创新工作坊（初阶）

创新工作坊（初阶）

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课程背景

这是一个创造创新文化的工具培训课程。假如在你的组织中的员工被激发去发展你的工作方法，或者在拜访客户时发现新商机，抑或为组织的更新执行变革。这对你的组织创新能力来说意味着什么？潜力还能被释放吗？

人是使得一个组织变得更创新的最好的资源。Grape People 为管理者，开发者和变革者提供具体的工具去提高组织中人员的参与度，更好地去运用人力资源。

这是一个4天的实践型创新工作坊。四天内你不但将学习和练习一些工具，还将学习到创新的各个阶段，掌握团队工作方法，具备能力以实施创新创意工作坊。四天工作坊结束后，您将成为认证引导师。

课程收益

全流程的展示

对于流程背后的理论框架参与式的呈现

工具、方法和技巧的讲解

探索流程的应用

被证明过的真实成功案例的分享

课程对象

Grape People创新引导师培训是为了那些在产品或者商业发展，引导创新工作坊， 为组织引导澄清现在或者将来挑战，创造新解决方案并实现它们的人量身定制的。

课程框架

澄清，构思，形成解决方案流程:

当需要创造新方法的时候，我们采用以创意问题解决流程为基础的框架。这个流程有一个很长很丰富的历史。它最初是在1953年被Alex Osborn提出。

我们使用三步骤模式：

澄清问题或者目标 -> 寻找关键点或关键问题

构思 -> 创造并挑选想法

形成解决方案 -> 设计并分析解决方案

创造性解决问题的创新过程已经有50年的发展历史，也许是世界上运用最广泛的，研究最深入的创新思维模式之一。

工具和技巧

这是一个有关问题澄清，构思过程，形成解决方案的实践引导工具的集中培训。你将学习到有关创新变革工作坊需要的基本工具和如何避免最常见的陷阱。

澄清的工具：

同理心地图 － 探寻顾客真正的想法

力场分析 － 找到顾客的痛点

构思及选择想法的工具：

点子交换 －针对点子的理解创造共识

强行关联－ 获取真正创造性的方法

水平思考 － 使用整个大脑的潜力

形成解决方案的工具：

开放空间技术 － 同时处理多个问题

原型 － 为你的想法创造一个模型

评估 － 如何评估你的原型

在所有的引导培训课中，Grape People都会帮助你能在日常工作中应用这些体验和新的洞察。此外，培训中你也将会练习引导和设计流程。

课程大纲

第一天 创新的理论和澄清的工具

9.00 介绍

关于引导创新的演讲

引导师的角色

什么是引导师以及什么时候去引导

创新的过程和阶段

创新过程相关的互动练习

练习讲解

澄清的工具

工具：同理心地图

采访客户

创造同理心地图

讲故事

练习讲解；工具的分析和如何运用

13.00 午餐

14.00 澄清的工具

工具：力场分析

找到客户的痛点和爽点

设置创新目标

练习讲解；工具的分析和如何运用

创意的理论

什么是创意

创意练习

怎样使用整个大脑

17.00 第一天结束

第二天 构思和形成解决方案的工具

9.00 回顾

构思的工具

工具：点子交换，强行关联

点子交换 － 创建对想法的共享和理解

强行关联 － 获得真正的创意

如何去运用这些工具的实战练习

以小组形式分析如何运用

13.00 午餐

14.00 形成解决方案的工具

工具：开放空间技术，原型及评估标准

开放空间技术 － 同时处理多种想法

原型创造及价值创造

评估解决方案

如何去运用这些工具的实战练习

以小组形式分析如何运用

设计你自己的创意会议

如何设计一个会议？呈现

设计一个创新变革工作坊的原则

如何挑选工具

设计练习

回顾关键学习点及结课典礼

17.00 培训结束

Pepe老师

从1990年开始Pepe Nummi 就开始领导国际虚拟团队，并且从1998年开始就任职为引导师。Pepe是一个引导的先驱者，Grape People公司（专注全球商业引导培训和服务）的创始人之一，同时也是芬兰引导师协会的首届主席。此外，Pepe是“点子交换”方法的创造者，是《引导指南》、《虚拟引导指南》和《点子交换－头脑风暴的突破创新》的作者。在漫长的职业生涯中，他给20个国家提供过引导服务，培训过超过10,000个引导师。

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