国企“三资三化”改革与存量资产盘活实战赋能专题培训班

国企“三资三化”改革与存量资产盘活实战赋能专题培训班

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课程背景：

为深入推进国企改革深化提升行动，破解国有资源、资产、资金管理痛点，切实提升存量资产运营效能，我中心联合权威专家组织举办国企讲堂系列之国企“三资三化”改革与存量资产盘活实战赋能专题培训班。课程紧扣政策导向与实操需求，系统解读 “三资三化” 改革要点，覆盖资产清查盘点、盘活路径设计、投融资模式创新、合规风控管理等核心内容。结合典型案例深度剖析，聚焦 REITs、资产证券化、城市更新等实操工具，助力参训人员掌握盘活落地方法，拓宽改革思路，强化运营能力，推动国有资产保值增值，为国企高质量发展注入强劲动能。

课程收益：

1. 政策吃透：帮助参训人员全面掌握“三资三化”改革及存量资产盘活相关政策法规，明确改革方向与核心要求，规避政策执行风险。

2. 能力提升：系统掌握资产清查、确权估值、路径设计、投融资工具应用等实操技能，提升存量资产盘活的实战操盘能力。

3. 思路拓宽：通过典型案例复盘与经验交流，借鉴先进地区、优秀国企的盘活模式，拓宽改革与运营思路。

4. 合规落地：强化国有资产交易、风控管理等合规意识，确保“三资”改革与资产盘活工作依法合规、规范推进，推动国有资产保值增值，赋能国企高质量发展。

课程对象：

央国企中高层管理人员；国资监管机构相关人员；改革专班、战略规划、资产运营、风控合规等部分负责人

课程大纲：

01、“十五五”国企改革核心任务

-全球经济格局与中国经济转型背景下国资国企的显示挑战；

-”十五五“时期国资国企战略方向与使命担当；

-”十五五“时期国资国企改革高质量核心要义与行动路径。

02、市场化经营机制与公司治理现代化

-契约化落地实践；

-中长期激励工具设计与实操案例；

-公司治理能力现代化。

03、国有“三资”三化改革实务

1、解读盘活“三资”的时代必要性

-土地财政转型，面临财政吃紧的新挑战

-盘活“三资”可成为缓解财政压力的“第二财政”

-交流研讨：学员单位是否存在低效资产闲置问题

2、探析财政吃紧背景下的资金来源

-解析土地财政转型带来的核心困境

-明确“三资”盘活的财政补充价值

-探讨“第二财政”的构建路径

3、阐明“三资”蕴含的潜在价值与红利

-用数据明晰各地“三资”实际家底

-揭示“三资”改革蕴含的巨大红利

-量化“三资”盘活的潜在价值空间

4、明确从“管资产”到“管资本”的改革路径

-回顾国企改革的发展历程

-厘清“三化”改革的历史必然性

-解读“三化”改革的顶层设计逻辑

5、案例分析：分享湖南、湖北“三资”改革的先行经验

-分享湘鄂两地“三资”改革实践经验

-提炼先行者“摸着石头过河”的启示

-探讨改革经验的复制与推广路径

04、国有“三资”盘活破局实操

1、明确“三资”改革“变死水为活水”的核心目标

-确立“三资”改革的核心靶心

-推动低效无效资产实现流动盘活

- 为高质量发展破解资源短缺难题

2、明确“三资”的核心定义与范围边界

-精准界定国有资产的核心内涵

-明确国有资源、国有资金的界定标准

-厘清“三资”的范围与边界

3、解读“三化”的核心内涵与转化逻辑

-资产化：实现实物资产向价值转化

-证券化：推动固化资产向流动转化

-杠杆化：促进存量资产向倍增转化

4、厘清新“三化”与旧“三化”的传承创新关系

- 明确旧“三化”（市场化、法治化、国际化）内涵

-厘清新“三化”与旧“三化”的传承关系

- 区分二者差异，避免新瓶装旧酒

5、强调“三化”改革需聚焦价值创造的核心

- 强调“三化”改革的核心是价值创造

-警示改革避免陷入形式化误区

-明确“三化”并非简单的资产处置

6、结合学员实际辨析“三资”“三化”概念边界

-收集学员工作中的具体疑惑

-现场辨析“三资”“三化”的概念边界

-结合学员实际开展针对性答疑

专家老师

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