企业成本分析与控制案例训练营

企业成本分析与控制案例训练营

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【课程背景】

在工作中，您是否遇到过以下情形：

老板的经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知道从哪里入手；每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告， 可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响， 成本超支了， 才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适啊？企业现有的成本核算系统存在哪些问题？对企业经营有何误导？如何改进？

【训练营优势】

成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法

把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，跳出数字看数字

梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法

深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度对成本管理的意识

【训练营收益】

透彻理解成本与企业整体管理的关系，洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系

构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法

跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本

掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

【训练营对象】

财务总监、高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析专员、控制成本的预算责任中心负责人等。

课程大纲

目前中国许多企业所面临的现状:

1、材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！

2、企业内部缺乏人才及留人机制！

3、企业内部管理执行力差！

4、企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！

5、行业竞争愈发激烈，产品价格走低！（红海残杀）

一、看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业

1、企业资金流、信息流与财务报表

2、财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵

3、案例分析：从成本数据分析企业管理问题

二、看重成本——企业管理决策中的成本分析

1、案例分析：产品产量决策中的成本分析

2、案例分析：产品定价决策中的成本分析

3、案例分析：从成本结构分析企业经营风险

4、案例分析：自制还是外包？租赁还是购买？

三、看住成本——如何控制成本

1、洞若观火——标准成本制：生产环节的成本控制[案例分析]

2、运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制[案例分析]

3、落实到人——成本控制责任会计系统的设计

4、未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制

四、看准成本——你的成本数据是准确的吗？

1、成本核算模式选择

2、常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析]

3、分批法、分步法及其案例

4、让你对企业耳目一新的作业成本法[案例分析]

五、看透成本

1、从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析]

2、从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析]

3、从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析]

4、从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系

六、企业控制成本与盈利能力的提升

1、企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本

2、企业运营能力

3、CCC=DIO+DPO-DSO

4、全流程供应链的成本管理体系建立

5、盈利能力提升(控制成本)模型

6、市场降成本—高增值下的高增长

7、研发降成本—成本是设计出来的！

8、采购降成本—采购竞争力

9、获利能力提升—成本、效率、交期

10、盈利能力:

11、成本是设计出来的！

降成本提升盈利能力案例分享（成本改善的三个阶段）

第一阶段 : 明确掌握现状

1、检讨经营悬案问题以及利益与成本的关系 (需进行成本分析)

2、整个工作区域全体员工共同参与，进行现状了解

第二阶段 : 找出对策

将问题制定成目录

问题的重要性、紧迫性、困难性、以及解决问题的所需时间、贡献程度、有利于检讨对策的

合适的工作场地、集团、职位等各方面进行检讨后，将问题阶层化。

标注实行顺序

第三阶段 : 进行创新改进

为找出对策，进行必要的调查并制定改善方案，再操作。

操作时根据内容，委任最佳人选进行。必要时组成项目组。

成本降低是企业管理人员的最大义务。在人事评估时，应考虑成本降低推进实绩。

砍掉成本的财务砍刀与成本控制36计

1、 砍价专家 2、 砍人手

3、 砍机构 4、 砍固定资产

5、 砍采购成本6、 砍预算

7、 砍库存 8、 砍劣质客户

9、 砍日常开支 10、 砍会议 11、 砍面子

海尔集团案例分享 课程总结，学员提问，讲师答疑。

孙老师

孙老师曾任海尔本部财务总监，实战培训师。借鉴海尔管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内高级培训师、咨询师。在海尔工作经验15年，曾兼任海尔大学高级讲师；十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位；见证海尔十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。

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