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TWI一线主管技能培训-JR工作关系

【课程编号】:MKT020500

【课程名称】:

TWI一线主管技能培训-JR工作关系

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2018年12月06日 到 2018年12月07日2200元/人

2018年08月01日 到 2018年08月03日2200元/人

2018年07月04日 到 2018年07月06日2200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供TWI一线主管技能培训-JR工作关系相关内训

【其它城市安排】:东莞 苏州 上海 青岛 大连 长春 烟台 天津

【课程关键字】:北京TWI培训,北京一线主管培训

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培训受众:

一线主管(班组长)

课程收益:

成功完成本课程,您将能够:

掌握预防现场人的问题、解决人的问题的方法

通过待人的技能应用建立良好人际关系获得下属的拥戴

对现场出现的人的问题用正确的方法予以解决

运用待人技能,在短时间内减少现场人的原因造成的安全事故、不良返工、设备故障、工具损坏等问题

培训颁发证书:

学员成功完成本课程后,可获日本产业训练协会和SGS颁发的培训证书。

课程背景:

TWI(Training Within Industry),即为督导人员训练,或一线主管技能培训,其源于二战后,美国生产局重建日本经济,发现日本技术劳动力潜力极为雄厚,但缺乏有效的督导人员,故引进 TWI 训练,培训了大量的督导人员的能力,日本政府认识到此培训的重要性,为此组织企业成立日本产业训练协会,并由日本劳动省大力推广,对二战后日本经济得以迅速发展起到了极大的促进作用,现已是各个国家训练企业督导人员的必备教材。

自 1950 年由日本国家产业界引入日本以来,目前为止,至少有 10,000,000 的日本企业界领导、专业人员及员工都受过 TWI 的培训,TWI 是实施精益生产,丰田生产方式,TPM,5S 等各项工具和系统的基础。作为一套成熟、简单、实用、有效的课程,可协助企业建立工序、落实管理并稳定成长,至今仍被欧、美与日本等先进国家广泛应用,历经 70 年,仍长盛不衰。

日本 Toyota 公司总裁曾说,丰田生产模式中最重要的还是 TWI;VSM 的创始人 John Shook 极其推崇 TWI,认为TWI 是丰田生产体系成功的关键,并在美国积极组织学习推广 TWI。

TWI 主要内容包括:

工作改善(JM)、 工作关系(JR)、工作安全(JS)、工作指导(JI)。

工作指导 JI(Job Instruction)的培训目的主要在于:使一线主管能够用有效的程序,清楚的教部属工作的方法,使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令。

工作指导课程给一线主管的指导意识理念是:员工没有掌握是指导者没教好!

课程特色

TWI-JI 相比较其它的培训课程,拥有自身的特色,这可能也是这个课程 70 年长盛不衰的重要原因。此课程荣获“2011中国企业培训行业最佳版权课程”称号。为彻底掌握基础原理与原则,课程高度定型化、标准化,有很强的可复制性通过学员自身工作的案例讨论与实际练习来进行,更加具体,实践性强比知识更重视技能,比起“应知”,更重视“应会”讲座通俗易懂,把工作的管理技能归结一张“四阶段法”的卡片,一线主管手持卡片边学边做,通过实践运用能迅速形成工作技能,有速效性

课程收益

成功完成本课程,您将能够:掌握一套正确指导标准的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业运用指导的技能,能在短时间内对现场的不良,返工,设备故障,工具损坏等进行管控大大提高您公司精益生产/TPM/5S 等项目的成功率与收益根据一张卡片普及操作内容,容易达成标准化和人性化管理加强现场第一线员工之间融洽相处,预防争吵,减低离职率卓有实效成为公司内部的 TWI 专家与培训师,并迅速为公司培育大批优秀的一线管理人才。

课程大纲

一线主管的含义

生产与问题

一线主管必备的5个条什

训练的必要性

止确指导工作的4阶段法及演练

学员演练的作业分解

主要步骤及要点的说明

作业分解白问法的练习

训练预定表的制定方法:训练预定表的练习

资深老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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