基于业务的OD组织设计与组织效能提升

基于业务的OD组织设计与组织效能提升

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培训对象

CXO、HRVP、HRD、OD总监、HRBP总监、业务部门负责人等

课程收益

建立基于战略与业务的组织建设系统观，掌握OD组织模块硬核技能；

理解组织架构演变过程及内在规律；

理解流程管理的框架与要点，掌握流程诊断与效率提升的方法；

深入理解基于业务的组织设计的逻辑和影响因素，掌握单体组织设计的基本方法和工具；理解集团管控的关键点；

对组织效能的内涵和层次建立框架性认知和科学理解，找到经营层、运营层、组织层和人力层组织效能提升的撬动点和突破口，能够推动本组织效能提升项目。

课程大纲

一、基于战略和业务的组织建设系统观

1、组织建设与企业经营的互动逻辑

2、不同业务发展阶段组织建设的抓手与重点

- 初创期、成长期、成熟期、衰退期

3、和信组织有效性模型

4、基于业务价值创造的五张地图

- 战略地图、组织地图、人才地图、机制地图、文化地图

5、架构和流程的重要意义

二、基于业务的组织架构演变及内在规律

1、战略与架构的互动逻辑

2、直线制特点、适用情景及案例分析

3、职能制特点、适用情景及案例分析

4、事业部制特点、适用情景及案例分析

5、矩阵制特点、适用情景及案例分析

6、流程型特点、适用情景及案例分析

7、网状型特点、适用情景及案例分析

8、基于业务的组织架构演变趋势及内在规律

9、中台建设及其案例分析

三、基于业务的流程诊断与效率提升

1、流程管理方面遇到的痛点、问题与挑战

2、流程划分原则及流程管理全景图

3、工具练习：流程图绘制与注意事项

4、流程诊断与效率提升的方法论、工具与案例解析

5、业务流程再造的本质、核心思想与案例解析

6、案例练习：业务流程再造案例演练、点评与反馈

四、基于业务的组织设计与组织优化

1、组织设计的必要性：什么情况下需要进行组织设计

2、组织设计的影响因素解析

3、和信组织设计模型的逻辑、内涵与内在结构

1）价值链分析

2）战略与核心能力分析

3）组织架构图、部门设置与部门职责设置与优化

4）岗位设置与岗位职责设置与优化

5）权限划分与优化

6）管理规则匹配：领导力与关键岗位、考核与激励机制、文化价值观等

4、单体组织设计方法、工具与案例解析

1）互联网公司单体组织设计案例解析

2）金融公司单体组织设计案例解析

3）案例练习：从职能制到矩阵制的转型

5、集团化组织设计方法、工具

1）事业部的不同类型

2）总部定位与价值创造

3）管控模式选择与权限划分

4）动静态管控体系

5）集团管控案例深度剖析

6）案例练习：集团管控案例演练、点评与反馈

五、基于战略和业务的组织效能分析与提升

1、组织效能内涵与模型

2、经营效能分析的工具方法、案例分析（传统行业+互联网行业）

3、运营效能分析的工具方法、案例分析（传统行业+互联网行业）

4、组织与人力效能分析的工具方法

5、编制管理的方法与案例分析

6、管理费用控制与人工成本控制的方法

7、建立组织效能指标体系与组织效能仪表盘

8、组织效能数据分析方法：相关分析、回归分析等

9、组织效能提升的关键抓手

10、某业务单位组织效能提升案例分析

11、案例练习：某集团公司总部组织效能提升案例演练、点评与反馈

六、课程总结与POD学习规划

康老师

实战派企业管理咨询专家

高管团队教练

历任政府部门，金融、地产等行业

学习与发展总监、商学院常务副院长等职

多年外资人力资源咨询公司咨询经验

专业特长：康老师首创组织发展OCTM方法论，有丰富咨询项目实战经验，应用于在战略澄清与战略解码、组织诊断与设计、人才发展与绩效提升、文化诊断与落地、机制建设等领域拥有丰富的实战经验，对战略、组织、文化、人才、机制有自己独到的见解，获客户高度赞誉。

服务客户：中国平安、光大证券、华立集团、禹洲地产、泰禾集团、宝龙地产、新力地产、旭辉集团、中国电信、中金集团、新城控股集团、华鑫证券、海康威视、南派泛娱、寰图中国、旺旺集团等。

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除公开课外，另有为企业中高层业务管理者量身打造的企业内训《业务管理者的组织建设课》，从战略与业务、组织与人才、文化与机制维度，提供工具、方法和实战案例，真正赋能业务管理者！

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