工程建筑企业管理转型与升级

工程建筑企业管理转型与升级

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课程介绍：

中国工程建筑业经过了10年的快速发展，并仍处于快速发展的时期，身处有利的行业发展大环境，很多工程建筑企业却在低利润率的困境中艰难度日；然而，我们也看到有一些施工企业通过商业模式转型与升级、管理精细化等方式实现了在规模和效益上的双丰收，企业呈现健康、持续、快速的发展态势。“退潮了才知道谁在裸泳”，简单、粗放的管理已经不能满足企业持续发展和行业竞争加剧的需要。

在建筑和房地产业务不断融合、投资建造模式不断发展的时代，工程建筑企业业务转型升级的途径有哪些？有哪些可供借鉴的成功经验？

工程建筑产品和服务日益复杂、企业规模不断扩大、业务领域不断扩展，总部、子（分）公司、区域公司、项目部如何定位和分工？总部应如何对不同业务板块、不同区域公司、项目部进行有效且恰当的管控？

作为人力密集型的工程建筑企业企业，队伍庞大、构成复杂，民工荒和高层次、复合型人才的短缺并存，日益增长的劳动力成本给人力资源管理提出了前所未有的挑战。针对不同人员的特性，应该有什么样的“选”、“育”、 “用” 、“留”策略和措施？企业人力资源管理需要进行哪些转型？

本课程在内容上会涵盖业务转型、集团及组织管控、人力资源管理等热门的话题，在1天的课程里我们的讲师将就各位工程建筑企业学员关注的重点管理问题进行深入讲解和案例分享。

课程对象：

工程建筑企业公司董事长、董事、监事；

总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监；

战略、人力资源、项目管理等部门负责人；

其他相关高级管理人员等。

课程大纲：

I. 工程建筑企业业务转型

十二五 建筑业发展分析及展望

工程建筑企业业务模式的必要性

国内外工程建筑企业的业务模式及经营结果分析

资本市场对工程建筑企业不同业务模式的认同程度分析

工程建筑企业业务模式转型升级的途径

业务转型 建筑业务向房地产业务+建筑业务双主业联动转型

业务价值链定位转型 EPC等业务转型

专业化模式的选择 专业能力提升

典型案例分析

II. 工程建筑企业集团组织管控

集团型工程建筑企业集团管控的现状

大型建筑企业面临的集团管控难题

大型施工企业集团管控中的主要问题

集团总部在组织中的作用

集团总部的定位及考虑因素

集团总部的组织设计

管理体系优化

工程建筑主要管理功能在组织各层级的定位

主要管理功能管理体系的构建

工程建筑企业集团管控案例

相关多元化工程建筑惬意集团管控模式分析

专业化工程建筑企业集团管控模式分析

国际工程公司管控模式分析

III 人力资源管理

转型升级中的工程建筑企业人力资源管理面临的挑战

人力资源面临的挑战

人力资源管理面临的挑战

工程建筑企业人力资源管理转型升级的思路与对策

人力资源管理的观念及角色转变

人力资源管理的机制升级思路

转型升级中工程建筑企业激励机制的构建

激励机制与企业战略及目标的衔接

激励机制与绩效的衔接

激励机制与员工职业发展的衔接

不同类型工程建筑企业的激励特点及案例

IV. 互动答疑

林老师

林先生有10多年的相关行业管理和咨询服务经验。毕业于工程专业的林先生先后作为项目工程师在项目现场负责技术管理，及作为企业主管人员主持工程企业的国标认证体系建立、维护等管理工作,加入普华永道前，他曾担任某知名工程行业咨询公司的合伙人，为数十家国内工程建设领域施工、设计等企业提供了管理咨询服务，并取得了客户的高度认可；同时他还多次受邀参加工程行业研讨会，并为《施工企业管理》、 《城市开发》等刊物的撰稿人。

林先生服务的客户包括诸多大型国企、民企、跨国企业。服务领域涉及战略规划、集团管控、组织管理、人力资源管理转型、项目管理体系建设等。林建先生也曾任职于IBM全球咨询服务部，为海尔集团、苏宁电器、摩托罗拉等知名企业提供管理转型的咨询服务。

林先生取得同济大学工学学士学位、复旦大学MBA学位。

项目经验

•为中国水电集团基础设施业务管控提供咨询询服务

• 为中国能建集团下属多家企业提供组织、人力资源、项目管理等咨询服务

•为中国建筑下属多家工程局提供战略规划、集团管控咨询服务

•为中国铝业某工程公司提供人力资源、项目管理咨询服务

•为中国交通某工程局提供战略规划、绩效管理咨询服务

•为中国核电某工程公司提供战略规划、集团管控、人力资源管理咨询服务

•为其他多家工程企业、设计院提供战略规划、集团管控、项目管理、人力资源咨询服务

•为海尔集团、苏宁电器等提供人力资源转型咨询服务

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