非物质激励-员工心理洞察与引导激励

非物质激励-员工心理洞察与引导激励

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课程介绍：

员工激励是企业管理中的永恒话题！中国现已进入发展新时期，大部分中国人（特别是一、二线城市）已脱离贫困，所以对于职场的白领们，大家上班不仅仅需要的是一份能够养家的薪水，更希望公司可以提供给他们一个发展的空间，一个可以施展的舞台和一个自我实现的通路。即员工想要的不仅仅是一份工作，还期望这份工作能带给他“美好的心理体验”：这里有梦想、有快乐、有互相给予的支持和温暖！

本次课程，我们正是帮助企业的管理者学习员工内外在激励方法，带领员工、激发内在动力去实现个人、团队、企业目标，最终达到共赢的结果！

培训对象：

企业中高层管理者、部门经理/主管

培训目标：

有效了解员工内外在激励需求，掌握非物质激励的工具与方法

有效地提升领导者对员工行为的影响力

课程大纲

第一部分、激励技术的原理解析

1.激励究竟是什么？

2.来自部分管理者的思维与分析

3.员工究竟在想什么

4.人性的解读及激励的不同理论

5.激励的两大核动力——需要与动机

6.外驱力与内驱力

7.激励解决的员工工作动力的三个核心问题

8.激励与需要和动机的关联

9.激励的特点解析

10.激励的两大层级

第二部分：外在激励法的原理及应用

一、外在激励法的核心及表现形式

1.案例分享：从一场亚冠比赛说起

2.本质在于在短时间内有效的调动员工的工作热情

二、外在激励法的表现形式

1.激励从踏入职场的那一刻就应当开始

2.一日之计在于晨，魅力早会的营造

3.驱除职业倦怠-快乐装扮，让职场充满活力

4.健身“午”分钟，带来好精神

5.动员大会，鼓足干劲

第三部分：内在激励法的原理及应用

一、内在激励法的核心及方法论

1.内在激励法唤起员工的自我工作的源动力

2.激励的DNA解析

1)驱使员工产生行为的关键力量

2)员工的需求层次解析

3)内心欢迎的受奖赏与激励的方式

二、驱使员工产生行为的关键力量

1.令人敬佩的领导

卓越的领导力

领导品牌塑造的三大方略

素养

信誉

互惠

2.知人善任——根据员工的特性来进行工作激励

1)不同员工的工作倾向性两大维度

关注事＆关注人

直接（快）＆间接（慢）

2)四大矩阵

DISC典型特质人员案分析

D类典型特质人员分析及激励措施

I类典型特质人员分析及激励措施

S类典型特质人员分析及激励措施

C类典型特质人员分析及激励措施

3)现场互动：DISC风格测评

三、员工的需求层次解析与探寻

1.基础需求方法论-五大需求理论在当下的发展与应用

1)财富基础，衣食住行

2)综合保障，身心安全

3)感情归属，爱与被爱

4)心理感受，受人拥戴

5)追求发展，梦想自由

2.员工的需求探寻

1) 观察法

2)访谈法

3)问卷法

四、内心欢迎的受奖赏与激励的方式

1.激励梦想剧场

2.梦场——愿景激励法

3.情场——建设情感账户

4.乐场——让员工开心起来

5.名场——让员工感到自豪

6.心场——和员工保持紧密沟通

7.赛场——在比拼中体现自身价值

8.教场——让员工的价值得到尊重

9.战场——挑战性激励

……

现场活动：激励梦想剧场的操作与名企案例展示

孙老师

一、讲师背景

工商管理硕士、人本管理实战专家、资深企业管理咨询顾问、英才研究院专家组成员、北大经理人研修班特聘讲师、清华大学职业经理训练中心特聘讲师、 国家人力资源资格认证班特聘讲师、大型职场互动栏目《向职场出发》特邀嘉宾。20年职业历程，历任国内大型企业集团、香港上市集团公司、欧资跨国集团等多家大型企业的培训经理、人力资源总监及高管职位，长达 8 年企业管理咨询及培训工作，在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。

二、授课特点

孙老师具有多年的管理咨询及培训工作经历，并常常受邀于多家电台媒 体担任嘉宾，其培训风格极具亲和力，培训过程中鼓励学员提出现实问题，并善 于引导学员深度思考问题的原因及解决之道。

授课以课程内容实用性为核心原则，抛开“假”“大”“空”“吹”，拒绝不设 底线的作秀与故弄玄虚的吹捧，不切合实际的案例以及矫揉造作的表演式培训， 孙老师推崇并践行“内容系统性；案例本土性；工具简单性；操作实际性”的课 程设计与授课方法，以身边事，实际事，真实度为基础来进行讲解，极大地提高 了培训的转化率，受到了众多学员和组织的高度认可与赞誉，被称为“接地气” 的实战讲师。

在培训方式中擅长通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和 实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧 张的思考与感受。

三、主讲课程

《MTP中层领导技术提升》、《新晋主管/经理管理技能提升》、《授权与激励技术》、《情景领导》、《对位管理-领导者的角色认知》等

四、服务过的部分客户

中国高科、中纺协、中煤集团、中国制钞、中国黄金、北汽集团、南方电网、 南车集团、大港油田、华润三九药业、搜狗、北京航信、新疆航信、广州白云机 场、红星美凯龙、山东邮政、北京电信、广发银行、光大银行、中信和业、东风 汽车、现代汽车、方正宽带、中关村发展集团、五洲东方、天津电力、梧州电力、 保定电力、石化盈科、中国装饰、丽贝亚集团、强氧科技、豫联集团、国合汽贸、 河北天昕、深圳亚辉龙、银泰百货、杭州城投、红山集团、英利体育、东明家具、 中华英才网、安邦集团、新联合投资集团、天山地产、轨道交通、上海多伦化工、 野田化工、中侨能源、神威药业、银河人才网、太太乐鸡精、露露集团、健力宝 集团、1+2 联合不动产、汉唐集团、兄弟伊兰、龙腾工程机械、海化能源、津桥 留学、宅急送、鸿名地产等数百家企业和组织。

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