名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

劳动关系管理培训公开课

劳动关系管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>劳动关系管理公开课

用工管理、绩效管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理暨派遣与外包

【课程编号】:MKT020502

【课程名称】:

用工管理、绩效管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理暨派遣与外包

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训|薪酬管理培训|劳动关系管理培训

【时间安排】:2019年07月24日 到 2019年07月28日2400元/人

2018年07月19日 到 2018年07月20日2400元/人

2018年05月31日 到 2018年06月01日2400元/人

【授课城市】:大连

【课程说明】:如有需求,我们可以提供用工管理、绩效管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理暨派遣与外包相关内训

【其它城市安排】:北京 海口 北海 厦门 深圳 昆明 南宁 成都 杭州 呼和浩特 西宁 南京 贵阳 重庆 西安 东莞 苏州 上海 青岛 长春 烟台 天津

【课程关键字】:大连绩效管理培训,大连薪酬管理培训,大连招聘管理培训,大连培训管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

在人力资源管理中没有最好的领导,只有最合适的领导方式。从管理者成为领导者,不仅需要经验的沉淀,知识的积累,更需要知识经验的应用。

一个称职的HRD应该兼具领导、管理、沟通、教练、伙伴五种角色,承担着为投资者赚取利润,为员工谋求福利之使命,不仅要选人、用人、育人、留人,作为决策者和责任人,还要针对需处理的事情,做出各种选择与决定,更要负责组织资源、协调关系和搞好服务。

智慧的修炼,没有任何窍门与捷径,唯有系统学习,深入思考,亲历实践并用心感悟。实践的力量是伟大的,源于实践、尊重实践,最终应用于实践的情怀与理念是值得推崇的。希望来自实践的解决方法,与人力资源从业人员分享,因为无论是经验还是教训,都是值得反思与回顾,并应用于工作,解决管理实际的问题。

为此,名课堂培训中心特别策划“用工管理、绩效管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理暨派遣与外包”的人力资源风险管控与纠纷应对实务高级培训班”。具体事项通知如下:

培训受众

(一)各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员。

(二)各有关企事业单位人力资源部(处)、党群工作部、综合管理部、人事部(处)、劳资部(处)、行政办公室、财务部(处)、企业法律顾问、各律师事务所律师、各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员。(三)各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士。(四)各有关企事业单位工会组织主管领导及相关人员。

课程大纲

(一)、用工管理

1、如何识别和处理员工的“泡病假”,由衷感叹:水很深?

2、从女职工特殊保护看“二胎”政策对企业绩效影响?

3、未经批准的综合计算工时制该如何认定加班?

4、不定时工时制法律风险管理?

5、员工不胜任企业该怎么办(不胜任工作员工管理的实务操作与风险防范)?

6、调岗“容易”操作“难”

7、顶岗实习人员人身损害法律救济的归责原则?

8、“代通金”的适用?

9、年假如何算——特殊情形下的处理与员工本人原因且书面提出放弃等?

10、工伤认定操作实务全攻略?

11、员工的隐私管理?

12、劳动合同终止相关问题探析——

(1)劳动合同到期终止时劳动者处于医疗期、“三期”等特殊情形。

(2)劳动合同到期后劳动者仍然在用人单位工作,但未签劳动合同,是否应当支付二倍工资。

(3)劳动合同到期终止,劳动者是否有权获得年终奖金。

(4)劳动合同到期终止,用人单位未书面通知是否导致终止无效。

(5)代通金标准。

(6)用人单位作出了解除劳动合同的决定,劳动者据此申请仲裁或起诉要求继续履行劳动合同,在仲裁或者诉讼中劳动合同到期,是否可以终止劳动合同?用人单位是否需要支付终止劳动合同经济补偿金?

13、开证明,可不是一件小事——

(1)工资收入不能随便证明

(2)在职时间不能随便证明

(3)离职原因不能随便证明

14、离职员工管理?

(二)、绩效管理

1、KPI合理性讨论?

2、“六步量化法”搞定KPI?

3、绩效考核“三部曲”?

4、目标管理提升基层管理者的绩效?

5、绩效辅导?

6、如何进行有效的面谈?——BEST反馈和汉堡原理

7、外派中高层管理者的薪酬绩效管理

8、中层管理人员绩效考核实践

9、KPI和OKR

(三)、培训管理

1、厘清员工培训的四大问题?

2、跨界学习,激发创新活力?

3、基于胜任特征的培训?

4、嵌入式学习—让学习和工作完美结合?

(四)、招聘管理

1、关于背景调查那些事?

2、用数据评估招聘效果?

3、高品质的校园招聘?

4、问对问题选对人(校园招聘面试题目结构探索)?

5、经典行为面试题目选—个人品行?

6、招聘文书的设计及法律问题?

7、“望闻问切”识人法?

8、无领导小组讨论:高效选人?

9、招聘面试中的行为挖掘技术?

10、行为面试题目选——动力系统?

11、系统性面试有效识别高管人才?

(五)、薪酬管理

1、 行之有效的薪酬制度?

2、密薪只是一个传说?

3、企业不同发展阶段的薪酬策略?

4、给员工开多少工资才合适?

5、当员工为“薪”而动?

6、战略薪酬设计的八对矛盾?

7、年终奖之概念篇?

8、年终奖之成本预算实务?

9、薪酬诊断的五个维度?

10、新政下的薪税管理?

(六)、派遣与外包

1、《劳务派遣暂行规定》中有争议的条款?

2、了解外包和派遣的正确模式

1)二者区别?

2)假外包的特征:“四不变”和“四变”?

3)真外包的特征:六个变?

4)如何设计一份有效的外包合同?

5)假外包真派遣的法律风险和责任?

韩老师

韩智力 人社部中国人力资源和社会保障出版集团副总编辑, 著名劳动法专家;

白永亮 中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问、清华大学法学博士;

韩 君 具有企业HR方面专业知识及实务操作经验。中国人力资源和社会保障网培训中心/中国人力资源管理学会/中国企业管理培训中心客座讲师;专家委员会委员。高级人力资源管理师;高级人力资源法务师;注册薪酬管理师;劳动争议预防调解师(高级)会计从业资格; 薪税师;高级人力资源经理;人力资源风控管理工作经验近20年;主持政府就业择业辅导公益项目。具有管理实操心得;曾主持上海大型国有(上市公司)人力风控管理工作。

我要报名

在线报名:用工管理、绩效管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理暨派遣与外包(大连)