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全面提升领导力——引领卓越团队

【课程编号】:MKT019192

【课程名称】:

全面提升领导力——引领卓越团队

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年06月26日 到 2017年06月28日8290元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全面提升领导力——引领卓越团队相关内训

【其它城市安排】:深圳 沈阳 上海 北京 厦门 成都

【课程关键字】:苏州领导力培训,苏州卓越团队培训

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课程介绍

通过多种形式的活动和实践,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,妥善对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与交流方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权,提高整体工作效率。

课程大纲

1.重新认识“领导”的角色

* 管理者角色的多重性

* 管理的目的是什么

* 管理和领导的差异

* 什么是领导力

* 探索下属跟随领导的原因

* 管理者的自我修炼

* 管理者与企业文化建设

2.管理者的高效沟通技能

* 沟通不畅的原因——沟通障碍

* 沟通中的“冰山效应”

* 360°沟通的原则

* 不同沟通风格的特征及在管理实践中

的应用

3.管理沟通在冲突中的有效实践

* 了解我们的工作环境

* 面对冲突的困境

* 有效管理跨部门冲突

* 冲突中的第三方

* 冲突的两面性之系统改善

4.权变领导与员工发展

* 什么是权变领导

* 影响领导方式的因素

* 有效领导方式选择

* 员工发展与教练式管理

* 教练式管理与教练技术

* 教练技术的关键

* 有效辅导——做个好教练

5.有效地授权

* 为什么要授权

* 什么是授权

* 授权的误区

* 分析授权的障碍因素

* 探讨如何授权

* 有效授权七要素

6.优化激励手段

* 下属缺乏积极性的原因

* 管理员工需求,强化激励的有效性

* 激励因素调研及解读

* 双因素理论的分析

* 物质激励的有效性及局限性

* 有效激励之“激励菜谱”

* 团队激励的具体实践

7.营造团队气氛

* 辨识“团队”与“团队精神”

* 判断团队成员类型

* 掌握团队的组建与发展技巧

* 学会分析团队作用

* 探讨团队精神与管理方式的关系

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

学员评价:

@ 教学方式很有趣,讲师和学生都很投入;各个企业将自己的特点带入课堂,能够了解其他企业的做法;在内容设置上,紧凑有效有逻辑;讲师将每点罗列下来,并加以例证,很有帮助;不会像以前参加的一些学校培训,理论有余而实例不足。

@ 内容很细腻,可以帮助换位思考,不同的角色都可以学到有用的东西。回来后仔细回顾,更加觉得有帮助;讲师讲的有启发性,循循善诱。

@ 对工作中自己扮演的角色重新进行了定位,课程对我今后的工作和生活都会有很大的帮助;课程的设置和衔接十分紧凑,让我受益匪浅。

@ 让我在与人沟通方面有了更深一步的认识,包括如何引导下属、激励下属等;课程很轻松、有效,让我了解了自身存在的不足之处,同时也告诉了我解决的方法。

@ 这次学习到了很多知识,想要成为一名合格的管理者是需要各种技巧的。相信培训的知识和技巧,能在我今后的工作中发挥很大的作用。

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