工作效益加速器——向时间管理要效益

工作效益加速器——向时间管理要效益

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【解决问题】

一、没有时间完成相应的工作；

二、同样的工作，自己需要的时间比对方更长；

三、自我效率尚可，团队效率低下。

【课程纲要】

一、思维意识篇：老生常谈话时间管理

1.用系统思维看待时间管理；

2.工作效益与时间管理的关系；

3.评估自己/团队的时间管理能力；

4.时间都去哪了？

5.基于工作效率的时间管理模型。

二、技能技巧篇：目标

1.清晰的目标是时间管理的基础；

2.目标与时间管理的关系；

3.目标的时间金字塔模型；

4.以终为始：时间管理的起点。

三、技能技巧篇：计划

1.计划：让你的时间发挥最大效用；

2.共同性技巧：资源收集；

3.共同性技巧：资源排序；

4.差异化技巧：你属于哪种时间管理风格。

四、技能技巧篇：工具

1.巧用工具：建立高效工作模式；

2.番茄钟工作法；

3.吃掉三只青蛙；

4.甘特图助力项目推进。

五、总结复盘篇

1.如何过一天，就如何过一生；

2.通过时间管理增效益。

【课程优势】

核心不是明白道理，而是如何运用起来，课程现场设置的有练习环节；借助心理学，分析时间管理效率低背后的深层原因。

【课程收益】

一、认识时间成本，建立有效的时间管理观念，配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升；

二、从时间管理角度，认识到职场中的时间死角，并掌握相关方法提高组织和个人的时间效益；

三、认识“做时间的主人”与“被时间做主”的区别，减少时间浪费，增加有效工作时间；

四、掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧，寻找加强系统管理的方法；

五、掌握正确且实用的时间管理技巧，根据自身的不良习惯制订对症下药的时间管理计划。

李老师

实战商学院特聘讲师，中国科学院心理研究所应用心理学专业，美国NASA-4D卓越团队认证导师，英国博赞思维导图授权认证导师。现任北京九型人格成长学院副院长。曾为丰田、三星电子、IBM、工商银行、建设银行、本田汽车、中石化、中国平安、中国移动、中国太平洋保险、中国中车、苏宁易购、中国联通等全球/中国五百强企业提供培训辅导。

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