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有的放矢—目标管理与计划实施

【课程编号】:MKT021016

【课程名称】:

有的放矢—目标管理与计划实施

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:目标管理与绩效考核培训

【时间安排】:2024年07月30日 到 2024年07月31日4180元/人

2023年08月15日 到 2023年08月16日4180元/人

2022年08月09日 到 2022年08月10日4180元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供有的放矢—目标管理与计划实施相关内训

【其它城市安排】:广州 深圳 北京

【课程关键字】:上海目标管理培训,上海计划管理培训

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课程介绍

企业的目的和任务必须转化为目标。

目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收,否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标,并将总体目标细分,形成完整的工作计划及有效地执行.监督,以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。

成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解

世界上没有懒惰的人,只有没有明确目标的人!

课程目标

● 目标制定能力:学习目标管理的要素,制定工作目标的方法和步骤

● 目标执行能力:掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法

● 目标激励能力:激发下属工作热情,使下属为实现目标而倾注一切

● 实战应用能力:懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤

课程对象

适合各阶层管理人员/及其他主办职员。

课程大纲

第一讲:目标管理概述

一、什么是目标管理

1. 什么是目标(头脑风暴)

案例分享:摸高实验

2. 目标管理的定义.意义

问题思考:千里之行始于足下(千里之行始于目标)

3. 目标与工作职责的区别

案例讨论:挥泪斩马谡

二、目标管理内容

1. 目标管理要素

2. 目标管理特点

3. 目标管理基本模型

4. 目标管理的内涵

案例研讨:横渡太平洋

第二讲:目标的设定

一、目标设定

1. 目标制定原则

应用工具:SMART原则

2. 目标设定4个方法

案例分享:马拉松的故事

3. 设定目标的7个步骤

课堂练习:目标的练习

4. 如何与下属设定目标

1)来自下属的4种阻力

2)化解阻力的5种方法

案例研讨:讨价还价的下属

案例研讨:市场研究报告的价值

二、目标设定注意事项

1. 目标制定的要点

应用工具:SWOT分析法

2. 核心目标与阶段目标

3. 达成目标的障碍

第三讲:目标的分解

一、目标的流程

1. 目标管理工作流程

2. 目标管理卡

3. 目标的量化

二、以终为始

1. 先有目标后有行动

2. 事物的2次创造

课题研讨:图纸VS建筑

3. 目标的3个层级

4. 目标的分解

1)分解目标的工具和方法

2)分解目标的现场演练

课堂练习:xxxx年的目标分解

第四讲:目标的实施

一、目标执行力

1. 何为团队执行力

2. 为什么执行不力

案例研讨:毁掉的全国巡展

3. 目标转化为计划

二、目标的跟进

1. 目标跟进的目的

2. 目标跟进的步骤

3. 目标跟进的原则

4. 目标绩效的评估与改进

目标卡介绍

第五讲:计划的制定

一、制定行之有效的工作计划

1. 目标与计划的关系

2. 计划的种类

1)公司级目标计划

计划工具:BSC平衡计分卡

2)部门级目标计划

3)个人计划

计划工具:推移图表;甘特图;计划管制卡

3. 制定计划流程

4. 制定计划的七要素

二、计划的表现形式

1. 执行计划的一般程序

2. 计划体系的内容

第六讲:计划实施过程的控制

一、制定行之有效的工作计划

1. 流程中关键点的设置和应用

2. 情景分析方法在计划中的应用

3. 风险预测与控制

实习案例:部门工作计划的制订与管理

二、计划中策划方法的应用讨论和分析

1. 优化常规工作方法分析与讨论

2. 计划调整的流程和控制

3. 实施目标计划管理的支持系统

实习案例:个人工作计划的制订与管理

三、总结分享

尹老师

教育及资格认证:

高级讲师;中科院在职心理学博士;彼得·德鲁克管理理论深度践行者;

工作经历及专长

10年建滔化工集团(拥有4家上市公司)团队管理经验

历任建滔化工集团操作工、班长、主管、经理、总裁助理

现任:江苏久隆仙聚木业有限公司董事/常务副总

尹老师讲授的课程基于建滔化工集团10年的积累,由课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成,并历经多年实践和优化,实用有效。尹老师熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧,全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设和问题解决;先后接受过专业的国际PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、国家EAP咨询师等认证训练,曾任目前中国最大的体验式教育机构西点学院培训总监,体验引导师学习师从于亚洲华人体验教育学会(台湾)理事长谢智谋博士。

