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军令如山--高效贯彻执行力

【课程编号】:MKT018938

【课程名称】:

军令如山--高效贯彻执行力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【时间安排】:2024年06月23日 到 2024年06月24日2800元/人

2023年07月09日 到 2023年07月10日2800元/人

2022年07月03日 到 2022年07月04日2800元/人

【授课城市】:中山

【课程说明】:如有需求,我们可以提供军令如山--高效贯彻执行力相关内训

【其它城市安排】:成都

【课程关键字】:中山高效执行力培训

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课程背景:

没有执行的战略犹如海市蜃楼,永远不可能增强企业的竞争力,更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在!

什么是执行力?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要哪些帮助……那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执行力?

课程对象:

企业中高层,职业经理人

课程收益:

一、增强团队凝聚力和执行效力

二、学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度

三、如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神

四、如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事

五、如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖

六、激励团队士气、激发工作热情

课程大纲:

第一单元 执行力的心态和信念

一、问题的终结者

二、承诺誓死完成:决心

三、坚决服从,找方法不找借口

1、支持团队的决策

2、坚决服从上级的命令

四、坚持原则

五、岗位价值

第二单元 高效执行力的标志

一、用SMART原则让执行落地

1、目标必须是具体的(S—Specific)

2、目标必须是可衡量的(M—Measurable)

3、目标必须是可达到的(A—Attainable)

4、目标与目标间具有相关性(R—Relevant)

5、具有明确的截止期限(T—Time-based)

二、有价值才能长久的存在

1、满足内部客户需求

2、满足外部客户需求

第三单元 高效执行力的习惯

一、执行前的复述

二、锁定责任

三、商业人格

四、马上行动,全力以赴

五、爱上执行:痛苦+坚持=快乐

六、完成马上回报

七、如高提高执行效率

1、主次分明,抓重点

2、统筹规划,将月度任务分解到周、天

3、每周总结,改进,提升工作效率

第四单元 请给我结果

一、要功劳,不看苦劳

二、过程不代表结果

三、完成任务不等于执行

1、员工的困惑

2、什么是任务,什么是结果

四、怎样做结果?

三大原则:客户原则、交换原则、检查原则

五、做结果的两种思维

1、外包思维

2、果因思维

第五单元 制度执行力

一、设定目标

二、假设做不到?

三、实施计划、措施

四、假设做不到?

五、检查/监督机制

六、假设没用?

七、奖惩

第六单元 高效执行力的持续基因

一、执行真经24字真经

认真第一,聪明第二

结果提前,自我退后

锁定目标,专注重复

二、结果提前,自我退后

三、锁定目标,专注重复

第七单元 高效执行力的底线

一、什么是底线

二、执行力的三个底线

1、恪尽职守,守好本职/主业:

2、常规工作挑不出毛病:

3、无低级错误:

三、执行人才三大标准

1、信守承诺:错过主持人

2、结果导向:我要的结果是什么

3、永不言败:方法至少有三种

第八单元 10倍速执行力法门

一、多做有累积的事,世界上的事分三种:

1、可累积

2、不可累积

3、贬值

二、透过学习激发潜能

1、不断学习,与时俱进

2、不断挑战自己,激发未知潜能

三、学会监督和检查

四、优势发挥与生涯规划

五、让做结果成就你无悔人生

张老师

主要背景资历:2006年、2007年全国十大女性讲师,畅销书《大雁精神》作者,电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通与团队协作》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾,中山大学MBA 营销总监班 教授,华南理工大学总裁班CEO班 教授。曾经服务过IT、办公设备、快速消费品、房地产、美容化妆品、医药器械、服装等多种行业。曾任意大利华伦天奴服饰集团营销总监,科密集团全国经销商培训总导师,东北人餐饮集团培训总导师等职务。具有多年市场营销、企业管理和培训教育的丰富经验。在过去的七年,她帮助了上百家企业提升团队管理能力,发掘更多令企业利润倍增的方法,打造属于中国企业特色的行业赢利模式。

授课风格:擅长高端管理及实战类课程,激情高亢,风趣幽默,将中国几千年古文化与国内外企业管理经典案例相结合,研发出一系列实战与互动式团队管理课程。根据企业的实际需求,开发培训课程,课程以趣味性、实用性、实效性著称。课程包括:理论体系、案例分析、实战演练。

曾服务过客户:中移动、统一集团、中粮集团、苏宁电器、中国银行、美的集团、SBS浔兴股份、东方核电、工商银行、环球市场、总裁培训网、三一重工、北大荒集团、南天集团、中国烟草、建设银行、安利(中国)、资生堂(中国)、广发银行、南方电网、广发期货、恒大地产、中信地产、保利地产、新大地酒店、广佛高速、广东国税、步步高、朗圣药业、中外贸、大连港集团、中交四航院、中铁六局、西子集团、南方航空等。

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