《职业生涯规划与管理》

《职业生涯规划与管理》

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课程背景

职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题，它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题，他们希望在工作中一切都得到满足，于是总是“这山望着那山高”，多次“追求发展机会”的结果却讽刺意味的只是不断地失去发展机会

培训受众:

企业各级管理人员 部门经理 总监 高层主管

课程收益:

1. 帮助员工设计符合自己的职业生涯

2. 有机的把员工的个人职业生涯与企业的组织职业生涯动态无缝地结合在一起

3. 用员工成功的职业生涯推动企业目标的实现

4. 员工成功的职业生涯规划助力企业的腾飞和发展。

课程大纲:

第一部分：职业生涯规划基础知识

第一节 什么是职业生涯的规划与管理

1. 职业生涯

2. 职业生涯规划

3. 影响因素

4. 什么是职业生涯成功

第二节 职业生涯规划与管理的内容

1. 企业角度

1.1 职业生涯规划与企业未来战略的关系

1.2 组织内部发展生涯的途径

2. 个人角度

2.1 个人因素对职业选择的影响

2.2 正确的心理认知

2.3 剖析自我的现状

2.4 人生发展的环境条件

2.5 人生成就的三大资源

2.6 生涯定位

2.7 生涯描绘

3. 职业生涯规划与管理

4. 职业生涯规划与管理的分类

5. 各种职业生涯规划的关系

6. 职业生涯目标规划方式

7. 职业生涯规划应遵循的原则

第三节 内职业生涯与外职业生涯

1.内职业生涯

2.外职业生涯

第四节 职业发展阶段的不同对职业选择的影响

1. 成长阶段

2. 探索阶段

3. 确立阶段

4. 中期危机阶段

5. 维持阶段

6. 下降阶段

第五节 影响职业生涯的环境因素

1.社会环境

2.组织环境

3.经济环境

第六节 职业生涯发展的技巧（二十则）

第二部分：为什么要进行职业生涯规划与管理

2.1 个人

2.2 企业

2.3 职业生涯规划的意义

第三部分：职业生涯规划之职业选择理论

第一节职业三个关键功能

1.职业声望与职业分层

2.职业期望与职业成功

第二节职业选择理论

1.帕森斯的职业一人匹配论

2.霍兰德职业性向

第三节职业锚

1.职业锚的涵义

2.内容组成

3.四个特性

4.职业锚的类型

5.职业锚的功能

案例讨论：个人职业锚的确定

第四节个人职业生涯发展规划的制定

目标、规模、材料、背景、步骤、可能遇到的变动、个人职业生涯规划制定 等

第四部分：如何进行职业生涯的规划与管理

第一节实操步骤一：职业生涯诊断

1. 诊断的内容：

自我分析

环境分析-组织与社会环境分析

关键成就因素分析

关键问题分析

2. 诊断的方法：

诊断方法体系

常用的6种诊断工具

3. 自我评估

第二节实操步骤二：确定职业生涯发展目标和成功标准

1. 确定职业发展周期

成长阶段

探索阶段

确立阶段

维持阶段

下降阶段

2. 确定职业生涯发展目标—职业性

3. 确定职业生涯的成功标准—职业锚

职业锚类型

职业锚评价

4. 生涯机会的评估

第三节实操步骤三：确定职业生涯发展策略

1. 职业生涯发展途径

组织内部发展

组织外部发展

2. 职业生涯发展所需角色转换（角色七阶段）

3. 职业生涯所需的能力转换

管理能力

专业能力

4. 设定执行方案

第四节实操步骤四：职业生涯实施管理

1.职业生涯发展方案

2.职业生涯发展文件（PPDF）

3.制定职业生涯规划的步骤

4.制定行动方案

5.评估与反馈

第五部分：评估工具：

5.1 上海人才

2-题册（基本工作能力测验）

3-题册（职业兴趣测验）

4-题册（职业性格测验）

职业综合测验报告 2.0AAA.xls

5.2 管理人员能力评价表

5.3 职业满意度测试

5.4 霍兰德职业货币测评完整的测评量表及常模

5.5 卡特尔16种因素测验-附答案

5.6 事业驱策力标准测试

5.7 职业取向标准测试

8.5 职业锚自我评价

5.9 职业性向（工作作风）标准测试

5.10 DISC测验完整版

四、授课方式：理论讲解 + 体验式实景模拟 + 案例解析 + 互动研讨 + 问题答疑

高老师

高级培训师、咨询师，人力资源管理硕士、上海交通大学MBA、实战派资深培训师、企业管理资深专家。

☆ 中国人力资源开发研究会特聘专家

☆ 中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问

☆ 中国管理研究院研究员

☆ 人力资源及社会保障部教材编写组成员

☆ 上海培训行业联谊会副秘书长

☆ 有十几年在企业公司担任高管的工作经历；曾任：国际集团培训总监、人力资源总监

☆ 行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等

☆ 对人力资源、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到的体会与见解

☆ 深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题

☆ 曾先后为众多企业进行管理培训，并获得良好的反响和效果

课程研发方向为：《非人力资源经理的人力资源管理》 、《培训体系建立》、《企业内部培训师培训》、

《新思维绩效管理》、《企业实战招聘》、《候选人测评》、《员工职业素养提升》、《工作分析与岗位评估》、

《薪酬体系设计》、《中层管理能力提升》、《职业生涯规划》，

授课风格

☆ 理论系统化，案例丰富化，思维结构化，管理表格化，过程操作化，结果呈现化

☆采用轻松、幽默的授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知

☆ 使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂

☆ 授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容

☆ 结合讲师自己丰富的管理经验和学员的体会，追求在分享中获取与共鸣

代表客户：上海科委、上海电气、阿里巴巴、国美电器、脑白金、黄金搭档、深圳发展银行、华泰人寿、现代重工、巨人网络、中人网、前程无忧、中国HR沙龙、360HR成长学院、金山石化、小肥羊餐饮连锁、浙北大厦、惠润（香港）国际、冰美人化妆品、爱茵美化妆品、甘肃省电力局、南洪食品、正宝实业、锦融食品、中宸鑫实业、上海陆恒金属材料、百味林食品、上海依工、莆田延寿房地产开发、万佳房地产、华博信息、寰博数码、贝莱艾特科技、明达电脑、华博科技集团、博瑞吉信息服务、汇通电子商务、新东联媒体等、……..

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