感染力”。

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