测量系统分析 MSA

测量系统分析 MSA

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课程概述

本课程时长为2天。

每个企业都会对测量系统进行管理，例如检定和校准。但检定和校准只针对设备本身，未对测量人员、测量方法、测量环境、测量产品进行管理。本课程通过统计的手段，对测量系统的4M1E(人机料法环)进行分析，达到改进测量效果的目的。

本次课程从实战角度出发，以案例展示、模拟练习、互动讨论的方法，从练习中掌握MSA的基本理论、实施步骤、改进方法。

课程收益

理解MSA在质量管理中的重要性；

系统学习测量系统分析（MSA）的理论及应用方法；

结合体系运作，制定MSA方案；

掌握提高测量系统能力的方法；

提高内审员对核心工具（MSA）的审核技能；

会分析复杂的测量系统。

培训对象

质量管理人员

产品、过程设计人员

质量体系内审员

检验员

与测量系统有关的人员

课程要求：

参加学员带电脑和分析软件（例如：EXCEL、或者Minitab）。

学员要有一定统计基础，最好参加过类似基础培训。

培训大纲

第一章测量系统概述

1.测量过程

2.测量系统变差的影响

3.测量系统开发

4.测量设备的校准与检定

第二章MSA的内容

1.测量系统的分类：计量型测量系统、计数型测量系统

2.测量系统实施步骤

3.测量系统结果分析

第三章可重复测量的计量型测量系统

1.测量系统实施的时机

2.稳定性-控制图法

3.偏倚-独立样本法、控制图法

4.线性-图示法、方差分析法

5.重复性和再现性-极差法、方差法、

6.NDC

7.结果分析

8.测量系统的改进

第四章 计数型测量系统研究

1.小样法

2.假设检验法

3.量具的分析

4.计数型测量系统的应用

第四章其他测量系统研究

1. 不可重复测量系统研究

2.识别过大零部件内部变差的影响

3.测量系统变差与CPK、PPK之间关系

4.案例练习

5.其他测量系统研究

第五章测量系统分析和改进

1.识别测量系统变差大的原因

2.制定措施减少变差来源

耿老师

专业资质

10年世界500强汽车整车厂及零部件厂工作经历

国家注册审核员

吉林省汽车协会专家组成员

一汽大众FormelQ审核员

北京现代五星评价审核员

专业能力

10多年世界500强整车厂和零部件厂工作经验，其中五年产品研发、质量管理现场工作；五年中层管理经验，担任部门经理、管理者代表、总经理助理等。精通整车厂四大工艺及质量管理，熟知一汽大众、通用汽车、一汽轿车、丰田、现代、宝马、沃尔沃、吉利等各大整车厂质量管理方式。

精通制造行业产品研发、质量管理、现场控制以及企业各部门实际运作及细节。曾帮助一零部件企业进行了TS 16949、14001、18001有效整合，成功导入五大工具、QFD、DOE、QC7等方法，使之成为一汽大众A级供应商、丰田优秀供应商、一汽轿车优秀供应商、北京现代优秀供应商等。

曾任湖南大学质量管理学院讲师2年，致力于理论与实践的结合，帮助学院培养应用型人才。

累计5年2800小时以上质量管理培训及辅导经验。

授课风格

案例为主、互动教学、以学员为中心；

采用引导启发式教学，学员通过模拟练习、分组讨论等方式掌握培训内容，课程生动不枯燥。

服务过的企业名录（部分）

一汽大众、一汽丰田、沃尔沃、奥托立夫、松下半导体、上海伊顿发动机、依多科化工、飞利浦电子技术、吉利汽车、福耀玻璃、上海东电、上海富士施乐、瑞凯防护用品、澳大利亚布莱克、伍德、水星海事技术、石播增压器、上海特殊陶业、雅诗兰黛（上海）、优尔稀聚合物（中国）、巴赛尔聚烯烃工程塑料、山特维克矿山工程机械、牛津仪器（上海）、加通汽车内饰、沃尔沃建筑设备、柯惠（中国）、上海贺利氏

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