数据化赋能采购成本控制、供应商与预测计划管理

数据化赋能采购成本控制、供应商与预测计划管理

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课程介绍:

在当下风云变幻、竞争激烈的商业环境中，强大的供应链管理能力是企业制胜的关键。供应链贯穿采购、库存、物流等企业运营各环节，任何一环出现问题，都会对企业整体运营造成严重冲击。

如今，市场需求日益多样化、个性化，客户对产品和服务要求不断提高。企业需构建敏捷供应链，快速响应市场变化、满足客户需求并控制成本。但实际操作中，企业常面临供应链协调困难、部门信息不畅、供应商管理不善等问题，严重制约运营效率与竞争力。

采购环节直接影响企业成本效益。传统招标采购、询比价等方式存在局限，难以有效削减成本。供应商管理是供应链管理核心，不同供应商需不同管理策略，可许多企业在供应商分类、评估及合作方面存在不足，无法发挥供应商优势。

此外，预测不准确、计划不合理、紧急插单处理不当等问题，给企业生产、采购、库存带来巨大压力。技术研发部门与其他部门信息不透明、沟通不畅，技术方案频繁变动，不仅增加采购成本，还影响供应链稳定性与效率，使企业在竞争中陷入被动。

若你正被这些问题困扰，渴望突破企业发展瓶颈，提升供应链管理与采购体系水平，增强企业核心竞争力，那本次课程培训就是绝佳机会。在这里，你能学到前沿理论、实用技巧，与专家和同行交流，共同探寻解决方案。别再犹豫，立即加入，助力企业高效运营、可持续发展，在竞争中脱颖而出！

课程收益：

1.掌握供应链管理核心，明白不仅要保供应，更要控成本，知晓各环节要点与部门协调方法。

2.学会分析供应商报价与成本清单，精准评估报价，制定降本采购策略。

3.提升供应商管理能力，掌握开发技巧，能分类管理供应商，建立强势供应商管理体系。

4.分清预测与计划，学会过滤预测数据，调配多因素，应对紧急插单，保障生产。

5.了解技术研发对供应链的作用与威胁，运用项目管理手段解决问题，节约成本。

6.知晓技术研发数据助力供应链管理扁平化的方法，解决部门间矛盾，提升协同效率。

课程对象：

供应链经理、运营经理、采购经理、生产计划经理、物流仓储主管以及其他相关行业人士

课程大纲

第一天：采购低价攻略与供应商的配合体系建设

第一篇：敏捷供应链与企业运营的核心

1.供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本

从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉

2.供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么----关键注意细节

3.供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR），怎么让我们的团队“快速反应”，并且我们的反应是有效的

第二篇：采购体系的核心－成本降低与供应商管理

1 报价，应该从供应商的报价单开始（注意采购方式—尤其是招标采购与询比价的不足）

2 给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成

材料、人工、加工制造

研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊

物流费

税金、利润

3、开发供应商，是屏蔽一切垃圾信息的源头，如何切入，应当反思什么

4、供应商的分类管理，如何定位，方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立

强势供应商管理研讨(共8个类别)

（1）指定供应商（包括技术或使用部门指定、客户指定、公司指定、政府指定等）

（2）有资质的供应商，因为有资质就很拽，怎么对付（拥有专利）

（3）尾单，已经停产了、多品种、小批量，连MOQ都满足不了、冷门、冷僻的生冷物料

（4）垄断、唯一的供应源头，更可怕，比甲方还牛

（5）国际采购的长周期物料

（6）拒绝使用甲方采购合同，甲方使用乙方的销售合同（课上详细讲述）

5、我们的档案在哪里，如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估

（1）第一档次:质量 权重比例20分

（2）第二档次:总体情况 权重比例15分

生产制造 权重比例15分

技术研发 权重比例15分

物流交期 权重比例15分

（3）第三档次:合作态度 权重比例10分

（4）第四档次:采购 权重比例5分

计划 权重比例5分

6、我们如何看待SQE和IQC，他们的职能是什么，in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现

7、如何改善交期，使之更加配合我们

第二天：预测、计划管理与技术变更的威胁

第三篇：预测、插单与计划

1、预测的认识，为什么预测总是不准确（预测的数据来源）

2、预测≠计划，很多计划员（planner）基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划，我们的计划怎么可能准确，预测需要过滤，如很过滤

销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升

如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定

数据过滤（MTO 、MTS）

还原整个数据过滤的过程（充分利用贵司的信息系统：PP与MM）

3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入

4、紧急插单的应付方案----锁定计划的操作，如何操作，与插单并不矛盾

第四篇：技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能

1、技术研发部门对采购成本的威胁

技术部门指定供应商

信息不透明 （我们可以引用项目管理的手段PMP 甘特图的作用巨大）

希望能否改良我们的库存（dead stock）以节约采购成本

技术方案不成熟，改来改去

2、技术研发的数据应该如何帮助供应链，使供应链的管理更加扁平化

非标的部件过多

如何解决技术研发与采购部门、生产部门、销售部门、计划部门的矛盾（边际报告的价值 marginal cost RPT）

马老师

工作经历 埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问

复旦大学国际经营讲习所讲师

上海市劳动局物流项目培训发起人之一

上海紧缺人才办公室指定物流培训师

上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师

复旦大学国际经营技术讲习所ILT和CIPS专业讲师

上海德才教育培训中心客座教授

曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监

上海张江高科控股公司机械电脑有限公司MRP系统实施主管

德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士

美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家

美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员

中欧商学院外聘教授，前沿讲座特邀嘉宾，携训网特邀讲师

现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。

马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

授课风格：

1、战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注；

2、经验与您分享；精彩案例穿插，生动形象

擅长领域：精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判、供应商管理、生产、JIT等

出版书籍：《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》《供应链管理的误区》、《 JIT 系统》等。

服务客户：上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正兴集团………

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