全流程的人力资源风险管控—《劳动法在员工入职、在职和离职中的应用》

全流程的人力资源风险管控—《劳动法在员工入职、在职和离职中的应用》

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课程前言

随着劳动立法体系的不断完善，用人风险防范与人力成本控制，无疑成为大变革时代企业面临的最大挑战之一。如何有效建设企业的用工风险管控体系，提高实务操作水平，预防劳动争议，控制用人风险，实现卓越员工关系管理，成为企业管理者关注的重点问题。

本课程，以实务操作为主，帮助学员理解和把握人力资源管理工作中涉及的基本法律规定、方法和技巧，避免陷入各类误区；全面、系统提高实操能力；帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系，合法有效地控制员工关系风险。

课程特色

○ 10年行业沉淀、累计超过3000场次的培训经验

○ 数十家世界500强企业、数百家上市公司的咨询、顾问经验

○ 不讲述枯燥的法律理论，只讲述实务操作的经验和技巧，切实解决实际问题

○ 不逐个解读法律条文，而结合案例分析实务操作技巧

○ 被众多财富500强企业誉为：“实战性最强的培训课程”

○ 不光告诉您怎么做，还会把优秀企业正确做法与您分享

课程对象

总经理、董事、人力资源总监、人力资源经理、法务负责人

课程大纲

入职篇——招聘面试流程

一、员工关系管理“新常态”

互联网背景下的员工关系管理

用工主体“90”化

劳动争议的新趋势

二、用工模式若干，如何选择与岗位匹配的

8大用工模式之特点

“劳动关系”还是“劳务关系”谁说了算

“外包”还是“派遣”判定依据是什么

内退、停薪留职、退休返聘、待岗、实习、见习，以上人员跟企业到底什么关系

实习生的管理，工伤、工资、三方协议、实习协议

三、招聘广告的书写与面试

招聘广告写的不好也有风险

招聘歧视要不得

招聘过程需要科学设计

体检放什么时候合适

四、OFFER（录用通知）有学问

OFFER发还是不发

OFFER怎么写

OFFER怎么发

五、劳动合同的条款设计

劳动合同条款设计风险

劳动合同期限设计

合同期限与岗位期限设计技巧

工作地点、工作时间约定技巧

工资条款设计技巧

工作交接条款的设计

六、劳动合同的签订

不签劳动合同的风险

临时工的合同签订问题

合同签订与上岗次序问题

七、试用期管理误区与风险控制

试用期的约定误区

试用期违法、违法试用期工资风险控制

试用期与转岗的关系

试用期内辞退员工的误区及风险控制

试用期社保的缴纳

试用期内假期管理与风险控

在职篇——工作日常管理、绩效薪酬流程

一、工作时间的学问

五种工时制度的区分和选择

综合计算工时制员工的加班计算

不定时工时制员工的管理技巧

其他工时制度的管理与风险控制

二、加班管理

企业加班程序和加班时间控制

加班工资基数的确定方式和计算

值班和加班的认定及待遇区别

加班工资和调休关系的转换

降低加班成本技巧

加班制度设计

加班争议的举证责任和证据设计

三、假期管理

法定假

法定节假日的待遇

法定节假日的工资

事假

事假的工资计算

事假的管理

年休假

年休假制度的制订技巧

年休假的休假管理和制度制订

年休假的工龄认定

年休假与探亲假的关系

探亲假

探亲假的适用范围

探亲假的假期待遇

婚丧假

婚假享受和假期待遇

丧假享受和假期待遇

四、病假、工伤、三期女员工假期管理

病假工资法定标准

企业病假福利和病假待遇差别化设计管理技巧

如何防范和应对虚假病假、“小病大养”

医疗期的法律界定、计算标准及医疗期与病假的关系

医疗期满解除合同的条件和程序

当女职工在三期间严重违反企业规章制度时，企业该如何处理

若员工违反计划生育法规时，企业如何审批、处理相应的假期

企业如何健全生育保险？员工应该享受哪些生育保险的待遇

对不遵守计划生育法规的员工，企业应该如何处理？有何应对的措施

特殊期内女职工待遇及辞退问题劳动争议的案例分析与问题解答

五、调岗调薪

调薪风险控制

调岗风险控制

六、规章制度及人事文书的设计与实施

为什么要制定规章制度（员工手册）

什么是规章制度（员工手册）

如何制定合法的规章制度（员工手册）

如何制定适时的规章制度（员工手册）

如何运用规章制度（员工手册）

七、社保、薪酬、工资、个税的筹划

社保

社保法等新规对企业的影响

特殊人员社保和劳动关系问题

社保缴纳基数风险控制技巧

薪酬

薪酬制度与用工制度的关系

基本工资和浮动工资控制

劳动报酬与劳务报酬之间的转换

个税

平均多次所得的纳税筹划

职工福利费的应用

降低工资总额的纳税筹划

工资薪金福利化的方式

降低高额年终奖的税收

奖金的临界点

离职篇——离任流程

一、企业管理员工跳槽中的常见误区及风险控制

员工辞职权、工作交接、退工手续的正确理解与运用

培训协议、服务期与违约金的正确运用

保密协议、脱密期与竞业限制的正确应用

新法下的留人策略

二、企业辞退、裁减员工中的常见误区及风险控制

试用期辞退员工的常见误区及风险控制

辞退严重违纪、严重失职员工的常见误区及风险控制

辞退不胜任员工的常见误区及风险控制

其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制

辞退三期女职工、工伤等特殊员工的常见误区及风险控制

辞退的变通处理及离职面谈的运用

经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用

三、离职管理，实用文书设计

辞职申请，违纪登记表

过错员工辞退流程

岗位变动意向书

解除劳动合同通知书，解除劳动合同协议，劳动合同续签意向书

工作交接单

李老师

国内领先的全面员工关系解决方案提供商—劳达律师事务所高级合伙人、研发咨询副总裁，资深咨询顾问

实战派劳动法与员工关系专家

长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷的预防与处理

现为富士通、如新、富达国民信息、奥托立夫、上汽通用五菱等数十家国内外知名企业员工关系管理顾问

曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇，出版《入职管理日记》、《在职管理日记》、《经历3+1》、《写好制度，做好管理》等专著五部

——长期服务客户——

南方航空、伊利集团、法制日报社、橡果国际、卜蜂莲花、凯士比、上海黄金、蒙牛乳业、圣戈班、凤凰传媒、福富软件、法尔胜、格特拉克、熔盛重工、启明星辰、扬子江药业、京东方、齐鲁石化、顶生食品、江南模塑、惠氏制药、通用汽车、德力西电气、中国日电、宜家、中远集团、苏宁、国药控股、中国兵工

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