尹树刚老师将20年的工作经验和感悟加以沉淀后结合实战课程内容为数百家金融业、高科技企业和大型制造型企业等不同行业企业提供咨询和培训服务,授课场次高达520余场,超过18000余人次,曾任广州亚运会组委会志愿者部特聘讲师,南沙区志愿讲师团团长,带领讲师团队为南沙区培训志愿者126场次,培训人员10000多名,被评为广州亚运会志愿者优秀讲师。同时担任深圳宏兴科技有限公司、山东爱购连锁集团、中海裕发展有限公司、东莞森盛家具等多家企业管理顾问。

主讲课程:

《情景沙盘——沙漠掘金》、《电子沙盘——ERP运营》、《精神领袖——高阶领导力》、《众志成城——打造高绩效团队》、《突破思维——问题分析与解决》、《心心相印——有效沟通与协作》、《我要结果——团队执行力训练》、《有的放矢——目标管理与计划实施》、《事半功倍——管理精英的8大工具》、《拒绝忙乱——时间管理与工作效能提升》、《系统提升——中层管理能力提升训练营》、《互联网加——管理者硬功夫与软实力12模块训练》

授课风格:

尹老师把常规内训与情景式教学有机结合,授课采用重点知识传授在体验中感悟、升华;采用培训引导技术与学员对话,让学员在反思中自我解决问题;采用案例教学的模式,深入浅出,贴近学员实际,授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用,结合企业现状,以解决学员在企业实际工作中遇到的问题为培训的最终目的。

部分服务过的客户:

集团公司:富士康、樱雪集团、日立集团、广汽集团、中南集团、建安集团、农资集团、奥克斯集团、广铁集团、宏兆集团、建滔集团、山东爱购连锁集团、赛格三星集团、成飞集团

银行和邮政:江苏银行、广发银行、中国工商银行甘肃省分行、佛山邮政、深圳招商银行、农业银行中山分行、深圳中国邮政、南商丘邮政、河南新乡邮政、河南信阳邮政、河南开封邮政、河南焦作邮政、河南南阳邮政、河南周口邮政、河南郑州邮政、河南许昌邮政、河南平顶山邮政、河南濮阳邮政、河南驻马店邮政、河南安阳邮政、河南三门峡邮政、河南洛阳邮政、云南中行安宁支行、赣州银行……

通信行业:中国移动、中国电信、中国联通、中兴通讯、南凯通讯、闽侯顺达通讯、河南电信、河南移动、西可通讯、深圳电信、海南一卡通……

政府:中山城管执法局、深圳市委干部、南沙应急分队、南沙区政府、南沙区委、珠江管委会、南沙锦州街道办、黄阁镇政府、重庆国家电网、咸宁电力……

大学:南洋理工大学、西安交大、北大研修班、中山大学、湖南大学……

其他行业:东方重机、广州中船、三特刀具、美国艾登、广源地产、港运通、龙澄高科、瑞丰光电、新百丽、长城开发、中青宝、小猪班纳、绿油环保、珠江街、周大福珠宝、九鼎酒业、伟力发、易克赛、九州光电、酷派、达达装饰、金至尊、惠州神田、胜华电子、东方重机、龙穴岛造船厂、宏兴科技、中海裕发展、森盛家具、三福百货、金宏威 、丰兴商贸 、佳居家具、厦门益材粉煤灰有限责任公司、通威股份、广州动车深圳联合国际船舶代理有限公司、深圳市凯达尔科技实业有限公司、深圳创维数字技术有限公司、广州飞肯摩托车有限公司、海南航空广州地产、晓星氨纶(广东)有限公司、深圳市嘉康食品有限公司、九江酒厂、博西家用电器、武汉亿童文教股份有限公司、山东佳士博食品、前海金牛资本管理集团、新疆交建宏升有限公司、西铁城电子(苏州)有限公司、阿诗丹顿、东江环保股份有限公司、东莞三星电子、广西送变电建设公司、台州联化科技股份有限公司……

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