管理者成长路径—目标管理与计划执行

管理者成长路径—目标管理与计划执行

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课程收益

1.使学员深刻认识到公司实施目标计划管理的必要性

2.加深对企业运营的底层逻辑思考，深度融入企业共建

3.凝心聚力，促使使学员平衡个人目标和组织、部门目标的有效结合

4.精通目标的设定与分解、全局视野的塑造、激活下属参与目标管理

5.掌握目标管理实施步骤，掌握依据目标制订实施计划的方法

6.掌握计划的制订、实施、有效监控与考核过程

7.掌握高效执行、复盘应用的方法和技巧

适用对象

各级中层管理

课程大纲

一、干部使命与企业模型

1.企业发展模型解析

2.管理者突围：4q和 7Q

3.目标管理二维度：以始为终/以终为始

4.平衡计分卡深度认知与运用

5.管理干部的四大使命：文化、业绩、流程、团队

二、战略解码与目标分解

1.目标的制定与分解

1)2021年度关键指标，重点事项完成情况分析

2)剥洋葱法

3)目标承诺法

4)SMART

5)学习工作坊：2022年公司目标分解全景图演练

2.内外部环境分析

1)SWOT分析（市场/竞争对手/公司/客户）

3.DOAM分解目标模板

4.目标管理3段经：定目标 、通目标、晒目标

5.目标管理六个执行原则

6.目标变成结果的8部曲

三、计划的制定与科学实施

1.管控三阶段：事前、事中、事后

2.为什么不爱做计划？

3.制定工作的5大要点

1)对上负责

2)切实可行

3)集思广益

4)突出重点

5)防患未然

4.计划措施与推进三部曲

1)筛选影响目标的关键要素（鱼骨图、头脑风暴）

2)确定优先顺序（投资/见效图）

3)拟定行动方案 （甘特图制定）

5.学习工作坊：计划落地推进实施方案

四、考评赋能与复盘提升

1.运营思路（流程化、查核化、奖惩化 、赋能化）

2.华为的自我批判与阿里复盘常态化的借鉴

3.管理者的马步：三报四会

4.管理者每天要做的10件事

5.目标达成的钢七连

6.CAP—DO 的一般程序

7.PDCA解决问题格式

8.目标绩效面谈的流程的技巧

9.高效复盘的模板

10.高效复盘的流程和表格学习工作坊 ：PDCA

1)用PDCA的思路讲述以自己的工作职责或本单位的工作职责

2)用PDCA的思路讲述一项固定业务的工作过程

11.备注：实战案例分析研讨（课程结束前半小时互动答疑）

王老师

资历背景

1.国内著名大学的经理人课题主讲专家

2.担任中国职业经理人认证委员会委员

3.中国企业家协会、陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家

授课风格

1.实战本色：16年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层，领导是怎么想的？站在中层位置看自己，是应该如何做？直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以当下商业现状为基调，以西方的管理思维为参考，用中国的智慧为延伸

2.激情互动：高倍纯文字授课，结合中国人心理特质，结合热点资讯与影片、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡、实战演练等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点，将知识转化为能力、从而树立符合时代发展的职业观和价值观

授课经验

中石化、国家电网、深圳移动通信、农业银行、中国银行、中南电力、英特尔、天津中信银行、鄂尔多斯中信银行、云南景洪电信、中国交通建设股份、中国神华能源股份有限公司、联想集团有限公司、中国冶金科工股份有限公司、宝山钢铁股份有限公司、中国铝业股份有限公司、国药控股股份有限公司、河北钢铁股份有限公司等

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