业务敏捷基本指南—帮助管理者驱动组织层面敏捷转型

业务敏捷基本指南—帮助管理者驱动组织层面敏捷转型

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课程介绍

当今时代要求组织有清晰与坚决的目标、信念、价值观和原则驱动。现代的组织要能够快速响应变化，具有协作性与自我组织能力强的团队，能预先并持续为客户交付价值。换句话说，组织需要敏捷。

与许多人认为的相反，敏捷不仅仅是 IT 界的软件开发实践。本课程专注敏捷转型成功所需要的管理思维、具体文化、行为与工作流程的转变。通过案例分享与实战演练，帮助学员理解与掌握日常工作中可应用的敏捷工作方法与实践技巧。

本课程为管理者设计，自上而下推进的敏捷转变。帮助学员清楚地认识到什么是敏捷？组织中需要改变什么才能变成敏捷？如何支持团队以敏捷的方式完成日常工作？

课程收益

敏捷的关键概念，行为与实践

管理层在搭建敏捷组织的角色

创建和维持敏捷文化

常用的敏捷框架

如何在项目管理中应用敏捷

培训对象：

企业中高层管理者，如部门总监、部门经理

其次，与公司业务敏捷相关的核心项目成员

课程大纲

第一天

1. 介绍敏捷

敏捷定义

与精益思想的关联性

核心概念

2. 管理层在搭建敏捷组织的角色

目的—敏捷应该解决哪些问题

阐明组织信念、价值观与原则

以客户为中心：专注成果

评估组织对敏捷转型的准备情况

3. 创建与维持敏捷文化

嵌入行为，创造组织文化

围绕“价值创造”组织团队

设定目标

注意并消除障碍

自组织与协作

敏捷中的“服务型领导”

组织变革管理

第二天

4. 常见敏捷框架

看板

Scrum

“企业敏捷“ Scaled Agile Framework (SAFe)

DSDM/ LeSS/ Extreme Programming

5. 敏捷项目角色

从项目经理到产品负责人

其他角色

6. 发起敏捷项目

准备看板

评估和可视化现有的约束

创建 Epics 与用户故事

填满待办事项列表

规划冲刺

设计工作流

运行一个冲刺

冲刺回顾，持续改建

课程总结与问题解答

施老师

EXIN 国际数字化转型最佳实践 VeriSM

TM 授权讲师

EXIN 业务敏捷(ABP)授权讲师

组织变革与行为管理 培训讲师

火星着陆 2.0®沙盘 授权讲师

专业背景

Stephane 于 2004 年在中国发展，典型的中国通，拥有一口流利普通话，一手流畅的中文书写。

Stephane 曾在世界 500 强企业 Tesco 乐购超市、C&A 快消服装等国际企业担任高管，负责运营、运营模型转型、销售管理、生产力等重点项目。

IP2ENTERTAINMENT 前任中国区总经理，建立《国家地理探险家中心》主题乐园的运营模型，负责开业前筹备、培训管理等工作，为甲乙双方提供业务咨询、新项目招商服务。

Stephane 专注于变革管理、运营管理、数字化转型、业务敏捷的培训与轻咨询。数字化转型能力发展领域的公共演讲者。

专长领域

变革管理、运营管理、数字化转型、业务敏捷

服务企业

大众汽车（北京总部）， 诺和诺德 (Novo Nordisk) ， 默克(Merck)利星行机械 （Lei Shin Hong Machinery）， 艾地盟 (ADM) 星巴克 (Starbucks)科德宝 （Freudenberg）， 诺丁汉大学 (Nottingham University) ， Power E2E西门子能源 (Siemens Energy)， 上海交通大学集团(EB Executive Business Administration)

国家地理探险家中心 (National Geographic Ultimate Explorer)

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